關于強化電廠經濟管理工作的探討

劉濤

[摘 要]在我國社會主義市場經濟體制的大環境下，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，一定要重視經濟管理工作。有效的經濟管理是企業有效發展的前提，就電力行業而言，做好電廠經濟管理工作是電廠以及業內人士關注的重點。基于此，本文重點分析了經濟管理的重要性以及做好電廠經濟管理工作的對策。

[關鍵詞]電廠;經濟管理;經濟效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.06

[中圖分類號]TM73[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）04-0-02

0 ? ? 引 言

近年來，我國經濟迅猛發展，企業間的競爭日益激烈，有效的經濟管理是企業長足發展的關鍵。經濟管理是經濟管理者對從事的經濟活動進行管理，經濟管理的好壞直接決定著企業未來的發展和員工的切實利益。本文通過論述經濟管理的重要性，指出電廠經濟管理存在的問題，并提出了解決措施，旨在提高電廠的經濟效益。

1 ? ? 經濟管理的重要性

企業的興衰與經濟管理密切相關，經濟管理是企業經濟活動的核心，下面簡單介紹一下經濟管理的重要性。

1.1 ? 經濟管理貫穿經濟活動的始終，是企業管理的核心

經濟管理本質上是一種價值管理，是對企業資金活動進行管理，是通過預定目標對所發生或者即將發生的經濟活動，進行帶有計劃性、協調性、組織性、監督性的活動行為。經濟管理貫穿于整個企業的往來活動，與企業的財務管理、人力管理等有著密切的聯系。此外，企業在運營中的每一個環節都離不開經濟管理，是企業順利開展經濟活動的關鍵。

1.2 ? 經濟管理是社會主義市場經濟體制發展的產物

隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，經濟管理工作越來越重要。企業在發展過程中不僅要重視生產質量，也要重視經濟管理。企業的根本目標是用最少的消耗獲得最大的經濟效益。加強經濟管理，能夠促使企業節約、控制成本，合理運用、管理資金。同時，企業通過有效的經濟管理，能夠提高資金的利用率，從而協調各項運營活動，監管督促經濟活動順利開展。簡而言之，有效的經濟管理能提高企業的經濟效益。

電廠作為我國基礎能源企業，與我國經濟建設息息相關，相關部門一直非常重視其發展，特別是在電廠的管理方面。近年來，電廠的建設規模不斷擴大，電廠的經濟管理對電廠的發展起著重大的作用。因此，電廠的相關經濟管理工作者要根據電廠的實際情況和企業的運營模式等進行全面分析，找出電廠企業存在的問題，在減少運營成本、提高工作效率的前提下，選擇最優的經濟管理模式，提高市場競爭力。

電廠在運行中消耗的成本與財務中的總成本預算密切相關。過高的成本消耗會提高企業的預算成本，影響最終的經濟效益，降低企業在行業中的競爭力。因此，電廠應加強經濟管理，引進專業的經濟管理人才，為企業提供合理的經濟管理模式，不斷提高自身的核心競爭力。

2 ? ? 電廠管理中存在的問題

2.1 ? 不重視經濟管理

相關調查顯示，我國很多企業在經濟活動中只重視記錄數據，缺少階段性的對比分析。目前，大多數的電廠企業都重視財務管理，企業前期的財務預算和數據整理比較到位，但是在企業運行的過程中，沒有制訂具體的核算方案，導致成本預算不明確、實際消耗過高。隨著我國科學技術的進步，以及各種科技軟件的創新和應用，電廠行業應該運用系統的經濟管理軟件，采用科學的方法不斷提升經濟管理水平。

2.2 ? 整體效益低下

在行業競爭中，企業的最終原則是獲得利益。很多電廠企業采用原始的管理模式，不能為現代化產業的高速發展提供明確的經濟活動信息，從而會影響企業的最終獲利情況。因此，電廠行業要積極整合資源，努力適應現代化經濟發展的進程，同時不斷加強經濟管理，把提高企業的利潤作為工作重點，促進企業實現可持續發展。

2.3 ? 不重視企業文化建設

良好的企業文化建設是企業管理的重要組成部分，能夠間接影響企業經濟活動的進程。同時，良好的企業文化建設有助于企業樹立良好的社會形象，提高企業員工的整體素質和工作積極性。在我國現代化的企業中，企業文化建設已經滲透到各行各業中，一個沒有企業文化的企業是沒有前途的。目前，很多電廠企業雖然有企業文化的口號，但是卻沒有把企業文化真正落實到企業內部，員工工作消極懈怠，企業管理渙散，不能有效提高經濟效益。

2.4 ? 電廠設備設施問題

電廠主要依托電力設備提供電力能源，電力設備是保證電廠產電的關鍵。如果電廠企業想要提高效益，必須加強電力設施方面的管理工作。電廠的設備一旦出現故障，可能會影響電能產出，導致居民和工業用電受到影響，甚至造成嚴重的經濟損失。目前，我國的電廠企業中在設備設施方面還存在不少問題。首先，電廠設備的運行效率過低。在電力行業中，電廠企業如果想在激烈的競爭中取得成功，就需要提高電能的質量。電廠企業的競爭，在很大程度上是設備設施、技術服務方面的競爭。設備質量不高，會嚴重影響電能產出的質量和工作效率，最終會影響電廠經濟的健康發展。其次，電廠沒有做好設備設施保養工作。任何設備只有經過定期保養才能保證持續運轉，才能保證使用的高效性。就目前我國的電廠企業來看，建立的時間和環境有很大不同，電廠設備在實際中所發揮的作用也有一定差異。我國幅員遼闊，人口眾多，經濟產業多元化，需要消耗很多電能才能維持人們工作、生活的基本需求，而很多電廠企業的設備存在嚴重超負荷使用問題，更談不上對設備實施基礎保養工作，導致電廠設備的使用壽命嚴重縮短。最后，電廠工作人員的業務技術不到位，不能熟練使用電廠的設備設施。電廠設備是由工作人員操作運行的，工作人員操作設備能力的熟練度和業務技術的精湛度，是影響設備使用的關鍵因素。根據調查顯示，我國電廠企業中的很多相關工作人員只經過短時間的培訓，存在業務能力低、專業技術不到位、設備設施不規范等嚴重問題。此外，電廠的工作量相對較大，從業人員沒有時間去進行系統的培訓學習，導致在實際工作中出現技能與崗位不匹配等一系列問題。

3 ? ? 加強電廠經濟管理的對策

隨著我國市場經濟管理體制的不斷深化，傳統的電廠經濟管理模式已經跟不上時代的步伐。電廠如果想發展壯大，就必須有加強經濟管理工作。隨著電廠企業在設備設施、生產效率、人員配備等規模上的不斷擴大，電廠經濟管理方面也應創新管理模式，提高行業的核心競爭力。通過有效的經濟管理工作保證電廠企業快速發展，提高經濟效益。電廠的經濟管理工作，不僅只是財務管理工作，而是貫穿整個企業的進程，與企業的經濟效益息息相關。

3.1 ? 科學合理地控制企業生產成本

企業的生產成本是企業最大的財務支出，如何在滿足生產的前提下，用更低的成本創造更高的經濟效益，一直是企業關注的重點。電力企業要科學有效地控制生產成本，可以從以下兩個方面入手。第一，細化成本管理模式，電力企業要在各個環節上對成本進行細化，在固定支出上合理把控比對分析，選擇最優固定成本。在可變動的成本上，通過監管人員、分析對比材料、結合前期的財務預算制定科學合理的成本支出計劃。第二，建立完善的庫存管理體系。實時跟蹤盤查庫存情況，控制使用成本，并回收管理可循環使用的物料，從庫存環節上節約成本。同時，電廠企業應在保證質量的前提下，科學合理的規劃成本，為企業的經濟管理打下基礎。

3.2 ? 增強員工的經濟意識

我國的電廠企業雖然一直進行生產優化，但是不夠重視經濟管理工作。對員工沒有進行系統完善的經濟知識的培訓，導致員工沒有經濟意識的概念，遇到問題不能科學專業的處理。因此，電廠企業在強化員工專業技能的同時，應該加強員工對經濟意識的認知。良好的經濟意識促使員工從經濟的眼光出發，節約企業成本，降低消耗，為企業創造更多的利潤。

3.3 ? 設施設備保養使用到位

電廠工作是一種高強度、高需求的基礎工作。在設施設備的使用上，應對工作人員進行專業的技術培訓，使其不僅熟練操作設備，當設備出現故障時也能用專業的技術解決。同時，在設備使用過程中，電廠企業應經常檢查，在合理使用的前提下，定期對設備進行保養，避免出現超負荷使用設備的情況。

3.4 ? 重視企業文化建設，完善考核機制

電廠企業的文化建設，有助于提高員工的工作積極性，增強員工的企業使命感，提高企業的凝聚力和社會地位。因此，電廠企業在重視生產的同時，也應加強企業文化建設。在員工管理方面，應建立一套完善的考核機制，系統全面地對員工的工作能力進行分析，做到獎罰分明，對有突出貢獻的員工進行獎勵，加強培訓和指導工作存在不足的員工，從而使每一位員工都能積極為企業經濟發展做出貢獻。

3.5 ? 增強安全意識

提高安全意識是電廠企業一直強調的重點。安全是一切工作的基本。安全意識不僅包括人身安全，還包括設備設施安全等。電廠企業在加強員工安全培訓工作時，應定時進行安全模擬演練，避免出現安全隱患，給企業和個人帶來嚴重的經濟損失。

4 ? ? 結 語

電廠企業作為我國經濟建設的基礎產業，是市場經濟活動中的重要組成部分。為了實現長久發展，電廠企業應該結合經濟發展的趨勢，加強經濟管理工作，通過科學有效的經濟管理工作，提高行業核心競爭力，創造更多的經濟效益，為我國的基礎建設做出貢獻。

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