高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的問題及創(chuàng)新

(蘇州大學(xué) 江蘇 蘇州 215000)

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點

(一)高風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)的特點在于產(chǎn)品的技術(shù)含量很高，技術(shù)更新?lián)Q代快，產(chǎn)品在市場上具有核心競爭力，這就要求高新技術(shù)企業(yè)需要在前期的研發(fā)上投入大量資本。但問題在于及時投入大量資金，新品的研發(fā)成功與否都不能確定，即使研發(fā)成功，新品在市場上的被接受程度以及發(fā)展前景都是不可預(yù)估的，因此高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險的特點。

(二)高收益。高新技術(shù)企業(yè)往往在某一產(chǎn)品上具有技術(shù)的壟斷性，這種知識產(chǎn)權(quán)使得高新技術(shù)企業(yè)能獲得壟斷性的高收益。所以，高新技術(shù)企業(yè)高風(fēng)險與高收益并存。

(三)階段性。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)需要很長一段時間，且具有鮮明的階段性特征。企業(yè)發(fā)展初期，產(chǎn)品還在研發(fā)期，產(chǎn)品的工藝較為粗糙，還需加大資本投入。企業(yè)穩(wěn)定期，產(chǎn)品生產(chǎn)效益開始穩(wěn)定。企業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)的產(chǎn)品開始盈利，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。高新技術(shù)企業(yè)的生命周期特征非常明顯，在不同的生命周期，企業(yè)對財務(wù)管理的要求不同，因此高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)不同生命周期企業(yè)對財務(wù)管理的不同要求。

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的特點

在高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)管理中，財務(wù)管理極為關(guān)鍵，財務(wù)管理是高新技術(shù)企業(yè)在市場上生存發(fā)展的基礎(chǔ)。與其他的企業(yè)不同，由于高新技術(shù)企業(yè)對于資金的需求量較大，且資金籌集較為困難，因此在高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理中，籌資管理為重中之重。

與其他企業(yè)重視成本管理不同，高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的重點在于技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品上取得技術(shù)優(yōu)勢以此占領(lǐng)市場。對于這些財務(wù)管理模式特點，應(yīng)加以重視。

三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的問題

(一)無形資產(chǎn)及企業(yè)價值評估。技術(shù)型無形資產(chǎn)一般是指以技術(shù)為核心的無形資產(chǎn)，如專利權(quán)及軟件等等。我國高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行登記、核算和報告的主要是非技術(shù)型的無形資產(chǎn)，如商標(biāo)及土地使用權(quán)等等，很少對技術(shù)型無形資產(chǎn)進(jìn)行財務(wù)管理。

目前，我國高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)價值評估時，評估的重點主要是有形資產(chǎn)，極少關(guān)注信息及人力資源等無形資產(chǎn)，同時無形資產(chǎn)評估的范圍較為狹窄。

(二)籌資管理。由于高新技術(shù)企業(yè)跳躍式的快速發(fā)展使得其對資金的需求一直呈現(xiàn)急劇擴張的趨勢，因此籌資管理對于高新技術(shù)企業(yè)顯得尤為重要。但我國高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險的特點使高新技術(shù)企業(yè)很難進(jìn)行股權(quán)籌資和負(fù)債籌資。因此，資金短缺、籌資困難一直是我國高新技術(shù)發(fā)展的一大難題。

(三)項目管理。高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力在于企業(yè)的研發(fā)項目是否具有創(chuàng)新性以及研發(fā)項目是否能夠成功。但是高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項目具有極高的不確定性，因此為保證企業(yè)的核心競爭力，高新技術(shù)企業(yè)往往選擇同時開展多個研發(fā)項目。然而高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財務(wù)管理人員無法做到對多個研發(fā)項目進(jìn)行精細(xì)化管理，因此無法做到資金效率最大化，造成財務(wù)資源的浪費。

(四)信息技術(shù)水平。高新技術(shù)企業(yè)雖然在產(chǎn)品的技術(shù)水平上處于領(lǐng)先地位，但由于對于財務(wù)管理的重視程度不夠，投入較少，因此在財務(wù)管理上的信息化水平普遍較低。由于高新技術(shù)企業(yè)的資金緊張，為降低成本，企業(yè)往往不會選擇最新的財務(wù)管理硬件與軟件設(shè)備，這就是高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理上信息化水平往往較低的原因。

(五)人才管理。高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，培訓(xùn)體系沒有建設(shè)完善，員工激勵機制也沒有健全。財務(wù)管理人員安全意識薄弱，沒有防范財務(wù)風(fēng)險的意識，財務(wù)管理水平低下，工作積極性差，這直接影響到了高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的水平。

四、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

(一)無形資產(chǎn)及企業(yè)價值評估。高新技術(shù)企業(yè)對技術(shù)型無形資產(chǎn)進(jìn)行財務(wù)管理，落實技術(shù)型無形資產(chǎn)有關(guān)制度，建立有關(guān)評估制度以及加強對技術(shù)型無形資產(chǎn)的管理。

企業(yè)在進(jìn)行價值評估時，應(yīng)拓寬其評估范圍，并將重點由有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。企業(yè)價值評估應(yīng)重視成長性原則和風(fēng)險評估；重視企業(yè)的人力資源水平，包括儲備科研人才，構(gòu)建管理隊伍等等；重視技術(shù)資源水平，包括產(chǎn)品的市場前景、獲利能力和成長壯大性。

(二)籌資管理。高新技術(shù)企業(yè)的特點決定了高新技術(shù)企業(yè)很難進(jìn)行股權(quán)籌資和負(fù)債籌資，因此企業(yè)應(yīng)尋求新的籌資渠道，如：申請政府扶持基金、知識資本儲備、籌集風(fēng)險投資資金以及銀行貸款等等。政府往往會通過無償扶持、貸款貼息等等方式對高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行扶持，因此高新技術(shù)企業(yè)可以通過申請政府扶持基金進(jìn)行籌資。高新技術(shù)企業(yè)可以吸收人才成為公司股東，使個人利益與公司利益息息相關(guān)，減少企業(yè)為聘請高新技術(shù)人才而付出的巨大資金，緩解企業(yè)籌資困難的問題。高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)立期與成長期往往是企業(yè)風(fēng)險最大的時期，企業(yè)可以籌集風(fēng)險投資資金，使風(fēng)投公司分擔(dān)其風(fēng)險。風(fēng)險投資公司在高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)立初期為其提供啟動資金，合作一段時間后將通過退出機制終止合作，高新技術(shù)企業(yè)在成熟期即可進(jìn)行銀行貸款解決籌資問題。

(三)項目管理。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)確定一個核心的研發(fā)項目，確保核心研發(fā)項目的資金充足，確保資金效率最大化。對于核心的研發(fā)項目，財務(wù)管理人員應(yīng)給予高度重視，提前編制預(yù)算，及時審核，保持整個過程的高效率，同時也應(yīng)對其他研發(fā)項目進(jìn)行管理，但應(yīng)分清主次，不能讓其他研發(fā)項目影響核心的研發(fā)項目，從而形成完整的研發(fā)鏈。

(四)信息技術(shù)水平。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，加大在財務(wù)管理的資金投入，引用先進(jìn)的技術(shù)，提高財務(wù)管理的信息化水平。

(五)人才管理。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，建立完善的員工招聘機制、培訓(xùn)機制與激勵機制，建立績效考評機制，以此來提高員工積極性。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員，提高員工的工作水平，以提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

(六)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險的特點，因此企業(yè)在財務(wù)管理中要加強財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，完善財務(wù)管理制度，建立有效風(fēng)險規(guī)避機制，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，加強各項指標(biāo)的預(yù)算。比如高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行項目研發(fā)前，收集項目有關(guān)信息，對目前市場環(huán)境以及技術(shù)水平進(jìn)行合理分析，使項目研發(fā)更具有針對性，能有效降低項目研發(fā)的風(fēng)險。

五、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展具有巨大的推動作用，而財務(wù)管理水平?jīng)Q定了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展水平。所以高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理模式中無形資產(chǎn)、企業(yè)價值評估、籌資管理、項目管理、信息技術(shù)水平出現(xiàn)的問題，重視對無形資產(chǎn)的管理，努力尋求新的籌資渠道，做好項目管理形成完整的研發(fā)鏈，加大對財務(wù)管理的資金投入，提高財務(wù)管理的信息化水平，建立有效風(fēng)險規(guī)避機制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。