光伏發(fā)電工程全過程項目管理研究

文/張建濤 中國機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司 北京 100000

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使我國各個領(lǐng)域在發(fā)展過程中都必須要不斷的創(chuàng)新和改革，才能夠適應(yīng)新時代背景下提出的個性化要求。光伏發(fā)電工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，對我國光伏行業(yè)的發(fā)展而言，具有非常重要的推動影響和作用。尤其是在現(xiàn)階段我國電力工程項目在建設(shè)時的范圍不斷擴(kuò)大，建設(shè)數(shù)量也越來越多，傳統(tǒng)的運(yùn)行方式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)階段光伏發(fā)電提出的個性化要求。所以，必須要加強(qiáng)對光伏發(fā)電工程全過程項目的管理力度，這樣才能夠保證工程項目的質(zhì)量。

1、光伏發(fā)電工程項目全過程流程分析

現(xiàn)階段，光伏發(fā)電工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，與其相對應(yīng)的全過程流程如圖1所示。

圖1 光伏發(fā)電工程全過程項目流程示意圖

2、光伏發(fā)電工程項目全過程管理措施

2.1 方案策劃

近年來，我國光伏事業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程普遍比較良好，受到了人們的廣泛關(guān)注和重視。光伏發(fā)電項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，可以為各個領(lǐng)域的發(fā)展、人們的日常生活等提供綠色、環(huán)保的能源作為支持。所以，光伏發(fā)電工程項目在對方案進(jìn)行策劃和具體應(yīng)用過程中，必須要密切的關(guān)注工程項目在建設(shè)過程中是否具有非常良好的可行性特征。與此同時，還要對全過程項目管理措施進(jìn)行合理的利用，這樣可以從根本上促使光伏發(fā)電的決策管理等措施可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中[1]。除此之外，在實(shí)踐中，還要結(jié)合實(shí)際要求，進(jìn)入到工程項目的實(shí)地環(huán)境中進(jìn)行勘察、測量等，這樣有利于對光伏發(fā)電工程項目在投資以及建設(shè)過程中的背景、原因以及實(shí)際情況進(jìn)行深入的了解。在整對項目可行性研究報告進(jìn)行編制和具體應(yīng)用時，要結(jié)合實(shí)際要求，這樣可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計劃書科學(xué)合理的編制和利用，保證其中各個環(huán)節(jié)內(nèi)容的真實(shí)性和有效性，這樣可以為光伏發(fā)電工程全過程項目管理提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)作為支持。

2.2 設(shè)計分析

光伏發(fā)電工程項目在設(shè)計和具體建設(shè)過程中，業(yè)主需要根據(jù)項目在設(shè)計過程中的范圍、具體工期等這些內(nèi)容與承包商之間建立良好的溝通關(guān)系。這樣做的根本目的是為了促使光伏發(fā)電項目在建設(shè)和具體應(yīng)用過程中的總體功能特征可以得到有效落實(shí)。通常情況下，光伏發(fā)電工程項目在初步設(shè)計時，對于建設(shè)方而言，要結(jié)合實(shí)際要求，積極采取有針對性的措施，對可行性研究報告進(jìn)行深入分析和研究，并且將其作為基礎(chǔ)，這樣可以對設(shè)計方案的質(zhì)量、進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行客觀有效的審核[2]。這樣不僅可以保證綜合效益的有效提升，而且還可以保證光伏發(fā)電工程全過程項目管理工作的有效落實(shí)。

2.3 具體實(shí)施措施

光伏發(fā)電工程項目在提出以及具體應(yīng)用過程中，其自身的整體項目管理水平，將會直接影響到項目工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本管理等。在整個過程操作過程中，必須要結(jié)合實(shí)際要求，與全過程項目管理措施之間建立良好的配合關(guān)系。與此同時，光伏發(fā)電工程項目在具體實(shí)施過程中，必須要保證提前對施工的范圍、施工周期等這些因素進(jìn)行確定，同時還要保證竣工方面的管理工作可以有序開展，真正有效的落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。除此之外，在具體操作過程中，建設(shè)方與承包方相互之間還要對承包文件進(jìn)行簽訂，保證合同簽訂內(nèi)容的真實(shí)性和有效性，將各自需要承擔(dān)的責(zé)任已全部都清楚的呈現(xiàn)出來，雙方在確認(rèn)沒有任何異議之后，就需要簽字。另外，還要對現(xiàn)場的各種不同資源配置進(jìn)行優(yōu)化和完善，這樣做的根本目的是為了保證光伏發(fā)電工程項目在具體開展過程中的進(jìn)程可以得到有效提升，同時還可以對其自身的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制。這樣不僅可以盡可能避免在整個工程設(shè)計過程中會出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故問題，而且還可以盡量減少設(shè)計誤差現(xiàn)象，避免對工期造成嚴(yán)重的延誤。在實(shí)踐中，還要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場對材料的管理力度，無論是從采購角度出發(fā)，或者是其中會涉及到的材料發(fā)放、材料使用等各個環(huán)節(jié)，都必須要進(jìn)行深入的管理和控制，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對這些內(nèi)容的多方面有效協(xié)調(diào)，而且還可以及時發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的問題，對這些問題進(jìn)行及時有效的處理。

結(jié)語：

光伏發(fā)電工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，要想保證該工程項目的有效落實(shí)，就必須要意識到全過程項目管理措施在其中應(yīng)用的重要性。全過程項目管理措施在具體實(shí)施過程中，不僅可以保證項目方案在制定時的科學(xué)性和合理性，而且還可以從根本上對光伏發(fā)電工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各個目標(biāo)進(jìn)行有效控制。