影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

毛騰飛 李帥

中國建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

引言

目前，我國的城市化正在不斷發展。建筑作為城市化發展和建設的重要組成部分，應該更加重視項目管理。一方面，人們生活水平的提高導致了對建筑領域發展的更高要求。現代化和科技風格建設的趨勢是顯而易見的。另一方面，建筑質量的高低對人們的安全和生活水平有很大的影響，因此更有必要重視建筑工程的管理。然而，我國在建筑工程管理領域仍存在許多不足。因此，迫切需要促進建筑工程管理的發展，促進建筑事業的發展。

1 建筑工程管理的發展現狀

1.1 缺乏科學合理的建筑工程管理制度

就現如今國內建筑行業內部工程管理工作發展情況來說，最為突出的問題就是缺少嚴謹的工程管理機制。嚴謹細致的建筑工程管理機制能夠更好的對工程施工的質量加以保證，并且在推動整個建筑行業健康穩定發展方面也能夠起到積極的影響作用。但是，當下國內相關行政機構對建筑工程管理制度的關鍵性缺少正確的理解和人士，這樣就造成了建筑工程管理工作的開展中往往會遇到諸多的阻礙。其次，盡管針對性的創建了管理制度，但是因為從事建筑工程管理工作的人員較少，整個團隊缺少基本的凝聚力和責任心，最終使得管理制度無法切實的落實。

1.2 建筑工程質量管理的意識薄弱

國內很多的建筑工程企業管理層級人員，對建筑工程質量管理工作缺少正確的認識，很多時候一味的追求獲得豐厚的收益，而對工程質量管理工作往往缺少重視。因為建筑工程質量管理理念的缺失，導致在建筑工程建造工作的推進會出現諸多的違規操作的問題，這樣對于施工質量以及施工效率的保證都是非常不利的。

1.3 建筑工程監理不到位

在我國行政機構制定的相關法律條文中，明確的指出了對于超出既定規范標準規模的建筑工程，務必要在專業監理單位的監督下實施工程的建造。在最近的幾年時間里，國內建筑工程施工工序越發的復雜，這樣就為監理工作的實施造成了較大的困難，因為受到外界多種因素的影響，監理工作想要切實的發揮出自身的作用，最為重要的是需要加大力度提升監理工作的質量和效率。

2 強化建筑工程管理的對策

2.1 完善建筑工程管理體系

根據建設項目的實際情況，完善建設項目管理體系，為建設項目管理提供重要依據。施工企業應建立和完善建設項目管理各個內容的相關規章制度，為各項管理任務的有序實施提供保障。我國政府和建設工程管理部門應組織工程管理專業人員對建設工程管理工作進行深入研究和分析，為建設工程管理體系的合理性和可行性奠定基礎，促進建設工程管理工作質量的提高，為建設工程安全提供保障。此外，建筑企業要建立完善的競爭機制，提高管理人員工作的積極性和主動性，進一步為建筑工程管理工作的質量提供保障。

2.2 加大質量管理力度

實施質量管理時，首先要有效控制材料的質量。采購材料時，必須親自檢查供應商的生產基地。最好在資質良好、質量提高的供應商之間建立長期合作關系，以確保原材料的質量。第二，必須仔細檢查進入現場的材料的出廠證明、質量證明和其他資格文件是否完整，以確保它們的質量符合標準，然后才能獲準進入現場進行操作。第二，需要對作業現場材料進行定期盤點，避免出現規格混亂、損壞以及變質等問題。第三，應當要構建其健全的質量管理體系，對相應部門進行有效優化，且要切實根據作業現場情況來對人員、設備進行合理配置，保證管理工作得以高效進行。

2.3 增強對部門工作人員的培訓力度

施工人員的綜合素質以及施工技能水平都與建設項目管理工作的效果存在密切的關聯，鑒于此，我們需要對施工人員的專業能力加以提升，可以采用定期培訓的方法來提高施工人員的專業知識以及施工操作水平。施工單位也可以聘請專業水平較高的專業人士來為施工人員進行專業理論知識以及施工技術的培訓工作。在培訓工作開展中，要想促使學員能夠全身心的投入到學習培訓中來，最為重要的是需要采用適當的方法來調動學員的學習興趣，并指導學員養成終身學習的習慣。其次，培訓者也需要不斷充實自身的綜合素養，對于前沿理論以及技能需要進行不斷的學習，這樣才能更好的將培訓工作的效率加以提升。

2.4 加強對材料的管理

用于建筑安裝的材料成本占項目總成本的近一半，約占6070英鎊。在建設項目管理過程中，需要加強材料管理的力度。材料管理問題可以說直接影響到工程成本。施工前，建設單位需要對項目建設所需的材料進行廣泛的調查和研究，從供需雙方收集信息，找出價格和貨物的最佳組合，制定完善的材料采購價格信息，并進行系統存儲。諸如，需要安排專人對各類施工物料的質量加以管控和監督，并且監督工作務必要充斥在施工的各個環節之中，尤其是針對施工物料需求量較大的工序，務必要加以切實的監督管控。

3 結語

隨著社會經濟的不斷發展，城市化建設步伐加快，建筑工程項目呈現快速上升的趨勢，在提升建筑工程效益的同時也為建筑企業帶來了嚴峻挑戰。從實際情況來看，在施工期間，由于受到多種因素的影響，使得建筑管理工作無法有效開展和落實，阻礙了質量的提升。對此，建筑企業必須對其加大重視力度，找出存在的問題和主要的影響因素，并且提出相關的措施，以此推動企業穩定發展。