企業股權布局是社會責任和擔當

方富貴

自然而然，水到渠成。

作為一名執業16年的律師，由于常年擔任政府機關和企業的法律顧問，經常會遇到組織架構、勞動人事的問題。因此，對頂層設計一詞熟知于胸。

頂層設計，最早是工程學術語，本義是統籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。頂層設計是適用系統論的方法，從全局的角度，對某項任務或者某個項目的各個方面、各個層次、各個要素統籌規劃，以集中有效資源，高效、快捷地實現目標。

頂層設計一詞首次被寫在我國政府的文件是在2011年3月發布的《“十二五”規劃綱要（2011—2015年）》第十一篇《改革攻堅 ?完善社會主義市場經濟體制》中，“以更大決心和勇氣全面推進各領域改革，更加重視改革頂層設計和總體規劃。”這也表明：我國的改革和發展進入到深水區，不再是摸著石頭過河的淺水區。

國家的頂層設計，關乎國家的興衰成敗;企業的頂層設計，關乎企業的生死存亡。股權布局則是企業頂層設計中不容忽視的關鍵因素，其重要性不言而喻，非同一般！因此，合理的股權布局，可以讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，成為勝者。作為企業家既要低頭干活，又要抬頭看路。筆者帶領的首特股權團隊在經歷了近3年的研發，打造出“股權再認識”“股權架構”“股權激勵”“股權退出”“股權融資”“股權投資”“股權信托”等股權布局七堂課，以踐行首特團隊“方圓定乾坤，做有深度的股權架構;舍得贏天下，做有溫度的股權激勵”的股權大布局理念。

任何一次奮斗和努力，都是生命的一次遠征。

黨的十九大報告強調：“要支持民營企業發展，激發各類市場主體活力，要努力實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展。”這是“民營企業”首次被寫入黨代會報告。

2018年11月1日，國家領導人在人民大會堂主持召開民營企業座談會并發表重要講話，著重強調“兩個毫不動搖”、三個“沒有變”，旗幟鮮明、擲地有聲。并指出：“我國經濟發展能夠創造中國奇跡，民營經濟功不可沒！民營企業和民營企業家是我們自己人。”

在我國，民營經濟貢獻了50%以上的稅收、60%以上的國內生產總值、70%以上的技術創新成果、80%以上的城鎮勞動就業、90%以上的企業數量。幫助中國中小企業和民營企業的創始者、經營者、管理者快速提升打造企業的命運共同體，把企業的發展與中華民族的偉大復興結合起來，只有站在國家和民族的高度，企業才會有未來;只有進行好頂層設計和股權布局，企業才會基業長青。運用好法商思維，幫助中國的中小企業和民營企業打造具有良知的、有深度的股權架構和有溫度的股權激勵，以精密的法律結構支撐起企業的發展和騰飛。

新時代，新征程，新方略。

良知和擔當，為了我們的使命，企業和企業家要不斷地努力探索和前行，不斷地完善我們的知識層次和認知維度，這就需要不斷地學習。當然，最為關鍵的是，學習必須有效果！必須快速、有效地改變和提升自己，正如北京大學教授劉豐先生所言：“從一維到二維到三維空間，每提升一維就會多出無窮多倍的美感，當我們提升到四維，這個比現實完美無窮多倍的地方，我們三維的所有時間和空間，開始和結束。生和死都已經被超越了……”企業的經營一旦上升到股權布局層面，不僅僅是生意而是社會責任和擔當。正是基于以上原因，我們首特團隊推出了這本《股權大布局》，目的是通過這七堂課的學習，對股權有個再認識和提升，幫助企業做好股權架構，插上資本金融的翅膀，屹立于經濟之林。

大道至簡，《股權大布局》以“七堂課”的形式呈現在讀者面前，這里的“七堂課”取自于中國故事《太平御覽》中記載的女媧七日造人，以及《圣經》創世記記載上帝七日創世造人。首特團隊以七堂課進行企業的股權布局，期冀對創業者和成長型企業的法定代表人、負責人等管理層有所幫助和啟發，實現首特團隊理念“方圓定乾坤，做有深度的股權架構;舍得贏天下，做有溫度的股權激勵”。

這本書的產生印證了首特團隊的團結以及股權激勵的作用，是經過與首特團隊的促膝長談一起實踐檢驗并不斷挑戰現狀而產生的。一項事情的完成應該經歷如下3個層面：描繪目標、捕獲事情的能力、創造可能性。我們深知：傳統雇傭格局已經不能適應新時代的發展，企業文化建設是未來企業競爭的核心競爭力。

誠如海明威所言“優于別人并不高貴，真正的高貴是優于過去的自己”。有詩云：汝果欲學詩，功夫在詩外。愿《股權大布局》書中的七堂課給您帶來一個新的維度！

不忘初心，牢記使命，砥礪前行。