鐵路班組建設在日常管理中的重要地位

王月婷

摘 要 鐵路班組建設作為鐵路基礎建設的重要內容以及旅客運輸的安全保證，是黨和政府以及相應智能部門需要重點關注的問題。文章以分析客運班組對鐵路安全的重要性為出發點，對班組中存在的現狀展開分析，并提出相應措施。鑒于此，本文就班組建設在客運日常管理中的重要地位展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞 鐵路客運班組 日常管理 地位

一、鐵路班組管理對運輸安全的重要性

鐵路班組是鐵路企業最基礎的組成部分，是各項管理工作的落腳點，并且，由于各交路點多線廣，客運班組有其相對獨立性，班組日常工作中需做好自主管理，才能堅實鐵路事業的基礎。其中，列車長作為客運一線班組的直接領導者，所起的作用至關重要，不僅肩負著現場指揮、調度、組織班組成員合理完成各項工作的責任，還需要很強的應變能力，隨時處理可能出現的突發事件，保證鐵路的安全運行；銜接、協調各成員之間的相互合作，配合上級部門的任務，將上級部門的決策落到實處；深化“以人為本，待旅客如親人”的服務理念，調動全班組成員的工作積極性，發揮班組的集體作用；不斷強化安全意識，加強巡視力度，及時發現列車運行途中的安全隱患；同時只有做好班組管理才能真正的深入員工，了解員工的思想動向與員工需求，查找員工出現問題的原因，及時糾錯、整改，幫助員工在班組中更好的發揮自身的作用。

二、客運班組管理現狀

班組管理是現場管理第一線，在我國鐵路事業經過幾十年的實踐后，證明這是一種行之有效的管理方法，在我國鐵路現代化建設中處于重要地位。根據負責工作內容的不同，劃分不同的崗位，權責分明，各司其責。例如在高鐵車隊中推行高鐵大班組劃分與作業小組管理并行，既加強了整體合力，又將客運工班細化，杜絕了“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”的現象，拉大獎懲差距，避免“一刀切”的局面，極大地調動了干部群眾的工作積極性，為確保安全運輸，安全生產，提供了穩定的保證。努力將安全隱患在班組層面杜絕，夯實班組基礎，加強班組人員素質，提高工作效率，以及提高每個班組成員的現場應急處理事故的能力，加強在實踐中的管理能力與執行能力，為乘客提供優質服務。

三、加強班組安全建設對策研究

（一）大力加強安全意識的培訓

首先，在職工的日常培訓中，安全相關的業務知識培訓需要持續推進，并與時俱進。通過加強對經典事故案例的學習、回顧，和對勞動、電氣、防暑、防寒、“八防”等安全知識的學習，組織并引導班組內人員進行討論、反思，增強職工的安全自保意識，變“要我安全”為“我要安全”。其次，班組長要發揮領導帶頭作用，提高班組成員的凝聚力和整體合力，不斷增強業務技能水平，學習新技術，使用新設備，更好的適應當代的信息化發展。認真貫徹上級部門的指導思想，樹立正確的安全意識將“安全無小事”落實到行動中，才能真正的做到“以人為本”，做好客運服務工作。

（二）因地制宜，科學合理制定完善各項管理制度

首先，班組建設小組要做好牽頭協調的工作，根據上級部門的各文件辦法結合實際情況，細化本單位段層面的文件制度，并不斷完善修訂，突出其可行性與合理性，并具有較強的導向作用；其次，各業務職能部門，要從自身的專業層面出發，發揮專業指導作用，從而對班組建設的可持續發展提供強有力的保證；再次，各車隊（間）要結合具體實際情況，根據管理需求有針對性地進行細化，使得制定出的管理細則、文件制度更加地貼合實際，并加大了車隊（間）對班組層面的管理力度，有利于增強對現場安全作業的盯控，從而起到推動職工工作的規范化，將按標作業落實到實處的作用，為安全運輸工作打下牢不可破的基礎，同時在實踐中反復檢驗，起到了相互促進的作用。為班組長加強班組管理，提高班組成員的自控能力打下良好基礎，創造了極其有利條件和支持。

（三）黨政工團合力抓好對班組的領導

班組工作的性質決定了其各項管理工作是鐵路運輸企業黨政工團的一項重要任務，尤其是安全管理工作。為了適應新時期鐵路發展的需求，將班組安全管理的責任制明確為各級組織和黨政領導的重點工作，督促班組長發揮班組安全管理“領頭羊”作用。各級領導機關要為班組服務，指導班組工作，為班組開展工作提供甚至是創造必要的條件。各級黨組織要結合宣傳黨的各項精神，把開展思想教育工作的落腳點放到班組，組織班組內黨員開展政治理論學習，發揮黨員先鋒模范作用，通過思想政治工作的引領統一班組內成員的思想認識。各級工會積極開展關心群眾的工作，為一線職工送溫暖、送涼爽，積極組織各項文體活動，營造良好的工作氛圍，增強班組內職工凝聚力。

四、結語

建立公平、合理的考核制度，有功必獎，有錯必懲，端正員工的是非觀、榮辱觀，加強員工的凝聚力，真正實現按勞分配，讓努力工作的員工積極性更高，讓消極懈怠的員工轉變工作作風，提高班組的整體戰斗力。

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