互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)謹(jǐn)防兩個(gè)誤區(qū)

傅盛

今天的移動互聯(lián)網(wǎng)，純粹靠一個(gè)單點(diǎn)爆發(fā)，已經(jīng)很難。過去的十年，甚至二十年，互聯(lián)網(wǎng)是一片蠻荒之地，需求稀缺，人才也稀缺。你隨便找個(gè)單點(diǎn)深耕，只要你還算努力和堅(jiān)韌，運(yùn)氣也不太差，就有機(jī)會成就一家不錯(cuò)的公司。

經(jīng)過20年的發(fā)展，今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)了。風(fēng)停了，放眼望去，到處是激烈競爭。

勤奮依然重要，但聰明的勤奮才是關(guān)鍵。這個(gè)時(shí)候，要求我們想清楚，行業(yè)里的大風(fēng)在哪里，并作出預(yù)測。因此，你的腦海里必須有一個(gè)對這個(gè)行業(yè)越來越清晰的認(rèn)知。

哪里已經(jīng)是過度競爭，哪里剛興起卻沒人察覺，三四線城市網(wǎng)民的不同在哪，互聯(lián)網(wǎng)與哪個(gè)行業(yè)、以哪種形式的結(jié)合會有機(jī)會……我們需要在這樣的大格局下，在過去積累的認(rèn)知紅利之上，重新構(gòu)建新的認(rèn)知體系，制定新的戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)必須講究方法論，必須講究不同情形下的不同方法。今天互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是10年前的樣子，必須thinkdifferent（非同凡想），而think different的前提，是要有行業(yè)格局認(rèn)知，看清大趨勢，在大趨勢下作判斷。

所謂戰(zhàn)略，就是在這樣的格局認(rèn)知下，找到破局點(diǎn)，制定路線圖，投入資源。如果不去建立這樣的認(rèn)知，公司很容易陷入誤區(qū)。

現(xiàn)階段，一些創(chuàng)業(yè)者在戰(zhàn)略認(rèn)知上，存在兩個(gè)誤區(qū)。

第一個(gè)誤區(qū)：啥熱做啥，啥熟悉做啥。

這是懶惰思考、不愿意認(rèn)知升級的表現(xiàn)，結(jié)果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。

要知道，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的競爭加劇比我們想象中要快得多。如果每個(gè)單點(diǎn)不是在一個(gè)大格局下的累加，那么每個(gè)單點(diǎn)都會遇到強(qiáng)大的競爭，很難長大。

所謂戰(zhàn)略的懶惰，就是這個(gè)意思。看到一個(gè)機(jī)會，撲上去;看到另一個(gè)機(jī)會，再撲上去。每天都在努力工作，但回頭一看，各種方向上布滿了各種產(chǎn)品，彼此不能借力，也沒辦法真正在單點(diǎn)上聚焦。

第二個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為抓一個(gè)簡單功能熱點(diǎn)就能顛覆格局。

我經(jīng)常在微博上收到各種私信，說他有個(gè)點(diǎn)子，能顛覆騰訊，顛覆阿里，問要不要見他？這種私信我基本不回，為什么？因?yàn)槲也挥X得存在這樣的點(diǎn)。

如果20年前，想做個(gè)網(wǎng)址導(dǎo)航，還有可能成為hao123;幾個(gè)人在屋子里攢出一個(gè)聊天APP，還有機(jī)會成為QQ;或是做個(gè)類似WPS的辦公軟件，一不小心就成為一家上市公司。但這個(gè)時(shí)代真的過去了。

移動互聯(lián)網(wǎng)的APP不稀缺了，越來越少的APP能異軍突起。APP呈現(xiàn)越來越強(qiáng)的頭部效應(yīng)。而頭部的那些大佬們，已經(jīng)總結(jié)了一整套如何面對單點(diǎn)突破的對手的辦法。

盡管你精干靈活，但他們會用生態(tài)、用流量、用更強(qiáng)大的研發(fā)力量碾壓你。也就是說，只把一個(gè)單點(diǎn)做到極致就能創(chuàng)造奇跡的時(shí)代，真的過去了。容易打的仗，已經(jīng)打完了。

怎么辦？只有花足夠的精力和時(shí)間，去構(gòu)建自己的行業(yè)格局認(rèn)知。在看上去繁雜紛擾的信息中，不斷深度思考，加大自己的認(rèn)知優(yōu)勢，然后在熙熙攘攘的人流中找到不為人知的機(jī)會，趁著大家還不夠懂，突然發(fā)起戰(zhàn)役，全力以赴。。