試論配網停電計劃“五個零時差”管理

張濤

摘? 要：電力系統中配網確保實際停電狀況與停電計劃一致，是改善用戶用電體驗的關鍵。文章以我國H縣X供電企業為例，對配網停電計劃“五個零時差”的管理內容、管理方法進行了研究。通過對管理效果的觀察，證實了“五個零時差”管理模式的應用價值。

關鍵詞：配網停電計劃;“五個零時差”;送電

中圖分類號：F426? ? 文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2019）06-0185-02

前言

隨著經濟的發展、人民生活水平的提高，電網也隨之建設和發展，這就需要對電網不斷的采取新、改擴建等措施，同時電網在運行過程中難免會出現較多的故障情況，這就不可避免的造成用戶停電。在配網停電過程中，受到停電各個管理環節不規范影響，直接導致停電時間與通知用戶時間差異，導致客戶投訴事件的發生。為解決上述問題，H省供電企業將“五個零時差”管理模式納入到了配網停電計劃中，從停電、操作、許可、工作以及送電五方面出發，改革了配網管理模式，取得了良好的效果。

1 供電企業概況

H縣供電企業成立于1976年，2017年，企業售電量已達11億kWh。本企業供電范圍內，共含110kV變電站6座，主變總容量為41.85萬kVA， 35kV變電站14座，主變總容量為10.41萬kVA。近年來，隨著工業、居民負荷增長，用戶用電量激增，配網停電的頻率顯著增加，用戶投訴率明顯上升。可見，配網停電問題，已對用戶的連續用電造成了阻礙。長此以往，電力企業的信譽與形象均會有所下降。為解決上述問題，本企業決定將“五個零時差”管理模式納入至配網停電計劃中，對管理模式進行改革。

2 “五個零時差”管理內容

“五個零時差”管理的內容，以“停電零時差”、“操作零時差”、“許可零時差”、“工作零時差”、“送電零時差”為主：（1）停電零時差：配網實際停電時間，應與預告停電時間一致，不得出現提前或滯后現象，以免影響居民用電[1]。（2）操作零時差：停電后，停/復役的實際操作時間，應與預計操作時間一致[2]。（3）許可零時差：配網停電后，許可的工作時間，應于工作計劃時間一致[3]。簡言之，工作時間不得超過許可時間，以免導致停電時間延長。（4）工作零時差：電力企業的工作人員，應以計劃時間為準展開工作，實際工作時間應處于計劃時間內，不得滯后。（5）送電零時差：配網停電后，實際送電時間應與預計時間一致。

3 配網停電計劃“五個零時差”管理方案

3.1 “五個零時差”管理手段

3.1.1 停電零時差

為實現停電零時差，電力企業可將“大數據智能分析平臺（圖1）”應用到管理過程中，精確預計停電時間。

圖1 大數據智能分析平臺

通過圖1可以看出，電力企業大數據智能分析平臺，由RTU/FTU串口設備、串口分割器等部分構成。預計停電前，工作人員可利用該平臺，對配電網的運行數據進行調取。在此基礎上，根據數據分析停電時間，精確的予以預測，避免實際停電時間與預測時間之間出現誤差。值得注意的是，為提高管理水平及管理效率，建議工作人員根據停電戶數，對管控措施進行調整。如停電戶數≥200，建議實施全時段管控。反之，則實施4時段管控+4時段離線管控。若供電范圍內無停電用戶，則可實施全時段離線管控，使管控難度得以降低。

3.1.2 操作零時差

為實現操作零時差，明確停電時間段、確定轉供電時間、確定停電操作時可轉負荷為關鍵。為提高操作的安全性及準確性，有關人員應采用以下函數，對停電階段的系統負荷進行計算及控制：

3.1.3 許可零時差

為實現許可零時差，管理人員應重視以下問題：（1）管理人員可對許可工作時間進行劃分，將其分為“調度許可時間”、“現場許可時間”兩部分。在此基礎上，分別利用不同的時間，進行許可操作。（2）調度許可時間內，電力企業的調度人員，應調取“周停電計劃”，根據計劃要求，對電力進行調度。操作結束后10min內，調度人員應對調查結果進行匯報，便于現場許可工作繼續展開。（3）現場許可工作時間內，工作人員應以工作計劃為準，于檢修開始前，完成相應的工作，縮短工作時間，提高管理效率。（4）為提高電力系統運行的安全性，電力企業管理人員應對布置時長進行預估與控制，提高管理水平。

3.1.4 工作零時差

電力企業能否準確預計工作時間，取決于能否明確工作量，能否合理分配工作責任。為實現工作零時差，電力企業應于10kV配電網停電后，對批準停電時間、計劃工作時間等進行計算。具體計算公式如下：

t=t1+t2+t3

上述公式中，t代表工作時間，t1代表停電操作所需時間，t2代表施工所需時間，t3代表送電時間。為確保上述時間準確無誤，建議施工人員采用電力信息化系統及自適應小波網絡分類器，對故障點進行確定。自適應小波網絡分類器的原理見圖2。

自適應小波網絡分類器，具有良好的非線性映射特性，與傳統的BP網絡分析法相比，可進一步提高故障點診斷的精確度，從而縮短工作時間，提高工作效率，確保工作人員可準確預估工作時間，達到工作零時差的目的。

3.1.5 送電零時差

導致送電時間準確度低的原因，與操作步驟不合理、調度人員未明確檢修重點有關。為實現送電零時差，建議從以上角度出發，對送電問題進行管理。例如：典型的110kV變電站停電后，需對乙變及10kV乙母線進行檢修。當檢修乙變時，如于檢修完成后，著手對母線進行檢修，極易導致送電時間較計劃時間延長。為解決上述問題，施工人員可于乙變檢修未結束時，分段對90開關及10kV乙母線進行檢修，使兩者的檢修時間相互重合，以提高檢修效率，縮短檢修時間，將送電時間控制在計劃范圍內，確保用戶可按時用電。采用上述方法管理，對供電企業信譽與形象的改善，具有重要意義。

3.2 “五個零時差”管理效果

本供電企業于2016年1月實施了“五個零時差”管理模式，通過對實施效果的觀察發現：（1）該管理模式實施

前，停電次數為18次/年，該模式實施后，停電次數減少為6次/年。（2）該管理模式實施前，共發生8次超前停電及滯后送電問題。該模式實施后，6次停電均實現了“五個零時差”。（3）“五個零時差”管理實施前，用戶投訴率為6.2%，該模式實施后，用戶投訴率下降為了1.0%。該研究結果表明，配網停電計劃“五個零時差”管理模式的應用，取得了良好的效果。

4 結束語

綜上所述，配網停電計劃“五個零時差”管理模式應用后，H省供電企業年平均停電次數顯著減少，停電滯后或超前預告問題消失，操作、許可及送電效率顯著提高。表明，“五個零時差”的應用價值值得肯定。我國各供電企業可參考本企業的經驗，對配電管理模式進行改革，進一步提高供電的連續性。

參考文獻：

[1]蒲建宇，秦浩，高方景.基于電網檢修計劃和檢修方式控制的可靠性管理工作探討[J].價值工程，2018（22）.

[2]龔利武，張健.推行全過程管控 提升“五個零時差”精細化管理水平[J].企業管理，2017（23）.

[3]韓榮杰，卜家俊，邱海鋒.深化“2+1”配網過程管控 有效解決配網頻繁停電問題[J].農電管理，2017（05）.