傳承優勢 拓展視野積極打造新時代國有企業文化建設升級版

陳聰

摘 要：為充分展示改革開放40年，特別是黨的十八大以來國有企業全面深化改革和創新發展的成果，中交天津港灣工程研究院有限公司于2018年4月在全院范圍內開展了一次企業文化建設測評活動。從測評結果看，滿足員工對新時代國有企業文化建設的需求，必須打造企業文化建設升級版。如何實現升級？傳承國有企業黨建工作與企業文化建設互融互促的優勢是基石，創新頂層設計、拓展宣貫載體，提高企業文化建設的質量是核心。

關鍵詞：測評結果;經驗啟示;國有企業;文化建設

中圖分類號：U692? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? 文章編號：1006—7973（2019）03-0032-03

中交天津港灣工程研究院有限公司（以下簡稱港研院）始建于1959年，是中交第一航務工程局有限公司旗下緊密結合港口、海岸、海洋、鐵路及其他土木工程實踐，集科研、設計、檢測、勘察、咨詢、施工于一體的綜合性研究院。港研院下屬 5個研究所;院黨委下設5個黨支部（含2個院管理部門聯合黨支部）。

為充分展示改革開放40年，特別是黨的十八大以來國有企業全面深化改革和創新發展的成果，根據中交第一航務工程局有限公司統一安排，港研院于2018年4月在全院范圍內開展了一次企業文化建設考核測評和調查問卷活動。本文通過對這一活動基本情況的分析，依據企業文化建設相關理論，就打造新時代國有企業文化建設升級版，淺談個人的思考。

1企業文化建設考核測評和調查問卷基本情況

此次測評、調查采取定量和定性相結合的方式，主要通過組織填寫《企業文化建設考核測評表》和《企業文化建設測評調查問卷》來完成。其中，以考核測評表為主，即通過量化評分反映院企業文化建設的整體狀況;以調查問卷為輔，即通過分析干部職工對企業文化建設的主觀評價，全面了解和分析院企業文化建設現狀。

1.1考核測評表

考核測評表涵蓋了企業文化建設規劃、保障體系、文化融入、活動載體、文化傳播等文化建設體系，以及企業經濟和社會效益、員工思想文化素養等文化建設元素。

考核測評主要在院屬5個研究所（3個黨支部）展開。測評以各研究所為單位，圍繞測評內容，結合各自實際由所領導班子組織自評。然后，由院黨群工作部依據日常掌握的總體情況進行考評。測評結果為：5個研究所自評平均成績95.4分，黨群部考評平均成績94.6分。其扣分項主要涉及“文化建設經費保障是否到位，納入全年預算管理;深化文明創建，開展‘項目聯查、治理管理通病、工作無差錯等活動;以及‘不斷改進績效，推進工作閉合和管理提升”等方面。

1.2測評調查問卷

測評調查問卷主要通過調查了解領導干部及員工對企業發展戰略及文化建設的認同情況及意見建議。測評調查問卷分別以院五個黨支部為單位，采用掃描二維碼進行手機答卷的方式，在全院職工范圍內進行發放。收到129份反饋，占全院職工總人數的59.7%，其中，普通員工101人，中層以上領導28人。人員具體構成情況為，28歲以下職工16人，28-35歲職工49人，35-45歲職工53人，45歲以上職工11人;本科以上學歷123人;工作5年以上91人。

調查問卷匯總結果顯示，調查對象對院企業文化建設工作的滿意度較高，普遍認為，企業文化建設在鼓舞斗志、凝聚人心、激發干勁方面有效地發揮了正向引領作用;本單位成功的主要因素為：擁有吃苦耐勞、拼搏奉獻的員工隊伍，領導班子非常團結、務實、敬業，富有戰斗力，單位以較強的創新能力，以及持續研究和開發新技術的能力，成為行業科技的領跑者。同時，調查對象也認為，制約本單位發展的主要因素是：市場開拓強度不足;抗風險能力弱等。

在此次考核測評和調查問卷中，大家對如何深入推進企業文化建設也提出了許多意見和建議。一是企業愿景亟待明晰，期望本單位3-5年后成為國內一流、行業領先、管理規范、和諧穩定的多元化綜合性科研檢測院所;二是核心理念需要完善，希望大力育樹技術服務客戶滿意和不拘一格開拓市場的經營理念，積極營造以人為本、重視人才，合作共贏、務實創新，誠實守信的和諧文化氛圍等;三是創新文化有待強化，是本單位目前最需要突出建設的企業文化。

如何滿足員工以上的企業文化建設需求呢？在中國特色社會主義進入了新時代后，打造國有企業文化建設升級版，是當前亟待研究和踐行的新課題。

2傳承國有企業黨建工作與企業文化建設互融互促優勢，是新時代國有企業文化建設升級版的基石

在以往國有企業文化建設實踐中，已逐步形成了企業黨建工作與企業文化建設互融互促的優勢。中國特色社會主義進入新時代，打造國有企業文化建設升級版，傳承這一優勢是基石。

（1）企業黨建工作與企業文化建設，既相互區別又相互統一。企業黨建工作和企業文化建設，兩者在工作內容和要求上各有規定性、區別性，但在工作對象和所追求的工作目標等方面具有包容性、滲透性。表現一：都是以做好人的激勵、鞭策、培養、管理工作為出發點，通過激發人的先進作為和內在動力，釋放人的潛能，實現人的自主管理，進而提升企業的核心競爭力。表現二：黨建工作總體目標的最終實現，離不開企業愿景、企業中長期發展目標、企業精神、核心價值觀、管理理念和行為（制度）、視覺傳播等企業文化建設元素的落地生根。表現三：先進性文化的打造，既是國有企業黨建工作的重要任務，也是國有企業文化建設的應有之義，是落實國有企業政治、經濟、社會三大職能的必然要求。要通過先進性文化的建設，為黨建工作的加強提供新著力點。

（2）先進的企業文化建設需要企業黨建工作引領支撐和保障。從港研院黨建工作和企業文化建設實踐看，黨建工作的引領支撐和保障主要體現在：在目標導向上，以打造國有企業核心競爭力為根本目標，把文化建設與企業核心能力打造緊密結合起來，讓文化因素成為企業持續健康發展的“良性基因”;在實踐路徑上，充分依靠黨建工作的引領力、組織力、制度力，通過資源共享、責任共擔、過程共建，推進文化建設制度化、體系化和自主化;在用力方向上，牢固樹立黨組織主要負責人是先進企業文化建設“第一責任人”的意識，對本單位企業文化建設負總責。做到總綱計劃親自把關、重要活動親自部署、專項問題親自協調，對企業文化建設實行全過程督導，并親力親為發揮示范帶頭作用。

3創新頂層設計、拓展宣貫載體，提高企業文化建設質量，是新時代國有企業文化建設升級版的核心

回顧以往我國企業文化建設過程，影響其質量的主要問題是：理念、行為和視覺傳播等企業文化元素一經確立，就很快成為“一劑藥方”管多年的“定勢”，缺乏時代性和創新性。所以，新時代國有企業文化建設升級版的核心是：堅持與時俱進，不斷創新求變。

（1）理念更新 。一是把踐行創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，作為重新設定企業愿景、企業中長期發展目標和企業精神的新內涵，緊緊抓住“轉型升級”、“建設美麗中國”和 “一帶一路”等發展契機，努力向產業鏈上下游延伸和拓展，以實現企業可持續發展的宏偉藍圖，鼓舞和激勵企業員工為之努力與奮斗。二是企業核心價值觀、企業職業道德和其他管理理念，要充分體現“堅持人與自然和諧共生”、“堅持在發展中保障和改善民生”等新要求，引入推進綠色發展，突出環保信用，強化生態保護，構建和諧勞動關系，積極履行社會職責和完善安全生產責任制等新內容。

（2）宣貫推進 。一是傳統的教育培訓平臺和主題宣教活動等，要繼續堅持廣泛性、可操作性等原則。所有員工都應該接受系統的企業文化教育培訓，使其在系統“灌輸”中真正入耳、入腦、入心。“道德講堂”等主題宣教活動設計，既要與企業文化核心理念一脈相承，更要與企業文化實踐相輔相成。二是充分利用企業網站、微信公眾號、微視、抖音等載體，有效傳播企業文化理念。講好企業文化故事，放大企業聲音，用先進集體（個人）事跡（故事）展示企業優秀文化。

（3）完善機制。 一是完善目標設定機制。在簽訂《企業年度方針目標責任書》和《企業黨建工作年度責任書》時，要充分體現企業文化建設綱要和階段性工作要求。同時，科學制定教育培訓、主題宣教和實踐活動參與率等指標，能夠量化的務必量化，以保證宣貫工作能夠有效落實。二是健全考核評價機制。以目標設定機制中的量化指標為基礎，借助企業目標責任書、工作責任書的季度分析、半年和全年考核等，對文化建設指標落實情況進行評判。要善于借助文化診斷的工具，強化文化建設周期意識，及時總結文化建設成果，不斷固化文化建設的優秀機制，讓良性機制本身成為企業優秀文化的重要組成。三是加強過程督導。企業文化建設不可能一蹴而就，它需要長期堅持、常抓不懈。為此，加強其過程督導顯得十分重要。要以重要活動的開展為切入點，做好效果評估工作;要以核心理念、制度等修正、調整為契機，及時糾正文化建設偏差;要以先進事跡、典型人物的宣傳和育樹為載體，帶動企業文化建設整體工作的優化和提升。

建設先進的企業文化是一項系統工程。我們堅信，打造新時代國有企業文化建設升級版，一定會使企業文化建設躍上新高度、收到新成效、實現新目標。