基于競爭力提升的我國建筑企業人力成本優化探析

(中國石油大學 山東 青島 266580)

自 2013 年國家主席習近平提出共建“一帶一路”倡議以來，對基礎設施的互聯互通需求也愈加凸顯。作為勞動密集型產業，擁有低廉勞動力資源一直是中國建筑企業參與全球競爭的優勢所在。然而，近年來，建筑企業人力成本保持快速上漲趨勢，據中國統計年鑒(2017)統計，自2009年到2016年，建筑企業城鎮在崗職工平均工資以每年11.6%的增長速度，從24161元/年上漲到45804元/年。低廉的勞動力競爭優勢在國際市場競爭下逐漸消失，如何提升我國建筑企業競爭力成為目前急需解決的問題。劉快軍和秦大偉(2010)在建筑企業工資與勞動生產率研究中用線性回歸模型分析得出工資對于勞動生產率具有促進作用[1]。因此，本文基于提升我國建筑企業競爭力的視角，通過借鑒國外建筑企業的先進經驗，提出通過人力成本的優化，從而全面提升我國建筑企業競爭力。

一、我國建筑企業人力成本現狀及問題

(一)人力成本持續升高

建筑企業主要有三類人員，管理人員，技術人員及一線工人(現場操作人員)。其中，大多數的管理人員及技術人員歸屬于城鎮職工一類，反之，大多數的操作人員來自于農民工團隊。因此，本文從建筑企業城鎮在崗職工工資以及建筑企業農民工工資兩個方面來進行分析。

(1)建筑企業城鎮在崗職工工資現狀

據中國統計年鑒(2017)統計，從2009年到2016年，建筑企業城鎮在崗職工平均工資每年以11.6%的速度，從24161元/年上漲到45804元/年，翻一倍之多。

(2)建筑業農民工工資現狀

通過中國工程造價信息網可查詢到2010年-2014年建筑企業農民工工資狀況。4年來，建筑企業農民工工資一直保持平穩上漲趨勢。人均工資從79元/日增長到138元/日。

二、我國建筑企業人力成本上漲因素分析：

(一)經濟的持續發展是人力成本上漲的持續動力

建筑企業人力成本上漲是社會經濟發展的必然，國家經濟的發展水平決定了社會平均工資水平的發展趨勢。據中國統計年鑒(2017)統計，我國國內生產總值從1978年的3678.7億元增長到2016年的744127.2億元，平均增長速度為9.6%。隨著社會的發展和周圍環境的變化，各行業城鎮在崗職工平均工資水平也保持類似上漲趨勢。從數據可得知，自2010年-2016年，城鎮居民在崗職工人均工資從36536元/年增長到67569元/年，人工成本呈現出剛性增長的特點。

(二)人力成本構成比例失調

建筑業的行業性質決定了建筑企業普遍存在人員結構不合理，人才短缺的問題。從從業人員實際構成比重圖可得知，現場操作人員占比重高達86.6%，相比較而言，高素質的技術人員及管理人員所占比例約在4%左右。據近年來中國統計年鑒公布的數據，建筑業從業人員中，工程技術人員和管理人員所占的比例要低于全國平均水平3-5個百分點。整體來看，建筑企業人員構成比例失調，高級技術人才數量的不足不利于企業核心技術的發展。

(三)整體人員素質不高

由于建筑企業進入門檻較低，且對人員培訓重視不足，導致了整個行業的人員素質較低。工作條件艱苦、環境惡劣、薪酬待遇低，也是導致高素質人才避而遠之的重要原因。從從業人員學歷方面來看，低學歷人員所占比例高達90%以上，高中以上學歷人員很少，員工素質偏低。

三、國際比較及優化目標設定

(一)發達國家建筑企業工業化水平高

建筑工業化起始于20世紀30年代的歐美國家，在我國起步較晚。目前中國建筑工業化程度僅為3%-5%，而歐美建筑工業化達75%，瑞典更是高達80%，日本也能達到70%。這意味著中國的建筑工業化程度與歐美等發達國家相比相差超過10倍。高水平的工業化意味著高效率的勞動生產率，由圖4-1可知，盡管2004-2010年我國建筑企業勞動生產率保持逐年上升趨勢，但是遠落后于法國、德國、英國、日本、美國這些國家。

(二)發達國家建筑企業人力成本水平高

自擁有統計資料的20世紀40年代起，美國建筑業生產工人的平均工資水平就保持較高水平。如2006年，建筑企業生產工人20美元的平均小時工資高于除信息產業外的所有大類行業的生產工人平均工資水平，也高于地方及州政府部門全部從業人員平均19美元的小時工資。而我國建筑企業人員工資水平始終低于各行業平均水平。

(三)發達國家建筑企業人員素質高

以德國為例，其有一套完善的技術工人培養機制，所有的工人都是經過系統的學習并且考核后才能上崗作業。美國工程承包企業十分重視人才的培養，如柏克德公司，十分重視員工業務素質的培養，公司有專門固定的培訓課程提供給員工。從人員構成來看，高級技術人員還是復合型管理人才占比高達20%以上，人員素質明顯高于我國建筑企業從業人員素質水平。

以發達國家建筑企業作為標桿，通過比較找出差距進而設定優化方案，確定優化目標，通過人力成本的優化使我國建筑企業勞動生產率突破2.5萬美元/人。

四、中國建筑企業人力成本優化措施

(一)注重人員培訓,完善培訓體系

一切競爭都將歸結為人才的競爭，高素質人才是企業核心競爭力的重要因素。

首先建筑企業必須要意識到員工素質的重要性，將此工作納入企業未來發展規劃中。通過對員工進行深入調查，根據不同層次不同崗位的員工需求制定不同的培訓計劃，對于勞務層員工，加強基本操作技能和安全知識的學習；對于管理技術人員，重點注重開發其技術能力、管理能力和創新能力。

(二)確定戰略目標，優化人員配置

建筑企業應該在確定業務發展方向的前提下，明確當前需要什么樣的員工、未來又需要怎樣的人才，適時建立冗員退出機制以達到優化員工配置的目標。與發達國家相比，復合性人才的缺乏已成為建筑企業增強自身競爭力的障礙。因此應優化人員構成結構，增大高級技術人員占比，培養大批技術人才來充實建筑業隊伍，發展企業核心技術。

(三)提高工業化水平

從發達國家建筑企業來看，一個普遍的特征就是工業化水平很高，釋放勞動力，克服技工不足的同時也極大提升了勞動生產效率。因此，我國建筑企業應該借鑒西方國家推行建筑企業工業化的策略，消除無效人力支出，提高機械化水平，提高勞動生產率。

五、結束語

本文首先通過分析我國建筑企業在人力成本方面的現狀及問題，以發達國建建筑企業作為標桿進行對比分析并設計優化目標，提出以下人力成本優化方案：(1)注重人員培訓,完善培訓體系、(2)確定戰略目標，優化人員配置、(3)提高工業化水平。旨在通過人力成本的優化，提高我國企業勞動生產率，從而全面提升我國建筑企業競爭力。