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華為的用人之道

主書名：用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道

作 ?者：余勝海

出版時間：2019年2月

出版社：電子工業(yè)出版社

從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個爆發(fā)的節(jié)點，并在每一個涉足的細分領(lǐng)域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

全員持股制度應該是華為最大的顛覆性的制度創(chuàng)新，是華為創(chuàng)造奇跡的根本所在。員工進入華為工作一兩年后，根據(jù)表現(xiàn)就可獲得一定的股權(quán)認購額度，員工可自愿購買股份并按照股份獲得分紅。

本書作者經(jīng)過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓、人才培養(yǎng)、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機制、干部選拔等方面的經(jīng)驗與智慧，幫助企業(yè)突破管人、用人、育人的難題。

選自《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》

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