加強線損管理　提高企業效益

徐國英

摘? 要：線損是綜合反映和體現電力系統規劃設計、生產運行和經營管理水平的重要指標，如何有效降低線損、提高電網效率、降低運行成本，直接關系到企業的管理水平和經濟效益。供電企業要發展，必須依靠科技手段，加強線損管理，實施降損新措施，進一步提高企業效益。

關鍵詞：電力系統;線損管理;經濟效益

中圖分類號：TM73? ? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2019）06-0191-02

1 線損管理存在的問題

1.1 供電線路網架結構不合理，線路架設不科學;設備更新緩慢、年久失修

電網結構布局不科學，線路架設不合理，線路供電半徑過長、線徑小，迂回架設、線路設備的容載比不合理;落后、陳舊的線路與設備長期帶病運行，沒有及時更新換代，或者長時間的高負荷工作;運行中的故障問題得不到及時發現和處理;主變壓器容量不足，三相負荷不平衡，無功補償不能發揮補償作用;絕緣子表層污染不及時檢修，各種漏電故障時有發生，等等都可能造成線損的增加。

1.2 技改資金不足

資金缺乏是導致不少供電企業線損管理無法落實到位的主要原因，因受資金所限，使得供電企業不得不對網絡的技術水平和改進標準進行調整，導致供電企業各種設備無法達到國家的相關標準，從而使得供電企業的技術水平嚴重下降，技術改造壓力和難度均非常大。

1.3 計量工作存在的問題

沒有嚴格執行計量運行管理和輪校制度，同時缺乏制度落實監督，用戶電表在使用和更換上存在漏洞，淘汰表計、故障表計、超校驗期運行表計依然在使用。計量設備不按周期檢修、校驗、輪換，均可能造成電能損失。各電壓等級關口表計的安裝、運行維護不到位，還有部分大用戶、重點用戶、專變用戶的計量表計還沒有采用主表、副表兩套計量，一旦表計有問題，就會造成電量損失。

1.4 違章用電和竊電現象日益嚴峻

供電企業反竊電環節把關不嚴，因管理方面的漏洞，致使偷電用戶越來越多，偷電量也隨之增大，給電力事業發展造成嚴重困擾。新的竊電技術層出不窮，一方面竊電行為呈現職業化、多樣化、智能化、專業化的發展趨勢，不法分子利用互聯網傳播銷售竊電器材，并且廣泛使用，反竊電工作形勢日益嚴峻;另一方面新竊電設備能夠輕松攻破多數防竊電系統，給反竊電工作帶來新的困惑。新型的竊電模式均向高科技方向發展，對反竊電工作提出了更高的要求。

1.5 線損管理制度不夠落實、管理人員自身素質和管理能力不足

落實線損管理責任制，是完成線損率指標，降低線損的保證。企業將線損指標進行分解后，線損管理工作幾乎滲透到每一個班組，而班組在工作中只是捎帶管理線損，無專人專責管理線損。供電公司屬于國企性質單位，公司內部鼓勵機制較少，存在消極怠工現象，責任心不強，存在估抄、漏抄現象;抄表員為避免長途跋涉進行抄表工作，私自估算用戶用電量，與實際用電量存在較大差別;對線路、臺區不及時維護、線路走廊竹木不及時清理，都造成電量流失;存在線變關系、戶變關系未分清現象;等等都對線損造成影響。對于新型設備和新技術的掌握能力不足，管理人員業務知識更新無法滿足時代發展的步伐，管理模式陳舊，與供電新技術、新模式不匹配，導致在線損管理實際工作中出現了很多前所未有難題。

1.6 線損計算不體現實際情況

理論線損、實際線損計算未及時跟上，計算的方法、計算的結構框架、計算的結算與實際線損情況有出入，不能真實的反映線損，想詳細的分析線損有一定的難度。線損率不是一個“常量”，它是與負荷、電網結構、潮流、運行方式等諸多因素有關的變量，是變大還是變小應該有一個客觀的尺度。線損率既不是必然逐年下降的指標，也不是逐年上升的，怎樣對變化進行衡量，這就需要進行理論線損、實際線損計算，制定出客觀標準。

2 加強線損管理的措施

2.1 健全線損管理制度，強化線損管理工作

（1）制定線損“四分”管理方案。線損“四分”管理是企業內部精細化管理最重要的工作之一，也是降低線損增加效益的重要工作措施。線損“四分”管理就是將電網的線損按“分所、分壓、分線路、分臺區”的方法進行統計、計算、分析、整改、考核等的管理工作。建立相應的組織機構及職責，將線損“四分”管理指標合理分解下達到責任部門或責任人，以具體的指標來驅動各部門、各崗位承擔起線損管理的工作任務，各施其責，采取切實可行的辦法降低線損。（2）制定抄表管理制度。制定嚴格的抄表管理制度，規定抄表路線及抄表時間，定期或不定期抽查員工抄表質量，杜絕估抄、漏抄、錯抄行為。全力推行供電所營業抄核收分離管理機制，增強線損管理的透明度，發現問題著力解決，提高供電所線損綜合管理水平。（3）制定線損考核、獎懲制度。制定適合本公司的線損考核制度并嚴格執行，指導相關責任部門、責任人每月開展線損管理工作，完成線損指標。以線損指標完成情況、抄表質量、線路、臺區維護情況等為考核、獎懲項目，與績效工資掛鉤，獎罰分明，對于積極創新、工作態度積極、工作任務完成質量高的員工給與適當獎勵，對于工作懈怠的人員，應及時糾正并處罰，調動積極性、又能獎勤罰懶。

2.2 加強培訓、提高員工的工作能力和綜合素質

提高員工的工作能力和素質是提高企業核心競爭力的關鍵，是企業管理的重要任務。提高員工能力和素質的主要途徑是培訓，加強員工的責任心教育，學習先進的技術知識、工作技能和管理經驗，培養員工的主人翁意識、職業使命感，使廣大職工從思想上認識到企業利益與自身利益密不可分。

2.3 加強電能計量管理

電能計量工作的開展將直接影響電量計算、線損統計的準確性。根據電網實際情況，完善各電壓等級關口、各計量點表計的安裝。對不同用電性質的用戶采用高壓或低壓計量，對重要用戶，采用主副表兩套計量。合理選擇合格的電能表和互感器，大力推廣選擇全電子電能表，這種電能表誤差小、精度高、損耗小、有助于防竊電，能遠程自動抄表。定期對計量裝置檢查、校驗、輪換，確保計量表計的精確性，降低電網線損。

2.4 優化電網結構、加大電網改造力度

加強電網建設與改造，改善電網結構、科學架設線路、控制供電半徑。首先，對老舊線路設備和卡脖子線路設備進行徹底改造，推行電網建設改造通用設計，適當提高設計標準，科學合理選型，摒棄老舊型號變壓器及設備材料，選擇高質量的節能型新設備材料;其次對電源分布進行合理優化、布置，電源最好布設于負荷中心，對某些負荷密度較高的地區，進行電源多點布設，配網線路形成環網供電方式，不僅能夠降損，還可以提高電壓質量和供電可靠性。均衡分布負荷，使電力系統三相負荷平衡運行。實現整個電力系統的協調運轉，才能有效控制線損問題。

2.5 采用適當的無功補償方式

無功補償在供電系統中非常重要，能夠平衡無功功率、提高電網功率因數，提高線路和變壓器的傳輸容量，進而降低電能在傳輸過程中的損耗。合理設置無功補償裝置，優化電容集中補償、分散補償和無功自動投切補償設置，是降低電能損耗的關鍵，設置不同位置，降低的電能損耗量也不同。無功補償應以“分散補償、集中補償、就地平衡”為原則。

2.6 強化用電檢查、反竊電工作，促進線損管理

制定詳細的用電檢查計劃，不定期地開展違章用電、違約用電、臨時用電檢查工作，發現問題及時處理，特別是想辦法聯合當地執法司法部門，開展用電稽查活動，加大力度打擊違章用電和竊電行為，效果會更好。安裝專用的反竊電設備和遠程反竊電預警平臺，對用戶進行竊電診斷、鎖定竊電方式、竊電位置及竊電過程。同時加大用電宣傳的力度，使人們自覺形成依法、合法用電。

2.7 全力推廣集抄系統的應用

集抄系統是一項綜合自動化系統，能遠程自動抄表、遠程通斷電、促進電力營銷信息化，還有監控和管理功能。集抄系統能實現抄表的智能化和自動化，大大提高抄表的正確性，采集的數據信息更加真實、可靠，簡輕了工作量，提高了效率，及時為各部門提供最新數據。集抄系統可對線路、臺區的電量進行整理、統計、分析，并用圖形、曲線來表示。集抄系統的線損分析模塊，可實現電量數據的自動采集，自動測算線損，形成各種報表，開展同期線損分析。用電檢查人員在實際工作中，利用集抄系統可對用戶任何時間的電量、功率、電流、電壓進行查看、分析，很容易發現可能存在的偷電或其它問題并及時處理，為追補電量提供有力的依據。

2.8 加強對線路、設備、臺區的運行維護及管理

電氣設備長期運轉，都會產生能量損耗，做好線路與設備的定期巡視、檢修工作，及時更換、升級設備，用新型節能設備取代高能耗的舊設備。對大客戶、專變用戶應設專人專管。采取正確的對策措施，讓電氣設備與線路始終處于最佳運行狀態，高效率地傳輸電能，提高電力系統的安全、經濟、可靠運行。

2.9 加強線損計算、做好線損分析

線損計算值是線損管理的最基礎資料，是分析線損構成，制定降損措施的依據，也是衡量線損管理好壞的準尺。以線損“四分”管理制度為依據，科學的計算出各電壓等級網絡的綜合線損、各條線路的線損、各個臺區的線損、各個供電所的綜合線損，真實的反映出電網線損的實際情況，與同期、上期對比，找準根源，制定降損措施。

3 結束語

線損率的高低直接影響到電力企業的經濟利益和利潤，線損管理是電力企業一項重要的綜合性技術經濟指標。采取切實可行的技術措施和管理措施降低線損，努力提高線損管理人員的綜合業務水平，深挖內部潛力，向管理要效益，向線損要效益，才能提高企業經濟效益，獲得持續發展。

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