服裝企業產品研發的市場風險管理

(泰國商會大學 泰國 曼谷 10400)

一、相關概念

(1)新產品研發，是指從研究適應市場需要的產品開始到產品設計、工藝制造設計，直到投入正常生產的一系列決策過程。廣義的新產品開發，不僅包括新產品的研制，也包括對老產品改進與換代。

(2)服裝新產品，指品牌服裝企業為了滿足市場出現的新需求而開發的，與市場現有產品有顯著差異的一切產品。

服裝新產品可以分為四種：

(一)全新服裝產品。指應用新的技術、新的材料研制出的一種創造性發明，具有全新功能的產品。全新服裝產品是一種全新的新嘗試，創新程度在這四種里，開發難度最大，對新技術和新材料的依賴程度很高，開發失敗的風險也是最大。全新服裝產品是一種全新的新嘗試，創新程度在這四種里，開發難度最大，對新技術和新材料的依賴程度很高，開發失敗的風險也是最大。

(二)換代服裝產品。指在原有產品的基礎上，采用或部分采用新技術、新材料、新工藝研制出來的新服裝產品。換代服裝產品，其創新程度與全新產品相比較低一些，但對市場的巨大沖擊卻并不比全新產品弱，甚至能顛覆原有的市場格局。

(三)改進服裝產品。指對老產品的工藝、結構、性能加以改進,使其與原有老產品形成差別的一類新服裝產品。改進服裝產品的創新程度和難度遠低于前兩類新產品，風險也極大降低，是持續推出新品并不斷豐富產品系列的有效選擇。

(四)仿制服裝產品。指對市場上已經出現的產品進行引進或模仿而開發出的新的服裝產品。仿制服裝產品的開發，是這四種中難度最低，成本最低，風險最小，見效最快的。開發新產品前期的有大筆基礎性費用，而仿制品已經節省了這筆開支，節約了成本，也就獲得了巨大的成本與價格優勢，從而使產品具有很強的市場競爭力；但當整個市場的大多數企以仿制作為主要開發手段時，產品將必然陷入高度同質化的境地，從而使得產品競爭從開發創新重新回到價格、品質與響應速度的競爭。

二、服裝企業產品開發風險管理工作開展的必要性

隨著我國經濟的快速發展，人們生活水平提高的同時，對服裝的數量和質量的要求也日漸提高。服裝市場上涌現出越來越多的服裝企業，企業間的競爭異常激烈。另外，服裝企業內部存在著融資困難、成本控制不當、缺乏自主品牌建設等諸多問題，找到一條適合自身企業發展的道路，形成企業競爭優勢，在激烈的市場競爭中脫穎而出，并且不斷強大自身實力，做強做大，就必須具有獨立自主研發新產品的能力。而開發新品時對企業做出風險管理顯得尤為重要。

目前，服裝企業產品開發工作雖然有了很大的進步，但總體水平還不是很高，服裝企業新產品開發具有高風險、替代率高、成功率低的特點，在新產品研發中會遇到很多問題，要保障新產品的有效開發，必須要加強產品風險管理控制，這樣，服裝企業的健康發展才有保障。

服裝企業在新產品開發中，普遍存在風險管理意識淡薄的問題，很多服裝企業的產品開發風險意識較弱，用傳統的管理模式開展管理工作已經不能滿足現在市場的要求，新產品風險識別體系不完善，新產品風險評價體系較為落后，先進的風險評估技術未得到有效的應用。要解決服裝企業新產品開發中的風險問題，必須要加強風險管理控制工作。服裝企業首先需要提高自身的風險意識，要能夠認識到新產品開發中的風險系數是很高的，并且對新產品開發中的風險因素及進行全面有效的分析，對相關結果進行分析并采取有效的應對風險的策略，這樣，服裝企業在新產品開發中才能有效地應對消除各種風險問題，新產品的研發與創新才能得到保障，企業的資源才能真正實現優化配置，最后實現新產品開發的成功。

三、服裝企業新產品開發的風險管理策略

風險管理是指應付風險的行動或實際做法，這其中包括制定風險識別、風險量化、風險應對，監控風險變化情況和記錄所有風險管理情況等。從新產品開發項目全過程來看，風險管理是其中的重要組成部分，同時也涉及到其他領域的管理技術方法。風險管理的步驟包括風險識別、風險量化、風險應對和風險監控。不同步驟對應有不同的方法，比如風險識別中的頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析等，風險監控中的核對表、凈值分析等。

(一)確定服裝企業新產品定位。服裝企業在進行新產品的開發中，需要能夠與相關時尚行業進行合作，能夠明確新產品的方向與市場，實現質量與時尚的有效結合，有效占據市場，保障所開發的新產品的質量與款式是否符合自己的開發目標，明確新產品的定位，保障新產品上市后得到認可與喜愛。忽視服裝品牌的自主研發建設、抄襲、模仿，是目前服裝企業較為嚴重的問題，服裝企業總體經營資金有限，大部分資金主要投入于作為企業經營重心的生產環節上，能夠投入到研發設計環節的資金量少，企業發展缺乏創新活力，難以形成企業核心能力和獨特的競爭優勢。

(二)加強風險識別管理。服裝企業要實現新產品開發風險的有效管理與控制，必須要加強風險識別管理工作。在新產品研發中，就要對各種類型新產品的風險因素進行綜合分析、歸類，對產品研發設計、質量安全問題、資金技術問題、開發使用中的一些潛在的風險因素等進行全面分析，并能夠對產品的市場投入風險因素，產品上市階段可能會出現的創意抄襲等法律風險問題進行全面識別，以有效進行風險識別管理，進一步消除新產品開發中存在的一些風險問題。

(三)做好風險評估管理。服裝企業在新產品開發中，必須要做好風險評估管理。風險評估是以風險識別為依托的，企業要建立風險問題系統模型，對新產品開發中的各種風險因素進行定性分析和定量分析相結合，準確找到產品開發中存在的關鍵風險因素。以有效的風險評估管理保障新產品開發的高質量與安全性。

(四)采取有效的風險應對策略。服裝企業在新產品開發中，在風險評估之后，要能夠采取有效的風險應對策略，減少或是消除各種風險事件發生的可能性，減低損失。第一，回避風險，新產品在開發中如果遇到的潛在風險很大，不利后果嚴重，企業就需要主動放棄產品研發項目，從而規避風險。第二，風險降低策略，通過風險評估，對風險進行預測，基于預測情況，制定風險應對策略，以降低風險發生的可能性，降低其發生的不利后果的危害性。第三，風險轉移策略，發現風險因素，對風險進行有效轉移，降低風險產生的危害性。

(五)加強風險監控。服裝企業要能夠采用一定的措施跟蹤易識別風險，對已識別風險的變化與發展情況進行及時把握，根據風險變化情況，及時進行控制，制定應對策略方法。加強產品開發的風險監控非常重要，通過風險監控，不斷進行風險識別、評估，探究對于風險的應對對策，這樣，服裝企業新產品開發的風險管理預期的目標才能實現。

總之，要保障服裝企業新產品開發的成功，必須要加強風險管理工作。服裝企業新產品開發過程中存在的風險因素復雜，風險管理與控制至關重要，服裝企業產品的推廣與成功依靠于它們。因此，服裝企業必須要重視新產品開發的風險控制管理工作，能夠加強風險識別、評估，并且針對風險因素采用有效和針對性的策略，以實現對各種風險因素的及時有效控制，把控風險。才能在服裝企業新產品研發中有效降低其存在的風險的問題，企業項目研發的成功率得到有效提升，服裝企業新產品開發產生的經濟效益和社會效益才能得到保障。