加強(qiáng)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

(肇東市就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)指導(dǎo)中心 黑龍江 肇東 151100)

人力資源管理是指對(duì)企業(yè)員工的日常工作行為、態(tài)度及績(jī)效產(chǎn)生影響的各種政策、管理實(shí)踐及制度的總稱。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，資源是為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入到生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素[1]。人力資源是企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中最具有活力的因素，是企業(yè)中一切資源中的最為重要的一部份，由于該資源的特殊重要性，人力資源已然成為第一資源。為了可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展，必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)管理中的重要地位，在管理中不斷對(duì)人力資源管理加強(qiáng)重視提高管理水平，使企業(yè)在規(guī)模和技術(shù)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)市場(chǎng)核心。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將進(jìn)一步全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系

人力資源管理與企業(yè)效率的關(guān)系是企業(yè)中每個(gè)人的實(shí)際活動(dòng)，即每個(gè)員工的具體工作以及他們之間的關(guān)系，而不只是只有理論總結(jié)。人力資源管理工作中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和管理費(fèi)用支出，直接影響或損害著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。這是人力資源管理對(duì)企業(yè)效率最為直接影響。有效的人力資源管理政策和活動(dòng)可以提高員工的工作效率，改善生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量，并減少員工的流動(dòng)。使提高企業(yè)效益降低成本，是人力資源管理對(duì)企業(yè)效率的間接影響[2]。根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)來確定人力資源管理的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)確定人力資源管理的政策和活動(dòng)，通過提高人力資源管理的效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

二、人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)出現(xiàn)的問題

(一)人力資源管理脫離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

許多企業(yè)的人力資源在招聘時(shí)并沒有以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的方向目的，盲目地進(jìn)行人才的招聘和選拔，導(dǎo)致人力資源的不合理分配和規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)相互匹配，造成資源浪費(fèi)。

(二)人力資源管理機(jī)制不完善

人力資源管理機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在管理機(jī)制沒有有效性，大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了人力資源部門，但很少有人力資源發(fā)揮其實(shí)際作用。人力資源機(jī)制缺乏靈活性，缺乏溝通機(jī)制，員工職位設(shè)置和職業(yè)規(guī)劃混亂，導(dǎo)致人力資源不能很好地發(fā)揮作用。此外，由于缺乏人力資源管理機(jī)制，缺乏有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致員工工作積極性較低，甚至有人才流失[3]。

(三)工作者的素質(zhì)偏低

由于缺乏對(duì)人力資源的重視，人力資源人員的素質(zhì)相對(duì)較低，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。導(dǎo)致人力資源管理的無法正常開展。由于人力資源管理需要高素質(zhì)的人才，只有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和綜合素質(zhì)的人才才能做好人力資源。

三、加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

(一)做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)需要人力資源制定規(guī)劃，對(duì)教育，培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)，體能等人力資源規(guī)范要求，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)組織中每個(gè)工作崗位的任務(wù)和性質(zhì)作出要求。人力資源部門在新員工招聘、人員選拔、員工培訓(xùn)和崗位評(píng)估工作中要有規(guī)劃，有參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)合理、公平的人才招聘制度和激勵(lì)機(jī)制以及有效的績(jī)效考核體系。

(二)做好人力資源的培訓(xùn)教育

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)部門的崗位要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開展專項(xiàng)培訓(xùn)和教育，努力提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，建立完整的教育培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)制度化。此外，可以增加對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)和教育的投入，以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足員工對(duì)職業(yè)發(fā)展和個(gè)人能力提升的渴望，為后續(xù)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。

(三)建立適應(yīng)成長(zhǎng)的管理體制

人力資源管理要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立一套適合各類員工發(fā)展和成長(zhǎng)特點(diǎn)的人力資源管理體系。通過員工的分類管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理人才，專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人，滿足企業(yè)的生產(chǎn)和管理需求，建設(shè)能力，再現(xiàn)業(yè)績(jī)，做出貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)的新概念[4]。

(四)建立人力資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

員工激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心，企業(yè)中知識(shí)型員工的比例越來越高，這是企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)應(yīng)該滿足員工的個(gè)性化需求和能夠?yàn)閱T工帶來各種激勵(lì)的因素，將員工的收入和待遇與工作職責(zé)和績(jī)效聯(lián)系起來，鼓勵(lì)技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素參與收入分配和調(diào)動(dòng)員工熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才資源開發(fā)的雙豐收。

(五)人力資源合理配置

使企業(yè)員工在能夠發(fā)揮自己的能力，知識(shí)和職能的在個(gè)人的工作崗位上，充分發(fā)揮員工的智慧和能力?？紤]到個(gè)體因素和群體的整體素質(zhì)，整體人力資源配置結(jié)構(gòu)可以相互補(bǔ)充，相輔相成，使企業(yè)現(xiàn)有的人力資源趨于優(yōu)化配置，有利于提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力和熱情的發(fā)揮。

總之，人力資源管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系表現(xiàn)為企業(yè)里每個(gè)人的勞動(dòng)成果。而人力資源管理其實(shí)是一個(gè)過程，這個(gè)過程必須將員工個(gè)人與工作以及他們所處的環(huán)境做到有效的配合。不過，配合的效果會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理模式、企業(yè)組織類型以及企業(yè)環(huán)境的不同而發(fā)生變化。人力資源管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)效益的作用分為直接作用過程和間接作用過程，直接作用過程是指人力資源管理活動(dòng)本身所產(chǎn)生的效益和費(fèi)用支出，對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生了直接的貢獻(xiàn)或者損害，而人力資源管理對(duì)企業(yè)效益的間接作用過程是指有效的人力資源管理政策和活動(dòng)，激勵(lì)員工使員工的工作效率提高，改善生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，降低曠工率，減少人員流動(dòng)率等，從而降低企業(yè)的管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。