淺析上市公司管理會計與財務會計的融合——以中國建設銀行為例

(成都大學 四川 成都 610000)

在20世紀，資本主義的生產社會化程度空前的發展，現代科學技術與經濟管理科學的發展迅猛。在當時的政治、經濟和技術環境的影響之下，使傳統的財務會計不斷充實和完善，財務會計核算工作更加標準化、通用化和規范化。與此同時，工業化生產格局已經逐步形成，公司業主及經營管理人員逐漸意識到產品的固定成本增加對公司盈利的影響逐漸擴大，這已經成為必須研究和必須處理好的重要問題。在當今社會，管理會計與財務會計對于任何一家企業或者公司來說，兩者都是相輔相成的，共同作用來保障財務穩步增長。

一、財務會計與管理會計融合的業務基礎

(一)應用的數據資料來源多數是基本同源

財務會計與管理會計所需要的數據，都主要取自于記賬憑證。但在多數情況下管理會計通常是通過利用財務會計的數據資料來對公司的預算、成本及業績進行分析、研究和評價。必要情況下，管理會計會對財務會計的內容進行加工處理、調整和延伸，使之為企業內部管理各方面提供重要的使用信息。因此，管理會計與財務會計是兩個有機聯合的系統。

以“中國建設銀行”為例：建設銀行各支行或者分行會在月初、季初和年初會通過上月、上季和上年的財務會計整理的財務表報為基礎進行對公司下一階段的財務預算及成本歸集分配，使得各支行和分行能夠更好的利用資金來平衡收支、負債和權益之間的關系。通過財務會計的各項數據來制定管理會計的相關評價制度，可以根據當時的財務狀況調整相應的政策，保證建設銀行員工能夠有更多的利益，保障建設銀行股東合理資產。提高員工積極性和管理者的主動性。

(二)財務會計與管理會計最終目標的一致性

財務會計核算的目的在于通過財務憑證提供可靠的數據信息來影響管理者的決策及其行為，而管理會計只是運用了一些特殊的管理方法和技術對“中國建設銀行”的生產經營活動其人為的進行調整與管控。二者都實現了對其內部經營管理目標和外部各利益相關者的要求。“中國建設銀行”各分支行組織并執行全行綜合經營計劃，以綜合經營計劃為工作的主線，根據會計財務報表所反映出來的各種問題。通過安排機制、目標管理、合理配置和評價考核等工具綜合運用來確保各分支行各項工作的具體合理安排，通過向管理層及時提供關鍵財務信息和財務報表的分析，通過對主要財務事項的預測和管控，有效支持各分支行的經營決策、業務發展和盈利增長等業務活動。財務會計的主要任務是要為各利益相關者提供有利于其決策的會計信息，同時必須突出“中國建設銀行”法人所有權的管理權-即(管理會計)。兩者共同維護和管理“中國建設銀行”的內部管理人員利益和外部權益者的相關利益。

二、財務會計與管理會計有效融合的主要途徑

(一)建設銀行會計基礎工作的細化及財務資料格式全新設計

“中國建設銀行”各分、支行現行的采用一種新的會計模型運算。在過去僅有財務會計來填制各分類賬、總賬和會計報表，改為現在由財務會計和管理會計共同來決定各分類賬、總賬和會計報表的填制，但所依據的都是會計憑證、收據等基礎數據來填制。加入了管理會計之后，“中國建設銀行”各分、支行更加能夠清楚公司的財務狀況和經營成果。并且“中國建設銀行”會計的借、貸記賬憑證的記錄形式和輸出方式做了進一步的完善和調整。

“中國建設銀行”會計憑證記錄形式在如下兩個方面進行了調整：一是在原有財務會計科目的基礎上，增加統計信息代碼和類別欄，以求在財務會計的基礎上為管理及會計工作做好各方面的準備。二是增加“中國建設銀行”分支行的備用信息欄，這樣就更有利記錄管理會計所需的非貨幣信息。

(二)建設銀行信息與網絡實現管理會計與財務會計的有效融合

“中國建設銀行”率先在國內實施了有計劃、有步驟組織按照通用分類標準編制XBRL財務報告，創建了“中國建設銀行”擴展分類標準和實力文檔，擬制XBRL未來內部應用規劃，順利通過財政部檢驗，同時在同業中成績名列前茅。“中國建設銀行”的內外部信息使用者也希望其提供更具有個性化的財務報告和更加全面的反映該行經營狀況的報告，這樣有利于其利益相關者獲取多方面的信息，有利于他們做出更加精確的判斷。

“中國建設銀行”推廣應用管理會計方促進成本管理精細化。研究電子渠道基礎評價模型，完善改進行用卡成本計量，繼續開展業務部門作業與成本效率研究，不斷優化管理會計工具，提升成本管理精細化水平。信息技術與網絡化的廣泛運用給會計行業帶了前所未有的方便快捷的同時，也讓會計行業跨入了一個新的紀元。

三、財務會計與管理會計在融合中的困難及解決辦法

建設銀行在數據運用方面的融合困難及解決辦法

“中國建設銀行”財務會計是根據會計法、財務會計準則以及《中國建設銀行會計管理制度手冊》制定的對企業日常經營活動進行的確認、計量、記錄及編制財務報表，這樣能及時的有效的將“中國建設銀行”各分支行的財務狀況和經營成果展示給企業相關利益者手中。即是一種對外的財務狀況分析情況表。而“中國建設銀行”管理會計是一種對內的財務狀況分析情況，是一種運用數量統計方法，應內部管理者的要求，對財務會計資料、內部統計資料等一系列進行加工，幫助“中國建設銀行”各分支行的內部管理人員對未來經濟活動進行規劃和預測。可見，兩者的服務對象是不同的。

財務會計的服務人員是企業外部的相關人，管理會計的服務人員是企業內部的管理者。這樣導致了兩者在融合方面存在分歧。對外的利益相關者更希望在報表中看到銷售比例、價益比、現金狀況、負債率、賬面資產、股息、現金流量、存貨、凈資產收益率等有公司的業績增長潛力的分析指數，從而來判斷公司價值的增減，進而對此進行分析是否有投資的必要性。而內部管理人員更希望看到報表中的是公司這一個時間段內的各項指標的橫縱對比，這樣有益于讓管理者對過去的管理方法做出相應的調整，在未來更好的管理和掌控公司的全面情況。

“中國建設銀行”對此進行兩個不同的財務報表。對外的根據利益相關者希望看到的各種公司的資產、負債及所有者權益的相關情況做一個對外的財務報告，有益于利益相關者對公司進行分析和評價，其主要根據財務會計的相關數據，管理會計為輔的情況。對內根據管理的相關要求做對一份有比較的內部會計報告，有益于管理者通過此報告做出對“中國建設銀行”的未來有用的各種預測和分析及判斷，其為管理會計先關數據為主，而財務會計為輔的情況。