謝澤鋒 楊旭然
在全球范圍內,新興產業迅猛發展了多年。目前階段,一些比傳統互聯網企業更新的新科技,也開始逐步進入到商業化落地階段,全面滲透到我們生活的方方面面,各行各業也都有大量新技術應用到實際生活中。這在給企業管理帶來挑戰的同時,也意味著更大的機遇。
但與此同時,各種類型的新型科技企業也遭遇了一些困境——主要是在競爭和盈利方面。有些在海外快速發展的行業在國內卻遲遲發展不起來,有些新科技剛剛發展不久,就在資本的催熟下出現過度競爭,還有一些受到了政策因素的影響,有些則是沒有達到預期中的盈利能力。
那么,這些問題是否會掩蓋新科技企業的“成色”?什么樣的新科技,能給投資者和消費者帶來更好的未來呢?為了弄清這些疑問背后的真像,在2018年中國年度管理大會的主題論壇上,一批代表新科技產業的公司領袖,共同探討這些問題。
吳樂斌|中國科學院控股有限公司董事長
中國科學院控股有限公司主要任務是依托于中國科學院,把科技成果產業化做好。主要做好兩件事情,第一件事情就是挖一條河,叫國科運河,這條河現金為王,這條河一端是知識的海洋, 叫做IP的海洋,另外一端是資本的海洋,叫IPO。從IP到IPO就挖這條河,打造出9個平臺,包括投資平臺、融資平臺、人才平臺、知識產權運營平臺、雙創平臺、人才的成長平臺等,還有科技銀行和科技保險。
第二件事是養5條魚,第一條魚就是從0到1,第二條魚從1到10,第三條魚從10到100,第四條魚100到1000,最大這條魚是1000到10000。0到1是從創業到產品,1到10就是從產品到銷售額,10到100是由銷售額到有利潤,然后到有利潤再到上市。上市以后再成為行業的領袖企業,就是第五條魚了。
目前,國科控股旗下有800多家企業,26家上市公司,當中有很多是第一到第三條的魚,39%還沒有利潤,我們在努力幫助它們成長。
孟樸|高通公司中國區董事長
我們過去30年取得最大的成就,就是實現了人與人之間的無線連接。
展望未來,隨著5G的到來,今后世界上萬物都能智能連接起來。隨著技術的發展,不管是移動通信,還是物聯網,還有很多應用,對半導體的需求確實會越來越大,我們在國內除了為合作伙伴、終端生產廠家提供芯片、技術之外,高通和中國的半導體產業也做很多的合作。
5G來了以后,和前面的2G到3G,3G到4G相比變化差別蠻大的,主要有了非常低的時延,做很多高可靠性的工業應用,不管是智能生產、工業機器人操控,還是遠程醫療、自動車駕駛,這些行業里都可以應用。
朱共山|協鑫集團控股有限公司董事長
清潔能源的時代已經到來,因為有幾個基礎條件和生態:
第一,全社會都認識到未來的清潔生產和綠色發展,來自于清潔能源或綠色能源,如果沒有綠色能源就沒有清潔生產,更沒有綠色發展。
第二,在12年前一公斤多晶硅是370美元,現在一噸多晶硅的成本是5萬人民幣,完全可以做到低成本。
在12年前光伏企業也就達到10%-12%的轉化效率,今天已經做到22%,3年以后的太陽能轉化效率完全可以到28%-32%之間,太陽能未來是全世界第一能源。
現在國家的特高壓、電網大規模建設,把很多清潔能源向東部、中部、南部輸送。
其次,真正的儲能時代即將到來,未來能源的革命、能源產業的運營方式就徹底改變了,核心就是科技+材料裝備,尤其是數據、大數據、物聯網、傳感器。
預計這個時間就在3-5年內,大家知道在12年以前做太陽能的時候,一度電4.2元,12年后的今天,報價是0.23元人民幣。新的技術突破,是阻擋不了的。
郭為|神州數碼控股有限公司董事局主席
神州數碼是為實現數字化轉型的企業和單位進行賦能的工作,這是我們的使命和任務,為中國的企業和中國的社會提供數字化服務。我們今天能夠為醫療領域、農業領域、城市服務領域、制造業來提供數字化的賦能,比如說在金融行業這么困難的情況下,我們2018年的增長仍然可以達到40%。
神州數碼云業務以100%甚至150%的速度在增長,我們服務的客戶已經不僅僅停留在中國的企業,還為很多大型的跨國公司提供數字化轉型服務,像歐萊雅、寶馬、奔馳,都已經是我們的客戶,我們在云業務上有非常大的突破。

朱一明|北京兆易創新科技股份有限公司董事長
芯片相當重要和關鍵,因為它對信息社會起到核心支撐作用。應該說芯片在中國是一個相對新的行業,因為中興事件,大家對芯片行業的關注比較高。
兆易創新在合肥,跟合肥政府投了一個比較大型的項目,這方面有很多創新的空間。傳統的動態存儲器技術的演進正在變慢。產品的創新空間非常大,DRAM存儲芯片行業2018年第一次突破了1000億美元,是集成電路產業中最大的一個單一產品。
我們是希望不論是通過革命性的變化,還是在原來存量的技術上做創新,跟現在的人工智能、大數據進行結合,這都是我們在存儲方向上正在探索的。
俞熔|美年大健康產業集團董事長
未來10年到20年,大健康產業有幾個關鍵詞。
關鍵詞一:老齡化。人越來越長壽,這是一個終極話題。在老齡化這個過程當中,我們去應對哪些挑戰,有哪些機遇。
關鍵詞二:慢性病。癌癥腫瘤是慢性病,國內外主流學術界把它劃入慢病范圍,因為大部分的腫瘤可以把病程拖的比較長。像我們大家熟知的的糖尿病、高血壓,這些都要人們終身做健康管理的疾病。
關鍵詞三:預防。老齡化是一種趨勢,慢性非傳染疾病日漸增多,目前這種趨勢引發的問題不斷加劇。
中國有差不多1.1億糖尿病患者,消耗的社會資源大概是多少?其中有5000萬人左右沒有得到有效診斷,因為還有幾千萬人沒有做常規的體檢,發現不了。這意味著醫保開支大概在2500億左右。
如果能在很多人還沒有跨入糖尿病的時候,血糖已經出現異常時將其篩查出來并采取措施,就不光是健康消費的問題,涉及到整個公共衛生體系的效率,非常重要。
李強|SAP中國總經理
在互聯網熱了10年之后,有越來越多的企業開始關注ToB了。互聯網在ToC的流量紅利消失之后,越來越多的創業者和資本開始關注ToB市場。一些新的科技使得ToB市場格局有可能發生變化,一些大的ToC公司長期積累相關的技術,比如云計算、人工智能的技術,他們在C端已經把流量潛質挖到極限了,他們需要在ToB端找到更多應用場景,來實現利益兌現。
比如典型的AWS和阿里云,從做零售電商開始向云計算轉型,這些公司由于過往在C端積累大量云計算的經驗和資源,他們開始切入ToB市場,也改變了ToB市場的格局,這鼓舞了很多資本、創業者開始向云計算的切入。
我們知道人工智能目前的應用場景多是在人臉識別、圖像識別、自動駕駛方面。但是在C端,很多人工智能企業并沒有找到真正的盈利方式,2018年中國的人工智能投資高達200多億美元,但是仍很少有企業能找到盈利模式,所以大家慢慢轉到B端。
如能把這些新的科技和B端企業實際業務需求相結合,幫助這些企業進行轉型,以此來擴展新的業務,又會催生新一輪技術的浪潮。
詹宏鈺|塔塔集團中國區總裁
中國新能源汽車走在世界的前端,中國的新能源汽車產量占全世界一半,所積累的經驗、技術和客戶認可度,都是其它國家難以相比的。如果說在世界上有什么巨大的突破,我覺得還是應該在中國,比如在充電這方面,有國網這么大的一個公司在后面做后盾,其他國家無可比擬,還有政府在補貼方面的投入。
國內新能源汽車碰到的最大問題,是產品的一致性還有待提高,目前的情況是客戶體驗非常不滿意。中國的這些經驗,都可以給其他國家做非常好的探路作用。
鄭永剛|杉杉控股董事局主席
新能源將會成為一場汽車的革命,工業革命時代出現了蒸汽機和內燃機,100多年來基本完成了歷史使命,接下來是傳統發動機將會逐漸淘汰。
未來汽車有三個大的特點:全電動、全智能、無人駕駛。這就是未來汽車發展的趨勢,特別是全智能方面,以后人們使用汽車的時間和現在的手機時間可能會差不多。
中國在新能源汽車領域,量上來了,但從技術來講,還不能說是領先的。新能源汽車是新興產業,現在有機會和世界同步。更重要的是在全球有自己的核心競爭力。
杉杉注重三方面的技術創新,快速充電,能夠在15分鐘內把電池充滿,其次是續航里程,第三是成本方面,通過科技創新降低成本,新能源的成本核心是在電池材料,材料的成本占比很大。杉杉要在這三方面努力。
王瑀|孚能科技(贛州)有限公司董事長
未來社會的發展,大部分新科技的誕生都是由交叉科學產生。舉例來說,可以想象10年之后人、路、車、家、城市結合成一個智慧社會。大家目前在家庭中忙碌的一些事情,可能都會用機器人、自動化來完成。
未來有無窮的想象空間,都是科技帶來的,這也是目前我們每天努力工作所追求的。那么這些事情的誕生都需要交叉學科的結合,都需要企業去投資、挖掘,這個想象空間是無限大的。
純電動汽車,這可以有機會徹底解決我們對化石能源的依賴。對于汽車來說,純電動可以提高幾倍的利用率。
顧強|華夏幸福產業研究院院長
布局新科技、培育新動能是穿越經濟周期的最大確定性。新科技革命正在孕育著未來發展的時代動力。未來5-10年,伴隨消費升級、社會進步和經濟發展產生的新需求,以及技術演進、技術融合和行業顛覆帶來的新供給,以智能、健康、高效、可持續、探索五大主題為代表的時代動力將驅動中國經濟社會的穩定持續發展。
以正在引領顯示產業迭代升級的柔性顯示技術為例,萬物顯示的時代已經來臨,未來OLED將是柔性顯示主要顯示方案,QLED、Micro-LED等也將逐漸實現產業化。
未來需要,是今天應該努力的方向。產業生態系統是由多元化“新物種”組成,引人矚目的“獨角獸”和“大象”往往始于新興技術領域的創業“蜜蜂”和“瞪羚”。綜合考慮產業基礎、產業生態、技術地位、產品與服務需求等多重因素,中國未來的新勢力更多將會出現在未來智能、未來交通、未來消費和未來服務等領域。
新時代產業創新驅動力來自以鏈條創新、路徑創新、場景創新和機制創新為代表的四維創新驅動。創新源、創新平臺和創新集群組成了系統性的全鏈條創新;以‘平臺+資本+賦能模式為代表的路徑創新;多樣化的場景創新促進新技術、新產品、新業態的應用推廣;新動能的培育需要形成包容性強的企業創新政策體系。深入洞察產業新變革,將是企業決勝未來的重要課題。