首開集團：一部首開史，半個北京城

改革開放40年，從百廢待興，到國際化的大都市，北京的變化之快，不常轉轉，你可就認不出了，很多老城區、老舊街道如今已是大變模樣。北苤的變化，與她的眾多建設者蜜不可分。說道建設者，他們當中有著格外醒目的一位。自公司成立以來，累計開發面積超過5000萬平方米，放眼整個北京，遍地是它的足跡，在業內更是有“一部首開史，半座北京城”的美譽，它便是今天的主角——首開集團。

40多年前，首開集團在一個臨時工棚誕生

舊日的北京，那時還沒什么高樓，街道大體還是元朝時打的基礎，明朝改建后形成的格局。皇城在中間，皇城外是橫平豎直的街道，布滿全城的是上千條大大小小的胡同。一家家古色古香、民風淳樸的胡同和四合院，就是那時候北的名片，更是北京人不舍的情不。

因為歷史原因與生活習慣所致，直到上世紀七十年代，包括酒店和外交公寓在內，全北京8層以上的樓，大約只有14幢，而率先改變這一情況的，便是北京的前三門住宅區。

不難看出，當時人們對這片高樓的驕傲與向往。前三門是北京在改革開放之后建成的第一個高層住宅區，打破了北京無高樓的歷史。更重要的是，它見證了中國城市居住史的里程碑時刻，中國房地產的源頭可以說是從這里開始。

大樓建設首次采用統一開發、統一規劃建設，首次規劃配套設施建設，首次出現高層板式、塔式住宅樓。但如此規模的住宅建設，在那時的北京還從來沒有過，工程需要有專業團隊全權負責。

1977年10月12日，經北京市批準，“北京市建委統建辦公室”在王府井一個臨時工棚正式成立了，簡稱統建辦。而這正是今天的首開集團的源頭。

統建辦專門負責組織和監督檢查有關區、縣、局實現批準的統建計劃工作，再說簡單點就是：由統建辦來負責建房，房子建好后，再由政府下發給所需單位，也就是人們所熟知的“福利分房”。

一間工棚再加最初的這8位同志，全新的開始卻沒有前車之鑒，雖然條件簡陋，但他們本事夠硬，盡管當時的首開還是個誕生不久的新生兒，但卻擔起了北京統一建設的重任，他們的第一個項目就是建設前三門住宅區。

1978年，前三門工程建設達到最高潮，近萬人參與建設，45臺塔式起重機的統建規模，這是自新中國成立以來，北京市最大規模的高層住宅建設，10多層的大板樓，從崇文門一路向西建到宣武門，場面格外壯觀。

現在大家都知道“開發商”這個稱呼，但這個稱呼之所以廣泛流傳和今天的首開有著密切關系。1980年9月28日，在北京市建委統建辦公室基礎上，中國的第一家房地產開發公司成立了名為“北京城市建設開發總、公司”。

就是這一天，首開集團正式以公司身份成立，也在是這一天首開成為了首個披掛“開發”頭銜的企業。“開發”一詞也首次出現在了人們的視野，“開發商”的概念也在這里被定義與推廣。

這是1984年，國家計委、經委、統計局、標準局等批準頒布的《國民經濟行業分類標準和代碼》，從這里我們可以清楚地看到，房地產被首次正式列為獨立的行業。這是歷史性的一刻，從這一年起，房地產作為一個行業被正式命名。

一時間，迎著改革開放的春風，一家家房地產開發公司涌現北京，在改革開放的大潮中摸索前行，中國當代浩浩蕩蕩的房地產開發浪潮，正式拉開帷幕。民以食為天，住為地，住宅是百姓生活的最基本需求，以“城開”、“天鴻”為首的第一批地產開發商，在改革開放的新時代，他們將肩負改善人們居住需求的使命，并將在北京的開發建設中大顯身手。改革開放的大潮來的就是這樣突然，一時讓人反應不過來，而中國老百姓還對“房地產”這個詞也沒有太多了解，此時，他們只曉得自己的房子太擠了、太小了。

建設體育場館：從亞運村到大運村

上世紀七十年代到八十年代初期北京城的老百姓們生活條件還都比較差，最大的愿望就是盼著住房條件的改善。住房緊張，已經成為北京那個年代的頭號難題！

八十年代為解決北京住房緊張的大難題，北京市做出了很多重大決策，這期間成片開發建設了一批在全國都很有影響力的社區，從面積。6.56公頃的左家莊社區，到41公頃的雙榆樹土區，再到54.34公頃的西羅園社區，規規模呈現出一個比一個大的趨勢。而這當中有一個不得不提的，面積達150公頃的方莊社區。

方莊住宅區，北到南二環，南到南三環，規劃用地150公頃，建筑面積2600多萬平方米，比兩個故宮加起來還要大。方莊住宅區不僅在一定程度上緩解了城市的住房緊張，還樹立了北京住宅區建設的新理念。

八十年代的北京已有了小區的概念，幾棟小樓，一圈圍墻，零散的自行車，街邊店、報攤，對于百姓來說，小區算是解決了基本的居住問題。

而方莊由首開承擔開發建設，采用了市政設施配套開發的先進理念。在規劃中，除安排有住宅外，還有商業中心、文化活動和群眾游樂中心，還有綜合醫院、郵電局、中小學校，同步建設的還有供熱廠、污水處理廠。

方莊住宅區的建筑形式與風格也變得多樣，綠化覆蓋率達60%。有著“現代化”頭銜的方莊住宅區，也成為當時首都的一大新景觀。在首開人的匠心打磨下，方莊住宅區的出現，使人們完全脫離單位大院的居住概念，讓北京人的居住環境從“居者有其房”，引向了“舒適宜居”的個性化新標準。

方莊改變了北京南城落后的樣貌，同時，作為首開的集大成之作，方莊也為公司帶來了豐富的開發經驗，此時的首開已然成為了北京房地產開發的領軍者。而不久之后，它將同北京這座城市迎接一個更大挑戰。

1984年國慶前夕的9月28日，在亞奧理事會會議上，北京獲得了1990年第11屆亞運會的去辦權。第11屆亞運會是中國自1978年改革開放之后，第一次舉辦國際性體育賽事，正是中國對外開放、北京走向國際化的重要時間點，中國向世界展示的不僅僅是體育，還有改革開放的成果，我們向世界敞開了大門。

1990年的亞運會為北京的城市建設提供了充足動力，全城上下進入了亞運時間，亞運會為北京留下了無數難忘的瞬間，而亞運村也給首開留下了寶貴記憶。

首開集團至今還留有這樣一塊牌匾。因為有些年頭了，牌匾上的白漆有些斑駁了，但上面的字跡還很清晰：第十一屆亞運會運動員村工程指揮部。在當年，這塊牌匾的背后是首開所代表的首都最高建設水平。

1985年，亞運村選址在北四環外，一個叫大屯鄉的地方，這里完全是一派農村景象，破亂的平房，路邊雜草齊腰。亞運村1987年由首開負責開發建設，1990年前夕正式竣工。亞運會的到來，為這里帶來的是質的飛躍。亞運會結束后，這片地區瞬間成了北京的“香餑餑”，“拿大哥大，開汽車，住亞運村”是當時富人的標配，亞運村成為了那時北京最具代表性的高端社區。短短幾年時間里，當初無人問津的小村落，變成了今天繁華的商業圈。

以亞運會的成功舉辦為起點，北京成為了地區性的國際大都市。而僅僅過去10年時間，北京又一次迎來了她的國際舞臺——第21屆世界大學生運動會。

相比亞運會，大運會不僅是北京對世界的再次熱情相擁，它還有著更加深遠的意義，大運會舉辦的成功與否，還將影響到2008年北京奧運會的申辦，而開發建造大運村，成為事關大運會成敗的關鍵。然而，大運村工程最初的進度卻并不樂觀。當時時間已是1999年年底，離運動會召開的時間僅剩1年多的時間，但大運村開發建設卻遠遠沒有達到預期效果。近24萬平方米的宏大工程有11座大樓的建設當時還停留在圖紙上，這么要緊的關頭出了什么問題呢？

原因是，最初中標承擔開發大運村的開發商竟發生了問題，所以工程就此擱置，時間已所剩無幾，必須盡快有人頂上來。

但頂上來談何容易，像這樣的重大項目，需要籌集巨額資金，還要組織施工企業，按期保質保量完成任務，這可不是一般人能夠勝任的。誰能在這關鍵的時候挺身而出呢？？身為北京本中的老大哥，首開又一次站了出來。

作為當時首開集團的另一前身，北京天鴻集團公司前身正式簽約接管大運村項目。但此刻，時間已經指向了2000年1月10日，當時的大運村工地，還只是地基上的幾個淺槽，留給首開的時間不多了。首開深知開發建設大運村，面臨的不只是投入資金巨大，工期緊張，建設出一個一流的大運村。這更是實現中國對世界的承諾，是為北京2008年奧運會的申辦，提供良好的信譽與形象。

要保質保量，如期完工，開發建設上沒有任何捷徑可走，只有用科學技術和嚴格的管理來提升工程的進度。沒有元旦、沒有春節，加班加點搶時間。一年零三個月的付出，大運村從土坑里爬到了19層，首開沒有辜負人們的期待，大運村在2001年如期交付。大運村的成功建設，讓世界認可了北京的建設，讓人們見識到了首開速度，而深深刻在了首開人心中的是責任二字。

兩大房企合并，首開集團成立

因亞運會與大運會的舉辦，北京的城市建設實現了快速發展，城市越來越現代化，百姓的住房質量也得到了穩步提升。從1985年的方莊住宅區，再到1993年的全亞洲最大居住區望京新城的開發建設，住房商品化已經完全走向成熟。

商品房的開發，帶來了更舒適的居住體驗，但其價格并不是每個人都能負擔得起，很多家底兒薄的基層職工家庭仍處在徘徊之中，這時首開的一個項目，為了他們帶來了更多選擇。

1998年，福利分房制度徹底廢止，買房成了人們的頭等大事。2000年，北京的一場房地產展銷會，引起了大批人群關注。那時人們的目光聚焦在了北京的北五環，得益于“經適房”新政，回龍觀一帶經濟適用房的開發，成為了全城的焦點地區。

為解決北京低收入人群住房問題，由首開集團負責開發的回龍觀項目，作為全國最大經濟適用房社區，房子面積適中、價格便宜，備受市民青睞，其總建筑面積800多萬平方米，解決了25萬中低收入人口的住房問題，極大緩解了北京市普通居民的住房困難問題，至今仍是北京市保障性住房代表。

改革開放以來，北京的城市健設，見證了房地產行業的誕生與發展，而有地產的地方就有江湖，有江湖就有門派。地產品牌的江湖史，也是京城地產商各路門派風云爭霸的歷史，各懷絕技武功的產品則是爭霸的利器。作為首開集團的前身，城開集團作為全國第一家房地產開發公司，開發建設了方莊、望京新城等眾多標桿性的大社區，公司成立以來共開發土地2200多公頃，開發竣工交用各類房屋面積2000多萬平方米，建設的各類房屋面積相當于再建了一個老北京城。天鴻集團自成立以來，開發建設了60多個項目，各類房屋竣工交用面積達1500多萬平方米，所開發建設的項目中，除中高檔住宅、商住樓外，還有北京市人大從辦公樓、評劇院等多個公共基礎建設年項目。城開和天鴻，作為北京房地產行業中的兩位佼佼者，翻開北京改革開放后的建設史，隨處可見兩個集團的豐功偉績，而此時，一場更大動作已在兩家企業中悄然醞釀。

北京本土兩家數一數二的房地產開發商，他們之間的大動作，必將影響整個行業。一份國資委的檔案揭曉了答案。

檔案的標上題寫著這樣幾個大字：北京城市開發集團有限公司，北京天鴻集團公司，合并重組！2005年的冬天，當時的新聞媒體用這樣的一句話，評價了那年北京地產圈的頭號新聞：“一個真正的地產劇透由此誕生了。”

12月10日，一場隆重的揭牌儀式上，宣告城開集團和天鴻集團正式合并，責任與情懷，讓這兩家歷練多年的房地產開發企業交匯到了一點，“北京首都開發控股集團有限公司”正式掛牌成立。

首開集團的掛牌成立，豪無疑問是當時地產行業的一件大事。而更讓業內外人士欽佩和敬重的是，他們又率先提出了“責任地產”的理念。作為首倡者，他們將這一理念內化于心，成為首開的核心價值和文化精神，而這一價值和精神最有力的體現之一，就是奧運工程。

建設養老機構，延續老城輝煌

2001年薩馬蘭奇在莫斯科宣布，北京獲得2008年夏季奧運會舉辦權。早在2002年夏天，奧運工程建設方案剛剛敲定，首開集團的前身——城開集團、天鴻集團就分別組成投標聯合體，全力參與奧運工程建設。

首開清楚，身為國企，便是國家工程的擔當者，從亞運村、大運村，再到奧運村，重組后的首開成為了唯一一家主持了三村建設的房地產企業。

見證了房地產行業的從無到有，經歷了古城北京的滄海桑田，將城市居民對改變生活環境的渴望，實現為一座座里程碑式的住宅園區，更將北京的國都形象推向了世界。

過去首開身輝煌，也歷經滄桑，接過兩家傳奇房地產公司的大旗，新時期的首開披掛上陣，而其所要面對的，依舊不是一番風平浪靜。

2015年，在重組十年之際，首開發布了全新的企業LOGO，傳遞出首開堅守初心、擁抱時代、開放進取、熱情活力的發展愿景，也在宣告自己的戰略定位和選擇——“城市復興官”。

首開集團現任黨委書記、董事長潘利群，再接受媒體采訪時表示，“作為國企，我們愿意在社會有需要、人民有期待，但難度較大、短期難以見效的領域，做一些嘗試，尋求突破，盡快推進一批可做、可試、可以復制的重大工程、項目。”

從2017年開始，在朝陽區安慧里一區高聳的住宅樓之中，有一棟小樓悄然發生著變化。一棟不怎么起眼的磚樓，變成了一個花園式養老院。在開業不到半年時，這家藏于居民小區中的養老院，入住率就已達到100%。這就是首開集團與養老行業知名品牌“寸草春暉”養老機構，合作成立的北京市首開寸草養老服務有限公司。

今天，首開有著更深遠的打算，依靠于集團自身廣大的服務面積，首開計劃在各個核心區、大型居住區、人員密集區域，繼續建立社區養老機構，將最周到的養老服務帶進更多社區，面向更多人群。以社區養老為首，首開還涉足住宅租賃市場、推進老舊小區改造更新、參與舊城保護復興、打造創客空間平臺等方面，以城市的視角，關照行業和企業的未來，首開集團繼續著它的城市復興之路。

生在北京，長在北京，改革開放以來，首開一直秉持“責任地產”，從建設統建房、承擔舊城改造，到商品房開發、保障房建設，再到投身亞運村、大運村、奧運村等重大項目建設，責任已融入首開的血脈，首開則延續著老城的輝煌。

本報特約記者馬麗根據《檔案》提供資料編輯整理

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