農業經理人領導力的構成要素分析

(成都大學 四川 成都 610106)

早在2006年，農業部在《“十一五”農業人才隊伍建設規劃(2006-2010)》中就指出，“十一五”人才建設的重點之一就是農業經營管理人才建設，要提高農業產業化龍頭企業經營者和農民專業合作經濟組織帶頭人的經營管理水平和應對市場變化的能力。在農業經營體制機制創新，農業經營方式轉變的大背景下，改革和發展最好的立足點便是從農業經營管理入手，進行產業化調整，激發農業企業發展潛力，達到效能最大化，而農業經理人在其中起到關鍵性的作用，農業經理人領導力是農業發展的指揮棒。

一、農業經理人的角色及領導力內涵

農業經理人是我國2019年人社部發布的15個新職業之一，定義為在農民專業合作社等農業經濟合作組織中，從事農業生產組織、設備作業、技術支持、產品加工與銷售等管理服務的人員。其全面負責經營管理，是以受薪、股票期權等獲得報酬為主要方式的農業經營管理人才。農業經理人具有雙重角色，既是執行者又是領導者。作為執行者，農業經理人通過正確理解和執行農業政策和策略，帶領團隊和農戶完成既定的目標。作為領導者，農業經理人需要具備計劃、執行、控制等能力。

農業經理人的領導力則是經理人通過自己的領導行為影響團隊成員以實現經營目標的能力。農業經理人在決策執行過程中，引導團隊人員執行計劃，農業經理人的領導力主要體現在實施過程管理中。

二、農業經理人領導力構成要素探討

領導力概念首先出現在管理學，在該學科領域被深入研究和廣泛應用，對其構成要素的研究已趨于科學化、系統化和成熟化。中國科學院“科技領導力”課題組的領導力五力模型便是其中已被廣泛認可、相對權威的一種領導力構成要素模型。領導者必須具備如下領導能力：感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力[1]。此相關研究全面地分析了領導力的構成要素，對分析農業經理人領導力的構成有著重要的借鑒意義。目前，農業領域對于農業經理人領導力構成要素的分析探討與構建基本上處于一片空白。本研究在借鑒已有的研究基礎上考慮了農業產業背景和農業經理人的職業特征，歸納了農業經理人領導力核心要素應包括：技術力、決策力、執行力、激發力和影響力。

(一)技術力

實施鄉村振興戰略，必須破解人才瓶頸制約，需要在專業領域引入具有專業知識的職業經理人，對癥下藥。都說“隔行如隔山”，專業知識是農業經理人必備的前提和基礎。一個優秀的農業經理人不僅要有扎實的農業技術基礎知識，包括農產品的生產、加工、儲運等，對于農業政策、法律法規也要有清晰的了解。同時還要有與經營管理相匹配的貿易、金融、經營等現代經濟知識，懂得控制成本，合理運用資源。在農業產業結構調整、助力鄉村振興，農業行業現狀和發展趨勢不斷變革的階段，農業經理人需要不斷的接受和學習新政策、新技術和經營新模式，掌握互聯網、現代農業這些必備的知識技能，是農業經理人領導力的一個重要的構成要素，我們把它歸納為技術力。

(二)決策力

有效運營的精髓在于優秀的決策機制。決策力在于領導者根據既定的目標認識現狀、預測未來，決定最優行動方案的能力，是管理者的思維方式、判斷能力和創新精神等在決策方面的綜合表現。主要體現在日常工作中能對突發狀況進行客觀判斷，冷靜謹慎的決策，能夠把焦點放在最重要的問題上，能夠從戰略目標和經營理念上看問題，并作出決斷。決策的目的是解決問題，解決問題的核心是找到正確的問題，統籌規劃、風險把控是經理人決策能力基本體現。農業經理人的決策力在面對眾多事務時，要注意兩件事：第一是做什么和在哪做；第二是效果和效率。

(三)執行力

優秀的職業經理人，須具有管理藝術、領導水平和組織能力，具有處理疑難問題的能力。執行力就是企業的競爭力，也是企業應對外部變化的有力保證。農業經理人是推動農業產業經營變革與持續發展的核心，他們不但熟悉農業，更重要的是懂經營、善管理，具有較高的職業素養。

農業經理人通過對管理知識、生活閱歷、自然規律、社會形態的理解，結合對農業客觀環境的分析研究，形成獨特的經營管理思想和經營管理手段。包括團隊建設能力、危機處理能力、資源管理能力、溝通能力、市場開拓能力等。作為農業經理人，要能清晰地制定農業產業化各項計劃，要勇于引進新思路、品牌經營、制度化管理,要通過觀念的更新和管理的改善,改變人們固有觀念和利益方面的沖突,保證農業產業經營健康發展，合理的進行資源的優化配置,有效地控制成本、提高效益。

(四)激發力

激勵理論學者馬斯洛認為每個人都有五個不同層次的需要：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求以及自我實現需求[2]。作為領導者，就必須理解下屬所處的需要層次，采取相應的激勵措施滿足其這一層次或更高層次的需要。領導者不僅要讓成員跟隨其實現組織目標，更重要的是引領成員在完成目標的過程中實現自身成長和自我超越，完成自我蛻變與轉化。激發力越強，成長轉化越強。優秀的農業經理人能看到人才的價值，具備挖掘人才、培養人才、激發團隊潛能的能力，要能以身作則，勇于擔當。

同時，科學完善的激勵制度可以激發成員的工作熱情和潛力；利用契約的限制可以對成員進行全方位的監督，減少管理制度漏洞引發的問題以及由利益沖突等引起的一系列問題[3]。

(五)影響力

世界組織行為及領導力大師保羅赫塞博士認為：領導力就是影響力，領導力更多的是對一個人行為的影響，從而使得領導機構和整個組織獲得利益。他認為，不僅經理人，任何人都可以使用領導力，只要是你成功地影響了他人的行為，你就是在使用領導力。優秀的職業經理人，做事要公平、正直、敢管、敢講、有主見，要有強大的抗壓能力。此外，職業道德是指從事一定職業勞動的人們，以善惡進行評價的心理意識、行為原則和行為規范的總和，它是一種內在的、非強制性的約束機制[4]。這些也都適用于農業經理人領導力。農業經理人還應具備遵紀守法、誠實守信、忠誠可靠、以人為本的個人素質。

總之，在推動農業產業改革和發展的過程中，農業經理人是重要的力量之源，要正確地認識領導力、培養領導力。在分析領導力的構成要素中，尋找培養途徑，建立培養環境，通過領導力的開發造就更適合農業發展的新型農業經理人，為農業更好的發展打通人才瓶頸。