淺析當前醫院財務管理中內部控制的應用

王夢雅

【摘要】內部控制作為醫院財務管理中的重要組成部分，通過強化醫院財務管理內部控制，不僅可以實現對醫院財務信息的有效監督，還能夠實現醫院財務各項資金優化配置，在顯著提升醫院綜合管理水平的基礎上，推動醫院獲得健康、可持續發展。在本文中，結合內部控制基本內容，對當前醫院開展內部控制工作時存在的問題進行詳細分析，并提出有效應用策略。

【關鍵詞】醫院財務管理 內部控制 應用 分析

在我國社會經濟和科學技術不斷發展背景下，醫院在開展日常管理時依然沿用傳統經營機制已經無法適應當前發展需求，醫院想要實現穩定、可持續發展，就需要緊跟時代發展潮流，積極轉變經營管理理念和管理方式，實現醫院管理模式創新升級。針對現階段醫院開展財務管理工作時存在的問題，也要求醫院財務管理人員結合當前發展需要，建立健全內部控制，促使醫院財務管理質量得到提升，同時確保財務資金安全，也為醫院開展各項經營業務提供強有力支持。基于此，對當前醫院財務管理中內部控制的應用進行分析。

1財務內部控制主要內容分析

1.1投資活動

進行多元化投資已經成為當前醫院重要經營方式之一，然而伴隨著我國社會經濟不斷發展，市場環境日益變化，醫院所面臨的投資風險也越來越大，如：一些醫院在開展投資活動之前，沒有進行前期市場調研，也會提高投資風險，為醫院財務管理工作開展增加難度。然而，通過強化財務內部控制，就可以結合醫院當前實際情況，對未來市場變化及發展趨勢做出較為準確的判斷和預測，再通過相應內部控制策略在其中發揮作用，也能夠確保醫院各項財務工作有序展開。

1.2資產管理

醫院財務管理中的一項重要內容就是資產管理，這也是醫院正常開展各項經營工作的前提和保障。通過內部控制可以實現對資產優化配置，使得各項資產利用效率得到提高，尤其是醫院存在的閑置資金。同時，通過構建和完善內部資產管理流程，各個部門所要承擔的內部控制責任也進一步明確，如：醫院財務部門做好固定資產盤點，同時根據資產變動情況編制新的采購計劃書。

1.3費用支出

醫院所開展的交易活動主要體現在醫療用品上，有的醫院存在著藥價不合理、各項費用支出不透明等情況，然而通過內部控制，就可以實現對藥品交易的有效監管和控制，使得醫院各項費用支出更加透明化，從某種角度上來說，還能夠有效緩解醫患緊張現象。

2當前醫院內部控制中存在的問題

2.1內部控制制度不夠完善

從實際應用情況來看，醫院構建的內部控制制度還有待完善，尤其是在監督機制方面，還需要進一步提高，內部控制制度在醫院財務管理中所發揮效果不夠理想。再加上醫院管理者沒有充分認識到內部控制制度的重要性，使得內部控制制度作用發揮不夠完全，也很難保障醫院各項財務管理工作落實到實處。

2.2內部控制制度沒有落到實處

一些醫院雖然構建了內部控制制度，但是由于缺乏監督機制在其中發揮作用，使得各項工作沒辦法落到實處。導致這一情況出現的主要原因在于：（1）醫院所構建的內部控制制度沒有結合自身實際情況，使得最終所構建的內控制度與實際工作之間存在較大差異;（2）內控制度形式化較為嚴重，也無法指導和保障醫院財務管理工作有序開展，使得醫院財務管理水平大幅度降低。

2.3財務人員素質參差不齊

醫院財務人員素質參差不齊，又主要體現在：（1）風險管理意識不高，新市場經濟環境下，醫院開展財務管理工作需要面臨較高的市場風險，財務人員對風險識別能力較低，也就無法針對市場環境變化及時采取防范和應對措施，使得各項財務工作有條不紊展開;（2）財務人員學習不足，尤其是在科學技術不斷發展的今天，計算機、信息技術已經全面滲透到醫院財務管理工作當中，財務人員想要確保各項工作有效展開，也就需要不斷學習，促使自身知識和能力得到提升，滿足當前醫院財務管理工作需要。

3當前醫院財務管理中內部控制的有效應用

3.1建立健全內部控制制度

醫院想要實現對財務資金的全面監控，就需要不斷完善醫院財務管理。通過確保醫院會計核算電算化、收支分離系統穩定性，可以避免實際財務工作中出現假賬問題發生。同時對醫院藥品采購、入庫、制備等環節實施網絡化處理，不僅可以提高醫院財務管理工作效率，還能夠實現醫院財務管理監督。

3.2進一步完善管理與制衡機構

通過對醫院現存管理結構進行調整和優化，可以促進醫院健康、穩定發展。同時，對醫院各個部門職責進行明確劃分，不僅可以促使各個部門各司其職，還能夠實現各個部門之間進行自我制約和相互制約，通過這一方式也可以極大減少財務管理問題發生，如：醫院財務管理人員與出納人員之間要進行職權分離，不能出現兩者同時兼顧的情況，要對會計隊伍和出納隊伍進行分別構建，促使實際開展工作中可以發揮相互制衡作用。針對財務收支，需要分別設置開票、批準和付款崗位，以此實現管錢、管賬和管物相互獨立。

3.3提升財務人員素質水平

醫院管理者要重視財務人員綜合素質提升，可以借助以下措施，促使財務人員素質水平得到提高：（1）嚴格把關人員招聘，醫院適當性的提高財務管理人員招聘門檻，也可以通過提高崗位待遇的方式，吸引更多優秀人才加入到財務管理隊伍中，使得內部控制效果得到提高;（2）強化專業技能和思想素質培養，多借助計算機系統和信息網絡技術展開工作，財務工作人員要具備扎實的會計電算化、計算機軟件操作能力，同時要具有較高的思想素質，能夠嚴格按照法律規范開展財務管理工作。

結語：在本文中，對當前醫院財務管理中內部控制的應用進行分析，主要是從財務內部控制主要內容展開，并對當前醫院內部控制中所存在的內部控制制度不夠完善、內部控制沒有落到實處和財務人員素質不高等問題進行詳細分析，也提出幾點相應策略。通過建立健全內部控制制度、進一步完善管理與制衡機構等措施應用，可以進一步提高醫院財務管理水平，推動醫院穩定、持續發展。