信息化在建筑工程管理中的應用

高波濤

新疆天山廣廈建設工程有限責任公司 新疆 博樂 833300

引言

建筑項目施工建造的管理工作包含許多方面，需要投入大量的人、財、物資源，并將先進的管理方式以及高效率的管理技巧納入其中，在當前信息技術高速發展的大背景下，在工程施工管理階段做好信息化建設，這可以提升迅速收集信息資源的能力，對項目招投標文件和設計環節必需的勘測數據、設計施工方案等文件進行科學高效的管理，是提高建筑項目的總體管理水平的一個有效的手段?，F代信息技術的發展給各行各業都帶來了顛覆性的變革，信息技術在建筑工程管理中的廣泛應用，不僅帶來了管理效率上的提升，也降低了人力資源的投入，顯著提升了企業的經濟效益。但在建筑領域，對現代信息技術進行落地應用的過程中，由于缺乏科學化、統一化的建筑項目工程管理規范，這種應用不兼容的問題正在擴大。信息技術的管理方式在不同建筑企業之間甚至不同項目部之間，都缺少普遍適用性。難以有效地在建筑工程管理中完全實現信息技術的價值，針對這個問題，需要對管理標準進行統一和規范，然后再依照管理標準進行信息管理系統的優化和升級。

1 建筑工程管理中信息化的應用價值分析

1.1 推動工程管理系統化發展

充分高效的使用現代信息技術，在建筑項目管理工作中可以顯著提升管理效能，確保建筑項目各種施工工序可以平穩地進行建設施工，實現更高水平的投資收益和優化成本回報率。在管理建筑項目的施工建造時，必須考慮到如何最大化的發揮出信息技術的性能，然后不斷優化管理方式，提高建筑項目管理的水平，保證建筑項目的建設質量。

1.2 提升工程管理的工作效率

信息技術在工程項目管理過程中的使用是十分普遍的，可以對建筑項目的外部管理系統和建筑項目的內部管理系統產生積極影響，并有助于各種管理信息的標準化。建筑企業可建造一個高質量的項目施工管理的信息系統，有助于建筑項目施工建設中高效的存儲和利用各種項目數據。在建立信息系統時，必須高度擴展系統功能，積極應用信息技術，以方便后期管理人員的管理工作。

2 建筑工程管理信息化的現狀

2.1 信息化意識缺失

雖然目前很多建筑工程企業意識到信息化對建筑工程管理的重要性，但是由于專業管理人員的缺失，管理培訓活動落實的不到位，導致企業員工信息化意識較為薄弱，很難將信息化與建筑工程管理結合起來，進而影響了信息化管理工作的開展效率，阻礙了企業相關活動的進展。

2.2 信息技術完善性較差

雖然我國信息化的發展速度較快，但是由于不同領域接受水平的差異，信息技術水平存在較大差異性，尤其在建筑行業中，信息化起步相對較晚，很多技術還不是十分成熟，因此很難滿足現今工程管理的要求。另外，管理人員自身信息化水平不高，對技術的掌握能力不足，在工程管理中，往往會采用新舊交替的管理模式，這無疑降低了管理工作的效率。

2.3 信息化管理機制不完善

現階段，很多建筑企業仍將工作的重點放在施工進度和質量管控上，忽視了信息化管理的作用和效用，再加上內部管理機制的不健全，導致工程管理存在很多問題，無法有效落實到具體工作項目上，阻礙了企業可持續發展目標的實現。即使有小部分建筑企業制定較為完善的內部管理制度，但是由于工作人員責任的缺失以及信息平臺構建的不完善等因素的影響，使得信息傳遞效率較低，不能及時掌握施工建設的具體情況，降低了事故解決效率，影響了工程建設的整體水平。

3 充分發揮信息化技術在建筑工程管理中作用的有效措施

3.1 不斷加快同類型、同系列軟件的開發效率

如果一個建筑公司想要獲得穩定健康的發展，它必須確定一個企業發展的目標和愿景，重視新技術、新程序的開發對建筑工程發展的好處，并建立一個功能全面貼近建筑施工項目的軟件系統。建筑項目的建設與良好的施工管理工作不可分割。中國與發達國家在信息化水平和行業系統的開發等方面相比還存在比較大的不足，因此，建筑行業的信息化建設和發展應當從先進的建筑行業發展中借鑒發展的先進經驗。建筑工程信息與技術開發還應充分利用信息技術的技術優勢，例如通BIM技術，通過相關建筑項目數據以分析實際建筑項目的施工環節存在的問題，并可以及時作出糾正。

3.2 構建起科學完善的信息管理系統

信息技術的發展日新月異，信息化與建筑工程管理之間的融合水平也在逐步加快，資源的共享、數據的計算對于建筑工程管理所帶來的便捷越來越明。為此，我們應當構建起相對完整的信息系統，在工程管理當中的最大作用。

3.3 提升相關管理人員的個人能力技術水平

管理人員的個人能力水平直接關系到建筑工程管理的質量水平，建筑企業應當定期對于管理人員進行技術培訓，讓他們能夠充分了解信息化發展對建筑工程管理所帶來的優勢性作用。

結束語

在建筑項目施工的管理環節，需要根據項目管理的需要，全面改善信息技術管理系統。根據建筑項目建設的特點和要求，并根據項目管理所關注的重點問題，解決由于缺乏統一的管理標準帶來的問題，促進建筑項目信息資源的充分整合。以可靠全面的項目信息、高效的建筑項目管理機制、標準的管理手段和明確的管理目標，確保建筑項目施工建設管理工作的質量，以便使建筑部門的施工管理和信息技術更好地結合起來，為建筑行業的發展助力。