市場經濟條件下的經濟管理模式分析

田娟娟

【摘要】現如今，隨著全世界經濟的高速發展，現在的企業大多都認識到了晉級管理模式需要創新，并且創新十分的重要。然后企業各自結合考慮。制定了很多的方案來實現創新。但是。許多企業還受到了傳統理念的制約和影響，現在大多數企業執行的經濟管理方式中還存在著很多急需發現并解決的問題及不適應的地方。所以，就上面的問題結合自身所學到的知識和經驗談談筆者認為幾點可行的創新想法，這幾點包含了創建出科學完善的經歷管理體系，進一步規范企業的經濟結構并且對人力資源進行大量的調整。

【關鍵詞】經濟管理 管理模式 創新

引言

國家在改革開放之后進入迅猛的發展，經濟發展的速度與節奏變得非常快，經濟體系也逐漸變為市場型的經濟體系。對目前的企業來說看，如果想在全新的市場中有更好的經濟發展，在這之中最重要的因子就是需要尋找可以與自身相適應的經濟關系方式。到目前來看，我國現在大部分的企業采取的都不是新的管理模式，還是之前的以生產為核心的經濟管理體制，不但不能很好的去解決市場經濟所攜帶的一系列問題，并且還非常影響效率的全方位提高。所以，我們需要針對現在已有的管理方式無做深一步的創新與研究，這是目前所有企業管理人員都需要去花心思去考慮的一個很重要的問題。

一、概述企業的經濟管理

通俗點來說。企業的經濟管理所代表的是企業根據同行業市場的經濟現狀和自身的經營狀況來制定出的科學且系統的經濟管理的方式，用這個方式去實現最大化的經濟利益。在一般的情況下，企業需要借鑒之前數年經濟管理所得出的結論和經驗才得出正確的管理方案，并且需要從歷年的總結和經驗中找出經濟發展的規律，同時找出適合現階段的正確發展方向的經濟管理模式。通過對之前的經濟發展進行深入的分析與探討得出現在的企業在管理方式上創新大致需要以下兩個主要階段：一是在建國時，當時政府確定了計劃型經濟體系，因此在這個階段中我國的經濟發展速度較為緩慢，所以大部分企業所采取的管理理念也很傳統;二是改革開放初期，在全新的經濟氛圍中，政府為企業專門設定了創新的經濟管理方式，依據企業當前的發展目標和市場定位，有針對性的設計出了新的經濟管理方式，從本質上提升了企業經營的效率。

二、企業經濟管理的現狀

（一）人才現狀

通過調查企業的經濟管理現狀后了解到，能夠影響到管理水平的因素非常多，在這之中企業的人力資源對其影響是最大的，具體包括三個部分：首先，現在的企業還沒有完整的對員工的培訓方案，導致企業中的管理人員對工作的熱情不夠高、工作的責任心不夠和品行不夠等問題;其次就是，因為現在企業的管理人員沒有重視經濟管理的創新工作，所以導致了企業中管理員在工作中所占的地位不夠高，主要原因是沒有得到足夠的重視，這就導致管理人員在企業中缺乏歸屬感，很大程度上影響到參與香霧的進程;最后，企業中員工的激勵政策沒有形成，這很不利于管理人員工作熱情的提升。

（二）、管理政策

從之前到現在，大多數企業的高管雖然一開始都對創新經濟管理方式很有積極性，但是由于他們沒有這方面的經驗和總結，致使企業中的管理模式不是很完整。再者，有一些還工作人員沒有想到政策內容的有效性和可行性，所以這就很大程度上降低了這個模式的效果。

（三）、結構

現在企業的經濟管理結構很簡單，大多數管理人員沒有很好地了解整個經濟體系的需求，就設定了經濟管理的制度，這就使企業中的結構和整體的形式出現很大的不合。此外，還有許多的企業過分追求目前的經濟，沒能夠對發現的問題妥善的去處理，這就影響到了整個企業的發展進程。

三、企業經濟管理方式創新的建議和措施

（一）、構造出可行的經濟管理模式

在市場經濟條件的大環境下，現在的企業要想沒有阻礙的實現可持續發展的策略，首先需要完成的是構造出可行的管理方式，在此同時也需要在現有的經濟制度下融入創新的思想，進而使公司可以持續的發展。

（二）、深入完備企業的經濟結構

現在的企業管理人員要更加深入的去完備企業的經濟結構，從長遠發展來看，合理完備的結構不但可以使企業在整個行業中先行起來，并且還能夠幫助企業靈活的規避一些可能出現的風險。由此可見，現在的企業管理人員要結合自己公司的情況來設計出相應的策略，更能夠顯示出自己公司的特點和長處，在依據企業目前的發展目標來設計出可行且有效的管理結構。

（三）、對企業人才加大管理力度

經過充分的案例以及經驗可以看出，管理人員對企業中人際資源優化，可以很大程度的提升經濟管理的效率，另外還能夠增加企業在行業中的地位，隨之而來的就是可以等到更多的份額。企業的管理人員需要針對招聘方面做出很大的福利政策，一個企業如果要想長久的發展下去就需要注入新鮮的血液，通過招聘人才給公司新的熱情和活力。再者需要對在職員工推行多完成任務多獎勵的政策，這樣可以充分的調動員工的積極性，積極起來工作時也變得更加高效，這樣對公司、對員工都有益處，形成了一個雙贏的局面。另外還可以定期的舉行活動，并且要讓公司的高管參與進來，一方面可以在工作之余好好地休息一下，另一方面可以使員工完全地融入到一起，還可以讓員工們感受到家庭的溫暖，增強員工的歸屬感，員工自然就會對企業投入更大更熱情。這樣企業就會發展的越來越好。

（四）、做好市場推廣

市場推廣是每個企業必不可少的內容，這不僅可以增大企業的知名程度，還在一定程度上對員工潛移默化的進行鼓勵，讓員工了解到企業的發展方向。這需要管理人員制定好相關的方案來推廣，這個推廣需要有足夠的創新，需要在眾多的推廣中脫穎而出才能起到預想中的作用。這就需要管理人員和員工的合作下去完成。

四、結束語

現代企業的管理制度中最重要的部分是經濟管理，經濟管理在一個企業中占的地位是非常重大的。企業需要根據一定的經驗來制定相關的策略來做經濟管理模式的創新，上述所提出的問題和建議并不是針對所有企業都可以完美的適應，每個企業都需要針對自身的特點來制定相應的對策。