工程更改分類研究

周儒霖

摘?要：在我們工廠實(shí)際生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品一次或多次總是達(dá)不到要求，需要繼續(xù)并經(jīng)過多輪更改，才可滿足要求。各個(gè)工廠內(nèi)部總是為這些費(fèi)用分?jǐn)偅_(dá)不成一致意見。從事工程管理崗位多年，通過拋磚引玉，希望能給各位同仁提供幫助。

關(guān)鍵詞：工程更改;客戶設(shè)計(jì)變更;內(nèi)部工程變更;模具整改

中圖分類號(hào)：TB?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.03.101

在我們工廠實(shí)際生產(chǎn)過程中，很多產(chǎn)品總是要經(jīng)過很多次反復(fù)修正，才能達(dá)到要求，因定義不清，牽涉到后期在結(jié)算更改費(fèi)用時(shí)，總是爭(zhēng)吵不停，如是要一個(gè)單位來買單，實(shí)在是不厚道?？偟膩碚f，有三大更改類別：

（1）客戶提出的設(shè)計(jì)變更（簡(jiǎn)稱客戶設(shè)計(jì)變更）。

（2）有我們自己在開發(fā)過程前期未晰別清楚，需要再優(yōu)化（簡(jiǎn)稱內(nèi)部工程更改）。

（3）還有就是無論是客戶還是我們自己各產(chǎn)品要求是明確的，主要是供應(yīng)商加工或其他原因未做到位，需要再次優(yōu)化才能達(dá)到要求（整改）。

用表1來區(qū)分，可能會(huì)更好地理解。

以下采用分開的工作通知單的方式來說明。

（1）供應(yīng)商未達(dá)要求，指出目前產(chǎn)品或模具問題點(diǎn)即可，可采用簡(jiǎn)單的表格形式，雙方明白即可：

工作單編號(hào)：QR，-取質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（Quality Reporter）的英文縮寫。

或簡(jiǎn)單的PPT格式。

（2）供應(yīng)商已做到圖紙或數(shù)據(jù)要求，只不過自己內(nèi)部未充分晰別問題，還需要更改才能達(dá)到要求，建議表格：

工作單編號(hào)：CM，-取變化模具（Change Mould）的英文縮寫。

第一次下發(fā)通知單，知會(huì)三個(gè)部門（計(jì)劃要監(jiān)控，注塑車間要送模具，模具車間要具體實(shí)施）;有效果評(píng)估后再知會(huì)其他所有相關(guān)部門。

（3）客戶有新的圖紙或數(shù)據(jù)要求，還需要繼續(xù)修正的，建議使用如下——設(shè)計(jì)變更表格：

工作單編號(hào)：RD，-取開發(fā)設(shè)計(jì)（Research Design）的英文縮寫。

從以上建議使用表格來看，區(qū)分明顯。更好給大家提前確認(rèn)了責(zé)任，方便大家工作。

筆者針對(duì)工程更改的問題，分別采用三款不同工作單格式來區(qū)分責(zé)任，后期結(jié)算費(fèi)用也得到各協(xié)作單位的認(rèn)可，認(rèn)為公平公正。并在實(shí)踐中我們也取得了較為效果。

參考文獻(xiàn)

[1]錢能軍.基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017，（11）.