新會計制度下的財務管理模式研究

董冬

【摘要】事業單位是依靠真實、可靠、完整、及時的會計信息來進行經營決策工作的開展，這樣才能夠不斷加強企業的管理，加快企業的資金周轉，促進資金高效循環，保障資金供應，提高資金的利用效率，促進技術的改造，降低生產成本。因此在新會計制度下，對企業單位內部的財務管理模式創新發展帶來了很多的積極影響，促進了企事業的長遠發展。本文針對新會計制度下的財務管理模式進行分析。

【關鍵詞】新會計制度;財務管理模式

新會計制度對于舊會計制度而言，是一個相對獨立的會計核算規范體系，是適用于除不對外籌資、經營規模較小的企事業以及金融保險企業以外的其他所有企事業的會計核算制度，所提供的會計信息質量更高，會計報告體系更加完整、全面、詳細、具體，還與國際會計準則相協調。

一、新會計制度對財務管理模式的影響

（一）促進了財務管理模式的變革創新

隨著社會主義市場經濟的快速發展，原有的會計制度已經無法滿足現階段企事業的高速發展，因此就需要不斷進行改革創新，才能滿足企業單位的發展需求。新會計制度的頒發實施，就不斷改變了企業單位原有的財務管理模式，讓企業內部的每一位工作人員都充分重視到財務管理工作的重要性。促使企業的財務管理工作朝著公正、公開、公平、透明化發展，不斷完善和創新財務管理制度和體系，為企事業的高速發展提供堅實的保障。

（二）增強了對財務風險的管理

新會計制度的頒發和實施，對企業單位內部的財務風險管理內容進行了全新創新改革，詳細規定了債券和股價等信息內容，同時也使用了公允價值，對很多內容都做出了詳細的規定明確。這些內容的詳細規定，就符合新形勢下市場經濟發展的需求，符合企業單位未來的發展趨勢，能夠讓管理者認識到財務管理風險的重要性，不斷提高企業的財務風險管理，在決策運行時降低企業資金風險，促使企業的長遠發展。

二、新會計制度下財務管理模式存在的問題

（一）領導和相關財務工作人員的思想意識陳舊

由于部分企業單位的領導對于新會計制度下的財務管理工作不夠重視，只注重企業效益和短期經濟效益，受到傳統陳舊思想觀念的制約，導致企業單位內部工作氛圍死氣沉沉，工作人員熱情和積極性低下，無法充分發揮自身的優勢和價值。而相關財務工作人員已經習慣依賴于傳統的財務工作模式，對于新會計制度沒有全面熟悉掌握了解，對于工作內容無法全面準確執行，工作能力有限，工作力度低下，導致企業單位內部的財務狀況存在著很多的問題，嚴重制約財務管理工作的發展。再加上管理人員執行力度低下，無法進行全面系統性監督，將監督工作落實到每一位工作人員和環節中，導致權責不夠明確，為企業單位帶來了嚴重的財產損失。

（二）缺乏綜合型人才

雖然新會計制度已經頒發實施，然而由于企業內部缺乏可靠有力的選拔任選制度、持證上崗制度、培訓教育制度、獎懲制度等，導致企業單位內部嚴重缺乏綜合型人才。在人才選拔過程中，由于行政人員唯親任用，沒有對人才有一個全面詳細的了解，導致新進人員工作能力低下，工作態度消極。而企業單位內部的部分財務工作人員雖然具有豐富的工作經驗，然而無法緊跟時代發展的潮流和步伐，不會熟練運用計算機信息技術，認識不到財務管理工作的重要性。部分財務工作人員雖然專業知識比較豐富，但是缺乏豐富的工作經驗，顯得心有余而力不足，工作效果比較差。企業單位也沒有積極鼓勵財務工作人員參與到繼續教育、培訓當中，導致財務工作人員無法及時掌握新會計制度，無法不斷提高自身的工作能力。企業單位內部還缺乏獎懲制度，工作熱情和積極性降低，無法充分發揮自身的價值。

（三）財務管理工作的電子信息化程度較低

隨著科學技術的快速發展，計算機信息技術也得到社會各界的廣泛應用，它對人們的生活、工作和學習都帶來了非常積極的影響。因此將計算機信息技術應用到財務管理工作中，就能夠提高工作效率，降低工作難度，為企業單位帶來更大的經濟效益。然而現階段很多企業單位只注重短期效益，沒有制定長遠的財務管理目標，更沒有將計算機信息技術積極應用到財務管理工作中，導致財務管理工作的電子信息化程度較低，工作質量和效率都受到了限制。

三、完善措施分析

（一）發揮績效預算的作用

新會計制度的頒發實施，一方面對過去的會計制度進行了一定的補充和完善，并且提出了新的要求，這對于我國的企業發展起到了一定的積極作用，促進各個企業在新的會計制度之下不斷走向標準化和規范化，提高了會計信息質量。另一方面對企業的發展也造成了一定的阻礙，因此就要不斷完善企業內部的財務管理模式，才能結合新會計制度的實施。發揮績效預算的作用是為了高效推動企業單位內部的財務管理制度發展，獲得最大的經濟效益，促進企業單位的長遠發展。因此就要將績效預算與財務管理相互融合、相互協調、相互統一，建立一個完整系統的發展體系，在相互作用下共贏。

（二）提高對財務管理信息系統的管理

一個企業單位的財務管理發展水平就代表著企業內部的競爭實力，新會計制度的頒布就為企業單位的發展帶來了全新的動力。因此就要不斷提高對財務管理信息系統的管理，才能緊跟時代發展的潮流和趨勢，適應現階段市場競爭的各種需求。在財務管理過程中，要對信息系統進行快捷、實時、動態的管理，不斷完善相關的管理制度體系，確保財務管理工作的真實性和可靠性。

（三）建立完善財務管理機制

只有建立完善企業內部的財務管理機制，才能保障企業單位的穩定可靠運行。財務管理的工作重點就應該放在分級管理，將目標管理作為一種搭建績效考核與管理之間的溝通橋梁，這樣才能建立健全企業單位的財務管理體系。此外還要充分發揮財務管理機制的作用，實現上下分級管理，以績效考核為管理目標，結合預算報表的控制分析，利用現代化信息技術，搭建一個系統化、全面化的立體三維財務管理機制。要與企業單位內部的各個部門緊密聯系，建立科學精細的預算管理模式，將項目信息、資金預算、考核方式、評價等形成一個全新的管理目標。

四、結語

綜上所述，隨著新會計制度的頒發實施，為各企業單位既帶來了挑戰，也帶來了機遇。因此各企業單位就要僅僅抓住這場機遇，積極迎接挑戰，不斷緊跟時代發展的潮流和步伐，促使其得到全面可持續發展。