淺談水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化

(湖南省永州市藍(lán)山縣水利局 湖南 藍(lán)山 425800)

引言

現(xiàn)階段，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程行業(yè)更加受到人們的重視。該項(xiàng)工程的建設(shè)施工，為人們生活質(zhì)量的提升帶來(lái)了很大的保障，水利工程的建設(shè)質(zhì)量，直接性地影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，以及人們的生存狀況。同時(shí)，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，該行業(yè)也逐漸采取了科學(xué)的措施，來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工成本的有效控制和管理的不斷優(yōu)化。只有這樣，才可以為水利工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。

一、水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理的基本認(rèn)識(shí)

(一) 成本控制管理的重要性。在展開(kāi)建設(shè)時(shí)，水利工程項(xiàng)目所消耗的成本比較大，同時(shí)，成本的消耗與工程的建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的影響。加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本的有效控制，務(wù)必要建立在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低成本費(fèi)用，為施工各個(gè)環(huán)節(jié)的順利展開(kāi)打好基礎(chǔ)。此外，加強(qiáng)成本控制，也可以為工程項(xiàng)目建設(shè)朝著預(yù)期的方向進(jìn)展做好準(zhǔn)備，使企業(yè)在該市場(chǎng)環(huán)境下，可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，如此一來(lái)，便促進(jìn)了該行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路[1]。

(二) 水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理的原則。1.施工前控制。嚴(yán)格來(lái)講，對(duì)項(xiàng)目工程展開(kāi)施工之前，便應(yīng)當(dāng)做好對(duì)成本的有效控制管理，只有這樣，才可以提高對(duì)施工過(guò)程中的成本消耗，為工程期間對(duì)各項(xiàng)資源的浪費(fèi)做好預(yù)防措施。而且，施工前的成本控制管理，更好地為施工的順利展開(kāi)做好了一定的準(zhǔn)備；2.全面控制管理的原則。由于水利工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)十分豐富，各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都消耗大量成本。全面控制管理，便是應(yīng)當(dāng)對(duì)水利工程的各個(gè)施工過(guò)程，在保證質(zhì)量建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，為工程順利進(jìn)展和建設(shè)效率奠定基礎(chǔ)。那么，相關(guān)人員們務(wù)必要互相協(xié)作配合，為成本的全面控制原則作出貢獻(xiàn)。

二、我國(guó)水利工程項(xiàng)目中，施工成本控制管理存在的主要問(wèn)題分析

(一) 相關(guān)人員綜合能力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升。展開(kāi)水利工程項(xiàng)目的施工成本控制管理，主要依靠相關(guān)的成本管理控制人員們，借助他們自身的專(zhuān)業(yè)技能，以及多年的工作經(jīng)驗(yàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的更好管理與控制。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)的部分水利工程施工成本管理控制中，有些企業(yè)招納的相關(guān)工作人員們，他們自身在成本控制方面的能力有所缺乏，實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)也比較少，因而無(wú)法為施工成本的有效控制打好基礎(chǔ)[2]。

(二) 成本管理意識(shí)比較弱。水利工程項(xiàng)目在展開(kāi)建設(shè)施工之前，要多其做好一定的成本預(yù)算管理準(zhǔn)備，才能夠正式投入在施工過(guò)程中。然而，一些企業(yè)由于自身缺乏成本管理意識(shí)，使其往往所制定的成本核算管理工作，與施工項(xiàng)目共同展開(kāi)，這種方式會(huì)給企業(yè)加大施工建設(shè)的成本。

(三) 成本管理控制的方法缺乏創(chuàng)新。社會(huì)經(jīng)濟(jì)文明的發(fā)展，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制過(guò)程中，各項(xiàng)目的管理方式也要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，才可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本的有效管理控制。一般來(lái)講，展開(kāi)施工建設(shè)之前，人們預(yù)先制定的成本控制項(xiàng)目，往往不可能將所有要控制的內(nèi)容涵蓋在內(nèi)[3]。所制定的成本控制計(jì)劃，也無(wú)法有效地保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)中的成本，都能夠得到控制和管理。這種現(xiàn)象，使得在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中甚至后期，就會(huì)出現(xiàn)一些成本控制的問(wèn)題，便會(huì)給水利工程項(xiàng)目造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

三、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目中施工成本的管理與控制策略探討

(一) 強(qiáng)化對(duì)水利工程項(xiàng)目的成本管理。根據(jù)以往的調(diào)查研究表明，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目，在對(duì)施工成本進(jìn)行管理時(shí)，并未認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，企業(yè)具備的成本管理意識(shí)也不夠強(qiáng)烈[4]。然而，在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的社會(huì)上，國(guó)家展開(kāi)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)如果不加強(qiáng)成本管理，就無(wú)法有效地控制經(jīng)濟(jì)效益的提升，自然便會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。因此，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)水利工程項(xiàng)目的成本管理，正確地認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。同時(shí)，必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)前的成本控制，和建設(shè)施工過(guò)程中的成本控制。結(jié)合綜合性的影響因素，對(duì)成本管理項(xiàng)目進(jìn)行完善，提高成本的預(yù)算和控制，制定各種應(yīng)急措施，更加全面地實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本的管理和控制。

(二) 提高對(duì)建筑工程材料的成本控制管理。水利工程建設(shè)所消耗的時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)各種建筑材料的使用也有著較高的要求。在購(gòu)買(mǎi)和使用建筑工程材料期間，這些材料所占據(jù)的成本比例較大，如果發(fā)生材料浪費(fèi)，以及購(gòu)買(mǎi)成本過(guò)大的現(xiàn)象，就會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須要提高對(duì)建筑工程材料的成本控制和管理[5]。要保證水利工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格制定材料購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些材料要配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，采用科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的購(gòu)買(mǎi)，保存，發(fā)放和管理等全面性的工作，以此來(lái)提高對(duì)材料成本的有效控制，為水利工程項(xiàng)目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益提升打好基礎(chǔ)。

(三) 重視對(duì)成本管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作。對(duì)于水利工程建設(shè)中的成本管理和控制，與工作人員們具備的專(zhuān)業(yè)技能息息相關(guān)。成本管理人員們，只有借助自身的專(zhuān)業(yè)技能，和以往豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，以良好認(rèn)真的工作態(tài)度，投入到成本管理工作中，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化。那么，水利工程單位便應(yīng)當(dāng)重視對(duì)成本管理人員們的相關(guān)培訓(xùn)管理工作，在上崗之前，要保證這些工組人員們具備專(zhuān)業(yè)的成本核算管理技能，同時(shí)，還可以采取一定的制度規(guī)定，激發(fā)員工們的積極性，使他們能夠以更好的狀態(tài)，投入在成本管理工作當(dāng)中，為水利工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理貢獻(xiàn)出自己的力量[6]。

(四) 實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理控制的信息化建設(shè)。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)在我國(guó)得到了廣泛的應(yīng)用，并且取得了良好的成績(jī)。成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，傳統(tǒng)的成本管理計(jì)算方式的工作效率較低，對(duì)人力物力和財(cái)力的消耗量比較大，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)下，人們可以應(yīng)用信息化建設(shè)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制與管理的優(yōu)化。企業(yè)要構(gòu)建信息化的成本管理控制平臺(tái)，便于使人們能夠從更多角度去觀察成本管理，降低成本管理的難度，將該項(xiàng)工作變得更加簡(jiǎn)化，有效地提高了水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工成本管理的效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，成本管理在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要價(jià)值，以及其中存在的主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，為成本管理制定更加完善的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目成本控制管理的優(yōu)化。