裝配式建筑成本管理研究

(四川城市職業學院 四川 成都 610000)

一、裝配式成本的難點

裝配式建筑的施工過程與傳統現澆模式有非常明顯的區別，所以裝配式建筑的成本控制和造價管理過程不能完全照搬傳統模式的計價模式，其中裝配式建筑成本主要有一下兩個特點。

(一)構件定額不完善。現階段，裝配式建筑的造價成本高于傳統現澆模式下的造價成本，并且在成本管理方面只有住建部發布的《裝配式建筑工程消耗量定額》可以參考，尚缺少較為準確完善計價定額，并且裝配式市場構件的價格信息不完善，裝配式方面相關管理費、利潤、規費計取基數與費率尚未形成統一的規定。

(二)安裝及消耗信息未完善。經有關調查，裝配式建筑較傳統建筑方式效率提升50%，節省能耗材料，較現澆建筑具有明顯優勢。但是相比較于傳統現澆模式，裝配式建筑往往存在脫落、拼裝不對應、板縫耐候膠易老化需經常性更換，此部分消耗成本難于控制。

二、影響裝配式建筑成本的關鍵性因素分析

(一)企業內部管理機制不完善

企業內部的管理制度不完善是裝配式企業成本控制管理的重要影響因素之一，我國裝配式企業起步較晚，過分的重視對制造環節的監督和管理，缺少對 施工過程的監督管理。在工程項目的管理上，沒有一個可以統籌管理的部門忽視了企業組織的完整架構的構建，忽 視了企業的成本管理。與此同時，企業內部缺少成本考核管理機制，成本的監督落實不徹底，這些均是裝配式企業成 本管理存在的問題。

(二)企業項目成本管理不科學

裝配式建筑企業在項目管理中沒有設立完善的項目成本管理體系，對企業項目成本管理的控制不加重視，甚至有些企業在項目設計的圖紙上還會出現問題，從而導致施工和生產的過程更加的復雜，使企業的成本增加。在項目成本的預算上，裝配式建筑企業生產環節浪費大量的時間，項目的成本評估缺乏準確性，沒有結合當前技術水平和設計方案的預算評估，嚴重的影響了企業項目的成本管理。在具體的項目成本分析中，成本的控制方法恰當，項目成本的分析工作不完善，都是裝配式建筑企業項目成本管理不科學的具體體現。

三、裝配式成本管理策略

裝配式建筑比傳統現澆模式多了部品部件的生產和運輸階段，而且設計階段和施工階段與傳統現澆也有所區別，其成本主要劃分為前期策劃階段、設計階段、生產階段、運輸階段和施工階段。

(一)不同階段成本管控措施

1.前期策劃階段：前期策劃階段雖然占總成本比例不大，但根據時間-成本影響曲線可知，該階段對總成本影響非常大；企業應該重視建筑工程建設標準，合理選擇裝配率大小。現階段裝配式建筑仍然不成熟，導致PC構件預表制率越高，裝配式建筑成本就越高。因此，企業必須重視工程建設標準和規模效益，在兩者平衡中確定合適的裝配率和預制率。做好施工組織設計和組織管理工作企業需提前整合資源、做好規劃，了解施工現場條件或基礎設施情況；制定科學合理的總平面圖，做材料堆放、施工機械合理布置，避免裝配式建筑構件的二次搬運；選擇合理的施工機具并確定施工方案尤其是吊裝方案，確定好合理工期以便安排后期生產、運輸計劃，優化管理。

2.設計階段：設計階段不僅需要考慮各利益相關方的要求，也需符合工程實際情況。與傳統現澆方式相比，由于需要預制構件，設計人員的的培訓和構件劃分是非常重要兩個面訪；做好設計人員的訓培工作裝配式建筑的設計階段是模數化設計，需要精細化的流程和信息化的技術以及一體化的配合。合理拆分預制構件選擇合理的預制部位，合理拆分構件模塊，盡量采用強制性和推薦性標準化體，同時預制構件遵循“少規格、多組合”的原則進行設計，裝配式住宅戶型實行標準化、系列化設計，提高構件生產模具的重復利用率，以降低預制構件生產成本。

3.生產階段：裝配式構件將部分傳統現澆的部位在工廠中生產，因此成本影響因素會發生變化，生產階段的人材機占據相當大的比重，而工廠的基建成本、管理費和利潤都會分攤在構件的價格中，也將影響建筑成本；另外裝配式建筑生產階段是傳統現澆模式所沒有的，因此需要考慮工種的變化以及對應的培訓。

4.運輸階段：也是相較傳統方式新增的過程，包括從工廠至施工現場、在現場短期存儲和二次搬運費。由于構件體型較大，一般都需要大型機械吊運，因此短距離也可能會產生高成本；在運輸階段，合理規劃出最適宜的運輸路線，查看最佳路線運輸路線應考慮車輛限高、限重要求；在現場堆放位置選擇時候，應結合施工現場條件。

5.施工階段：雖然施工方式與傳統方式不同，減少現澆量和腳手架模板使用量，增加預制構件的安裝、垂直運輸費用和防水費用，由于構件安裝導致大型機械費和垂直運輸費用非常高，因此可以單列為一個組成部分，所以成本組成分為人、材、機、措施費、管理費和利潤。

(二)企業項目成本管理策略

1.優化企業內部結構。相比較傳統的建筑企業而言，裝配式建筑企業在項目部經理以下，要增設裝配式設計深化部、生產系統部、物流運輸部、裝配式工程項目部。裝配式設計深化部人員的主要工作是參與項目的具體設計；生產系統部要設立關鍵的負責人，其中包括模具設計人員，成品檢驗人員；物流部門也要增設設立負責人一名，主要對項目進行合理科學的調度。

2.完善項目成本管理制度。企業首先要明確各部門的職責，并書寫崗位說明書，避免項目在施工的過程中出現無人管理或者工作重復的情況，降低人力成本浪費的情況出現。企業想要實現對成本的科學管理，必須建立項目成本控制制度和項目成本考核制度，裝配式建筑企業要定期對項目進行綜合調查，如果發現在項目成本的控制上出現超支的情況，要及時的查明超支的原因。

四、結語

裝配式建筑在我國前進的道路上依舊面臨很多問題，而其技術發展尚不成熟，成本管理尚不完善。成本和利潤是發展的基石，因此如果裝配式建筑的發展需要形成外在推動因素和內在自發因素相結合的良性循環，政府和企業就必須降低裝配式建筑的成本，加強對工業產品標準化生產的研究，最大程度的提高企業的生產效率，并完善自身企業的項目管理方案，以最大程度的提高企業核心競爭力。