媒介融合背景下電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略研究

徐瑞發(fā)

（南京廣電集團(tuán)融媒體新聞中心，江蘇 南京 210000）

新媒體的出現(xiàn)和廣泛使用以及媒介融合浪潮的出現(xiàn)，在一定程度上造成了新舊媒體之間的激烈社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，媒介融合的進(jìn)一步發(fā)展也對(duì)傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)代化發(fā)展提出更高的要求，擴(kuò)展新聞信息的發(fā)布，為社會(huì)信息資源交流以及傳統(tǒng)媒體現(xiàn)代化發(fā)展開辟了道路，同時(shí)提供多元化的現(xiàn)代發(fā)展方向。所以在媒介融合的背景下電視業(yè)務(wù)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，充分利用媒介融合，探尋屬于自己的道路，隨時(shí)代發(fā)展更新，充分利用網(wǎng)絡(luò)，使電視業(yè)務(wù)的路更加寬廣。使電視業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和跨越式發(fā)展[1]。

一、媒介融合相關(guān)概念與電視業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）媒介融合概念

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展已經(jīng)在一定程度上推動(dòng)了第三次工業(yè)革命的出現(xiàn)，世界生產(chǎn)條件和人們的生活將產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響。特別是近年來以網(wǎng)絡(luò)電視、微博微信、電子雜志等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)新形式的媒體的出現(xiàn)，包括數(shù)字設(shè)計(jì)、新聞互動(dòng)和計(jì)算機(jī)報(bào)道，在一定程度上對(duì)媒體世界產(chǎn)生了巨大影響。公眾參與傳播信息的主動(dòng)性和互動(dòng)性有所增加強(qiáng)。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的影響下，傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)發(fā)展困難，使得電視業(yè)務(wù)遇到了瓶頸[2]。

（二）傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)發(fā)展困境

從20世紀(jì)80年代黑白電視的流行再到20世紀(jì)90年代家家戶戶的彩色電視，這是電視業(yè)務(wù)在人們的生活中占據(jù)著重要的地位。但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的娛樂重心逐漸的偏向了網(wǎng)絡(luò)，使電視業(yè)務(wù)發(fā)展困難，其原因大致有如下幾點(diǎn)：首先，由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們對(duì)電腦的應(yīng)用也逐漸變得比較熟練。智能手機(jī)的普及使得人們對(duì)手機(jī)更加依賴，由于手機(jī)的小巧方便易攜帶，可以隨時(shí)隨地娛樂，使人們更加離不開手機(jī)。由于電視的固定受眾群眾，使得電視業(yè)務(wù)逐漸地減少，使電視業(yè)務(wù)腹背受敵，因此電視業(yè)務(wù)需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)尋找新的突破口。媒介融合背景下電視業(yè)務(wù)持續(xù)收費(fèi)，使得基層的人們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重[3]。其次，在電視業(yè)務(wù)中基層觀看者只是被動(dòng)接收，而不能憑借自己的喜好去選擇，這樣人們對(duì)電視業(yè)務(wù)逐漸地失去了興趣。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上可以觀看到各種各樣的精彩節(jié)目，使人們的選擇更加寬廣。由于，大環(huán)境下，有的節(jié)目不能在電視上播出，而可以在網(wǎng)絡(luò)上播出。相比之下電視業(yè)務(wù)模式比較單一化。

二、媒介融合背景下電視業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型

（一）改變電視業(yè)務(wù)的服務(wù)型定位以及受眾人群的擴(kuò)展

貼近人們的生活，享受當(dāng)?shù)氐母＠Ｃ浇槿诤媳尘跋碌碾娨曈^眾面對(duì)多渠道共存環(huán)境，數(shù)字電視可以拍攝數(shù)百個(gè)頻道，中央電視臺(tái)和省級(jí)頻道資源同步競(jìng)爭(zhēng)。城市頻道應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟(jì)和文化現(xiàn)實(shí)形勢(shì)，以本土服務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行頻道設(shè)置，與央視和省電視臺(tái)進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，從傳統(tǒng)的唯一制作廣播機(jī)構(gòu)媒體服務(wù)轉(zhuǎn)為接近地理位置的服務(wù)型媒體。

電視業(yè)務(wù)要擴(kuò)大受眾，使受眾更加寬廣，每個(gè)年齡段都應(yīng)該被普及。同時(shí)，優(yōu)化電視業(yè)務(wù)。在基層廣播電視部門的正式工作中，要以民眾的需求為導(dǎo)向，并對(duì)廣播電視部門進(jìn)行改革。同時(shí)，有必要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)具有品牌效應(yīng)的服務(wù)欄，以避免內(nèi)容與人們的需求不一致。在服務(wù)專欄中，需要分析與人們密切相關(guān)的市場(chǎng)條件，以確定人們生活的便利性和效率。此外，基層廣播電視還應(yīng)突出強(qiáng)勢(shì)新聞平臺(tái)，利用本地化的專業(yè)新聞欄目，使“觀眾”有一種清新的感覺，讓人們認(rèn)識(shí)到基層廣播電視是人與人之間的“親密關(guān)系”和“導(dǎo)師”，增加了對(duì)基層廣播電視的關(guān)注，提高了基層廣播電視的評(píng)級(jí)和影響力[4]。

在媒介融合的大背景下，對(duì)于一個(gè)媒體來說依托一個(gè)平臺(tái)是非常重要的。現(xiàn)如今的電視業(yè)務(wù)主要以內(nèi)容為主，在我國(guó)的大環(huán)境下，內(nèi)容的單一化，使的內(nèi)容很難流通，如果內(nèi)容能在基層之間大范圍流通，是通過官方牌照方式由少數(shù)大平臺(tái)決定的。在這種制度下，平臺(tái)會(huì)轉(zhuǎn)化為具有決定力的商業(yè)利益，少數(shù)幾家有牌照平臺(tái)，有對(duì)廣播電視內(nèi)容的控制力。在國(guó)內(nèi)無完備版權(quán)保護(hù)的情況下，內(nèi)容是可以低成本復(fù)制的。即使國(guó)家正在大力加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，但這種情況在一定時(shí)間內(nèi)仍不容樂觀，擁有內(nèi)容并不能保證獨(dú)占內(nèi)容。國(guó)內(nèi)壟斷平臺(tái)通過行政權(quán)力或行業(yè)壟斷獲得了對(duì)內(nèi)容的超強(qiáng)控制力與復(fù)制力[5]。

電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中積極創(chuàng)造一個(gè)有影響力的平臺(tái)，提高人們的關(guān)注度及曝光度。依托一個(gè)好的平臺(tái)可以使其發(fā)展的更加長(zhǎng)久，從而走出自己的道路，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展[6-7]。

（二）媒介融合背景下構(gòu)建多元化、品牌化的電視業(yè)務(wù)

電視業(yè)務(wù)必須要多元化，才能使人們更好地接收。電視業(yè)務(wù)的發(fā)展要走多元化道路，使人們有更多的選擇性，要以人們的喜好為主。構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，聯(lián)合幾家大型的平臺(tái)，如騰訊視頻、優(yōu)酷視頻和愛奇藝視頻等。收集人們喜好的內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)管理中心來分析人們的喜好，根據(jù)人們的喜好來有選擇性地去播放相關(guān)的內(nèi)容，使受益的群眾更加多樣化[8-9]。

電視業(yè)務(wù)要充分抓住媒介融合的機(jī)會(huì)使自己的業(yè)務(wù)更加多元化，探索出屬于自己的道路。大數(shù)據(jù)應(yīng)用于電視業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)可以從不同的途徑進(jìn)行收集，人們有使用手機(jī)看視頻的傾向，和用電腦看視頻的喜好，通過聯(lián)合幾大視頻平臺(tái)可以很好地了解群眾的喜好。手機(jī)的應(yīng)用非常普遍，手機(jī)是信息數(shù)據(jù)的重要的來源，人一天應(yīng)用手機(jī)的時(shí)間在百分之六十以上，幾乎所有人都離不開手機(jī)，青年人是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的主要群體，結(jié)合幾大聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以收集到這個(gè)群體的看視頻的喜好。而機(jī)頂盒是中老年人喜愛的，機(jī)頂盒鏈接網(wǎng)絡(luò)，通過收集相關(guān)的數(shù)據(jù)來確定中老年人群體的喜好。通過不同的途徑可以把不同群體觀看視頻的喜好收集起來，通過數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的分析及提取，會(huì)最終得出不同群體的喜好。然后，通過數(shù)據(jù)可以顯示不同人群觀看電視的時(shí)間段，可以不同時(shí)間段播放的內(nèi)容。

品牌化構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)漸進(jìn)發(fā)展的過程，是一個(gè)從欄目品牌化到欄目集群品牌化，再到頻道品牌化，最后達(dá)到媒體品牌化的過程。

三、結(jié)論

媒介融合背景下電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然的過程。電視業(yè)務(wù)要不斷地開拓市場(chǎng)，依托大的平臺(tái)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，使內(nèi)容更多樣化，更加合理地分配電視資源。重視群眾基礎(chǔ)，積極開展大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，讓時(shí)代發(fā)展帶動(dòng)電視業(yè)務(wù)發(fā)展，做到可持續(xù)發(fā)展，傳播正能量。