試析營改增對企業(yè)會計核算的影響及應對策略

王偉

摘 要：伴隨著營改增項目的落實和推進，企業(yè)會計核算要充分踐行營改增的項目管理要求，順應市場發(fā)展變化，抓住市場機遇的同時，科學性優(yōu)化管理結構和監(jiān)管水平。本文集中分析了營改增對企業(yè)會計核算的影響，并對具體的優(yōu)化策略展開了討論，僅供參考。

關鍵詞：營改增;會計核算;影響;策略

一、營改增對企業(yè)會計核算的影響

在企業(yè)會計管理工作開展過程中，為了全面提升管控水平，相關部門要積極順應國家相關政策的具體要求，積極建立健全完整的監(jiān)管機制和管控體系，確保能提升企業(yè)會計核算的管理效果。營改增的落實能在減少重復征稅的基礎上推動我國稅收監(jiān)管水平的進一步發(fā)展。需要注意的是，企業(yè)本身存在經(jīng)濟運營規(guī)模和生產(chǎn)周期長的特點，為了全面落實成本具體化監(jiān)督管理，就要順應營改增管控趨勢，提升經(jīng)濟運營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的并行。

1.現(xiàn)金流對企業(yè)會計核算影響實際收入核算水平

對于各個行業(yè)發(fā)展體系而言，收入核算過程也較為關鍵。在營改增項目開始前，企業(yè)要對進項稅款予以納稅管理，要結合各項目總體造價完成具體工作，不僅僅要明確經(jīng)營利潤，也要建立對應的管控方案。但是，在營改增項目運行后，增值稅的價外稅特征逐漸凸顯出來，企業(yè)增值稅的控制造價結構不能作為企業(yè)納稅依據(jù)完成具體工作，一旦出現(xiàn)類似情況就會導致行業(yè)不能有效扣除增值稅，使得企業(yè)繳納的稅額出現(xiàn)了增高。

綜上所述，在中小型企業(yè)中，稅負的上升會造成企業(yè)利潤空間的縮小，企業(yè)不能獲得合理性的保障，就會導致經(jīng)濟效益受到影響，此時，管理部門要整合經(jīng)營管理結構，全面分析會計核算過程中的相關問題，推進政策管理約束體系，確保能對具體問題進行具體分析，提升行業(yè)營改增項目的管理效果。

2.企業(yè)會計核算影響資金鏈流動性

對于企業(yè)會計核算項目而言，營改增體系的落實和發(fā)展能對資金流動性產(chǎn)生直觀的影響。行業(yè)在營改增項目開始前，納稅項目中主要的組成部分就是進項納稅環(huán)節(jié)和實際投入成本環(huán)節(jié)。但是，在營改增項目應用后，企業(yè)對于進項稅收工作和實際成本投入方面的規(guī)定有了新的要求，并且要利用專門的發(fā)票機制進行抵扣管理和控制，從而才能完成增值稅的計算。需要注意的是，企業(yè)納稅款項明顯出現(xiàn)了上揚，會對其常規(guī)化成本核算過程產(chǎn)生影響，因此，行業(yè)要整合經(jīng)營管理結構，全面分析會計核算過程中的相關問題，推進政策管理約束體系，確保能對具體問題進行具體分析，提升行業(yè)營改增項目的管理效果。

最重要的是，在我國小型規(guī)模化行業(yè)中，發(fā)票的開具依舊存在一些困難，無論是勞務人員還是材料采購方面的費用管理，都難以全面完成進項稅收費工序的扣除處理，這必然會增加企業(yè)的實際投入成本。

3.成本核算對企業(yè)會計核算的影響

在企業(yè)常規(guī)化發(fā)展進程中，企業(yè)稅負的增減和企業(yè)現(xiàn)金流的增減之間存在一定的反比例關系，要想提升管控流程的合理性，就要結合企業(yè)經(jīng)營利潤建立對應的分析機制，確保能從根本上整合增值稅和企業(yè)經(jīng)營利潤。也就是說，業(yè)務運行過程中若是稅費超過企業(yè)繳納的總費用，必然會降低企業(yè)的實際現(xiàn)金流，使得企業(yè)常規(guī)化開展工作受到制約。另外，在營改增工作落實后，企業(yè)要想提升自身經(jīng)濟運行管理工作的基本水平，就要對全部稅費進行計算和繳納處理，避免現(xiàn)金流出現(xiàn)異常，有效提升現(xiàn)金流管理的基本效率。

二、營改增背景下企業(yè)會計核算的優(yōu)化策略

企業(yè)會計核算工作要想從根本上建立健全完整的監(jiān)督機制，就要順應營改增項目的發(fā)展需求，整合管理路徑和控制結構，確保應對策略的完整性，也能維護管理標準和控制效率。

1.健全核算制度

正是基于營改增項目的落實，企業(yè)要積極夯實系統(tǒng)化的監(jiān)督管理體系，要想從根本上踐行良好的發(fā)展規(guī)劃，就要強化會計核算制度，建立完整的監(jiān)督約束機制，從根本上整合管理框架體系。

第一，在營改增落實后，企業(yè)要結合會計核算項目建立健全統(tǒng)籌性監(jiān)督管控模式，維護改革進程的同時，要積極初級企業(yè)會計核算制度的落實和升級優(yōu)化，維護管理模式的監(jiān)督管控效率行業(yè)要整合經(jīng)營管理結構，全面分析會計核算過程中的相關問題，推進政策管理約束體系，確保能對具體問題進行具體分析，提升企業(yè)營改增項目的管理效果。

第二，要結合實際需求對網(wǎng)絡信息技術進行集中應用，確保能建構合理性的監(jiān)理體系，維護營改增體系下會計核算工作的發(fā)展水平。也就是說，企業(yè)會計核算工作結構中，要將自身發(fā)展現(xiàn)狀和管理要求作為關鍵，優(yōu)化企業(yè)會計核算工作的精細化管理效率，確保相應問題都能落實到位，實現(xiàn)管理工作的全面升級和進步。

第三，營改增工作落實后，企業(yè)為了進一步順應發(fā)展趨勢，要整合核算制度的科學化水平，提升具體管理措施的控制效率。另外，要對企業(yè)會計核算工作的過程予以綜合判定，實現(xiàn)整體核算向單獨核算轉型，也能在管理機制落實的基礎上，提升企業(yè)整體核算方式的綜合水平企業(yè)要整合經(jīng)營管理結構，全面分析會計核算過程中的相關問題，推進政策管理約束體系，確保能對具體問題進行具體分析，提升企業(yè)營改增項目的管理效果。

2.完善企業(yè)內(nèi)部管理

在營改增背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和全面進步，就要積極落實內(nèi)部監(jiān)督管理機制，整合管控模式基礎上，對具體問題進行具體分析和判定，優(yōu)化企業(yè)稅負監(jiān)管效率，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。

第一，企業(yè)要結合實際經(jīng)營管理過程和管理理念，確保能提升管控機制的合理性，充分認知到營改增體系的時代價值和應用要點，保證能為維護企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制提供保障。

第二，改革進程和企業(yè)內(nèi)部管理進程之間要形成良好的監(jiān)督模型，工作部門要在強化內(nèi)部監(jiān)督管理體系的基礎上對企業(yè)監(jiān)管流程予以升級，維護管理控制力度，為現(xiàn)金流管控項目的時效性，有效減少稅費繳納過程中支付壓力造成的項目管理問題，確保能整合管理效果企業(yè)要整合經(jīng)營管理結構，全面分析會計核算過程中的相關問題，推進政策管理約束體系，確保能對具體問題進行具體分析，提升企業(yè)營改增項目的管理效果。。

第三，企業(yè)要結合實際發(fā)展現(xiàn)狀，有效強化合同管理水平，并且完善企業(yè)合同管理工作的時效性，尤其是在雙方已經(jīng)確定合同管理后，要對企業(yè)合同監(jiān)督機制進行細化處理，確保能維護稅收憑證管控效率，實現(xiàn)營改增體系下企業(yè)的抵扣監(jiān)督管理。

3.提升管理部門營改增意識

為了維護營改增項目的全面進步和優(yōu)化，就要積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管控機制，全面維護企業(yè)管理結構和控制體系，確保能滿足企業(yè)對相關問題的要求。要想進一步適應經(jīng)濟市場變化結構，就要結合自身經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟效益和管理模式，全面夯實對營改增項目的認知，有效樹立正確的營改增認知體系，確保具體實施過程能滿足實際需求。最重要的是，要結合部門要求對增值稅進行系統(tǒng)化管控，強化國家對政策的深度解讀和約束，在提升技術監(jiān)管機制的過程中，維護生產(chǎn)經(jīng)營活動的合理性，保證企業(yè)能獲得長效發(fā)展的動力。

在企業(yè)整合常規(guī)化財務管理工作開展進程中，要利用相應的培訓工作和指導交流活動提高員工對于營改增項目的認知水平，維護管理結構的實效性，也為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

4.完善經(jīng)營模式

企業(yè)要整合經(jīng)營管理結構，全面分析會計核算過程中的相關問題，推進政策管理約束體系，確保能對具體問題進行具體分析，提升企業(yè)營改增項目的管理效果。為了進一步提升企業(yè)營改增項目的管理水平，要積極整合管控流程，帶動項目開發(fā)周期管理體系，有效提升企業(yè)資金流轉管理水平，在建立智能化管理模式的基礎上，提升企業(yè)的市場經(jīng)濟運行價值，也為企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主動奠定堅實基礎。最關鍵的是要整合跨部門合作模式，維護避稅方案的管理結構，有效提升管理效率和經(jīng)濟效益。

三、結束語

總而言之，在企業(yè)落實營改增項目后，要從經(jīng)濟運行要求和管理控制結構出發(fā)，積極踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督維護機制，一定程度上確保能提高具體問題具體分析的水平，也為管理水平的全面進步奠定基礎。

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