在管理會計基礎上提升財會管理精細化研究

(江蘇金湖農村商業銀行股份有限公司 江蘇 淮安 223001)

隨著時代的發展，企業已逐漸將大數據以及人工智能等新興科技進行了應用和推廣，并且隨著全球經濟局勢的變化，企業也隨之進行了一系列的改進和創新。為了進一步提高企業的市場競爭力和可持續發展，必須要對相關經營數據進行真實準確的記錄、統計和分析。這就要求我國企業內部的相關財務管理人員具有越來越高的管理能力和數據分析能力。但是在我國應用傳統財務會計理論進行管理工作的人員中，相關工作只是涉及到簡單的會計信息分析，這既不利于企業在財務工作方面的創新和改革，也不能夠滿足企業對會計信息工作的需求。如果記錄的經營數據信息出現了錯誤，那么可能對企業的實際發展現狀作出錯誤的判斷。因此基于當前企業改革以及發展的趨勢，企業必須要加強對會計管理人才的培養和引進，同時還要采取新型的會計培養方式對相關管理人員進行培訓，對于企業內部的財務信息進行科學的分析，方可確保企業財務管理信息的準確性，為企業管理層進行有效科學的決策提供了有效的依據。

一、管理會計的內涵

管理會計主要是在企業財務會計所提供的數據、報表以及相關財務資料的基礎上進行進一步的拆分、組合、整理和分析，以向公司管理層提供決策更有用的信息、保證企業所制定的經營戰略以及發展計劃具有一定的科學性和可操作性，有利于企業進行更好的統籌計劃和管理工作。而傳統的財務會計主要就是對企業所從事的相關財務項目等資金情況進行有效的監督和管理，同時也能夠幫助企業的領導人員對于整個企業的資金利用情況進行準確的掌握和了解，從而能夠把握整個企業的經濟發展情況。

在當前形勢下，要想提升財務管理水平，財務管理的精細化已成為必然趨勢。財務會計管理工作需要有一套規范化的工作流程和步驟，并且要將其落實到生產經營的每一個領域，使每個崗位都能實現精細化管理。財務精細化管理是需要根據既定的目標和要求，實現成本管理和資金管理兩者最大化。近年來，財務會計精細化管理在企業中的應用，提高了企業財務會計工作 的效率，大大降低了企業的成本，提升了企業的整體效益。

二、財務會計精細化管理的目標

財務會計精細管理實現了“三個轉變”：即將財物會計工作的職能由記賬核算轉換為經營管理；實現了事后靜態核算到動態核算的過程，通過動態核算可以對企業進行全方 位和全過程的核算，使企業的核算工作更加全面；將原來機關型財務工作的作風轉變成服務型，企業的財務會計工作不再是一個企業的機密工作，而是要將多個部門結合起來，充分利 用部門之間的配合來開展工作。另外財務會計精細化管理使財務管理的領域更加寬泛。對財務工作進行分解、細化和整合之后，使財務工作 的管理水平和工作質量有了明顯提升，拓寬了財務管理的領域。同時在具體的工作中以財務預算為主，并將生產管理和財務管理融合到一起，使各個部門始終圍繞企業的發展目標，協同作戰，提高了企業經營管理的水平。

三、實施財務會計精細化管理的對策

對于企業會計精細化管理，國家有相關的法律規定。因此，企業在進行財務會計精細化管理的過程中，需要針對企業 內部的實際結構來進行相應的調整，不僅僅是對財務部門進行整改，而且要在企業內部建立完善的內部控制制度，完善企業內部流程，建立崗位責任制，讓每位員工都認識到自己的職責，做到各司其職，提高員工的工作效率，使每一項工作的開展都較為順利。同時，要建立完善的評價機制，對于內部控制要定期進行評價，發現問題，及時改進，保證制度更加完善，實系統之間的關系，實現了各個系統的有效融合，通過與各項專業系統，如營銷、生產、調試等融合，形成了完善的信息網絡。但是，數據散落在各個系統的本地數據庫中，無法充分發揮出數據資產的重要性，這就要求構建企業級的數據中心，其主要 內容有：將營、配、調、財等各個業務部門的數據整合到大數據 平臺中，通過建立企業級的基礎數據中心，實現數據儲存、業務建模、數據監控等各項工作的統一管理，應用大數據技術有助于篩選、關聯、重組業務系統的各項數據，將分析結果通過各類終端平臺呈現出來，以滿足電力企業的實際發展需求。

(一)整章建制立規矩，“有法可依”強考核

在企業內部實行財務會計的精細化管理，需要有一個詳 細的管理制度和標準，這樣在開展各項工作時就可以做到有 條有理，有據可依，更有利于財務會計精細化管理目標的實 現。對于企業來說，在制定企業詳細的管理制度和標準時，需 要將崗位職責和財務目標結合起來，將財務會計的精細化管理落實到每一個具體的崗位中去，并且要建立相應的考核制度，對相關崗位進行定期考核。對于考核不達標的人員來說，企業要安排培訓學習活動，學習之后仍達不到崗位的要求可考慮崗位的調整。只有保證將各項管理制度和標準都落實在具體工作中，才能進一步提升財務會計精細化管理的水平。

(二)樹管理會計理念，健全管理制度體系

現代企業在運營管理過程中，應全面掌握大數據下管理會計的優勢作用及財務會計表露的缺陷問題，并開展適當的 教育、宣傳工作，引導內部所有工作人員，特別是財務管理人員，能夠正確認識大數據背景下的財務會計和管理會計的特征、概念，進而意識到財務會計向管理會計轉型的重要性，漸漸樹立起正確的管理會計理念，實現更多人員的參與。同 時，對財務管理人員崗位行為進行規范，強化管理會計意識，進而使轉型工作更為有序開展，改進大數據下做賬和支付、資金管理、稅務籌劃等方面，以提升財務管理的整體層次。并且，一套完善制度體系所起到的作用是十分重要的，財務會計的轉型工作也是如此，這就需要企業做好理論聯系實際的前提下，對轉型要求和任務進行綜合把 握，不斷改進、完善現有的相關管理制度體系，以此為轉型工作的開展給予規范化指導。此外，對于大數據技術企業要進行合理運用，在數據挖掘及分析過程中，對財務管理問題 做深入把握，并密切結合現代化管理會計理念，根據財務會計報表剖析、融 資方向、未來投資、內部資金流入和流出等，完成財務會計向管理會計轉型制度體系地構建，在制度層面保證各項轉型工作的有序開展，提高轉型的時效性。

(三)加強人才培養，打造高素質專業團隊

目前我國整體形勢來看，對相關會計管理工作的人才比較缺乏，所以必須要進一步地引進和培養，才能夠提高我國企業內部管理會計工作效果。首先要進一步加強企業內部財務會計的管理會計能力，進一步推進財務會計人員思想的更新和創新，保證對自身會計專業基礎知識和技能的了解，還要進一步加深自身的工作能力。企業需要為相關財務會計工作人員提供相應的培訓課程而進行定期的組織培訓，有利于提高工作人員對金融知識和管理業務等方面的學習效果。第二，可以進一步引進管理會計人才，通過高薪聘請的方式能夠加速企業自身管理會計隊伍的建設，從而能夠通過人才的管理和培養，加強管理會計工作方式逐漸走向成熟，從而能夠進一步提高企業的整體能力。如果相關管理會計人員在整個團隊中具有較為突出的表現，也可以采取一定的激勵和獎勵方式，來促進工作人員發揮自身更高的價值。其中主要包括晉升以及獎金獎勵等方式。第三，企業內部的相關團隊也要加強對管理會計都認識，對于之前不受重視的管理會計問題要提高關注度，從而能夠進一步提高企業的競爭力。

(四)加強信息科技應用，實現管理會計與財務會計融合發展

隨著網絡的發展，信息技術也得到了廣泛應用。企業在經營過程中應用信息技術能夠提高企業的工作效率，提升企業 在市場中的競爭力。在財務會計精細化管理中應用信息技術 同樣也可以提升會計人員的工作效率，使財務工作朝著信息化、科技化的方向發展，這也是未來財務工作的發展趨勢。信息技術的應用可以使財務會計精細化管理工作開展得更加順利，使核算結果更加準確，避免人為錯誤對財務工作產生的影響，減少財務會計工作人員的工作量。由此可知，在財務精細化管理中應用信息技術是必不可少的一個手段。所以要想財務會計和管理會計之間的能夠相互融合，必須要從科學的角度，利用先進的信息化技術和互聯網技術將其進行合理的融合合作。另外在進行管理會計和財務會計工作融合過程當中，必須要對企業相關財務信息進行有效的傳輸采集以及共享，保證相關需求能夠滿足，這樣也能夠保證管理會計和財務會計工作開展的過程當中相關聯動效果能夠有所保障，這樣也有利于提高企業的工作效率，降低相關工作成本，進一步推進管理會計和財務會計的融合。

隨著經濟的發展，我國企業的發展也在逐漸與世界接軌，在新的環境下，對企業的財務管理也提出了更高的要求。企業在精細化管理的過程中要注意制度的完善，財務人員的技能和質的提升，同時還要充分利用信息技術，只有提升企業精 細化管理的水平，才能提高企業的生產效率，提升企業的經濟效益。