關(guān)于工程造價優(yōu)化研究

孫偉卿

【摘要】城市的不斷發(fā)展，促使人口增長，所以建筑行業(yè)發(fā)展依舊處于不斷上升時期，在資源短缺的當(dāng)今社會，使得建筑行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，更是給建筑行業(yè)提出了更高的要求，建筑行業(yè)的工程建筑如何能在市場上立足，如何得到市場最大的認(rèn)可都離不開工程的造價管理。優(yōu)化的工程造價，動態(tài)管理，優(yōu)化成本，會使得工程在市場上博取更多的信任，其實換言之，也是工程利益最大化的良好出路。本文對工程造價的優(yōu)化，以及成本管理進(jìn)行一定的介紹。

【關(guān)鍵詞】工程;造價;控制;優(yōu)化;研究

國民經(jīng)濟(jì)不斷增長，人民日益增長的需求不斷推動著各行各業(yè)的發(fā)展，在社會主義經(jīng)濟(jì)條件下，工程項目在我國的發(fā)展得到了前所未有的優(yōu)勢，而工程造價也成為了土木建筑工程中的一項不可或缺的環(huán)節(jié)，其數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)在工程建筑的預(yù)算中有著極其重要的地位。在建筑的實施過程中，造價成本關(guān)系著該工程的質(zhì)量、時間等，是一項工程建筑的基礎(chǔ)前提，是一項不可或缺的條件。合理科學(xué)的進(jìn)行造價優(yōu)化，可以決定資源的利用率，使得工程質(zhì)量提高。近年來，資源問題影響著工程的成本愈加增長。長此以往，必定會引起一些使用者的不滿。基于當(dāng)今壓力背景下，企業(yè)有必要對工程造價進(jìn)行優(yōu)化，控制在合理范圍內(nèi)，同時實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、工程造價概念

工程造價的概念是指工程實施中的總費用，其中可以包括一項工程的前期的策劃、可行性分析研究、工程方案的論證、設(shè)計以及招標(biāo)、工程實施以及過程中各環(huán)節(jié)所涉及的設(shè)備，技術(shù)，勞務(wù)等費用，即某項工程有計劃地將固定的資產(chǎn)進(jìn)行再利用，即相當(dāng)于是該工程所持有的固定投資費。當(dāng)然，工程造價還有另外一種含義，工程承包價格。以市場經(jīng)濟(jì)、社會主義的商品經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以該項工程作為商品進(jìn)行物質(zhì)交換，可以通過承包，招標(biāo)等形式，在多次預(yù)先估量的基礎(chǔ)上，形成的一個最終市場價格。所以兩種含義實質(zhì)上是以不同的角度分析事物的本質(zhì)。以投資的角度來看，便是“購買”該物品所花費的價格，是一種項目投資;著眼從承包方的角度看，相當(dāng)于是以供給主體提供給市場的相應(yīng)勞務(wù)費價格，是一種特定氛圍內(nèi)的“工程造價”。

二、工程造價優(yōu)化

（一）工程造價優(yōu)化管理基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作的開展的整個建筑工程的墊腳石，是造價進(jìn)行預(yù)算審核的基礎(chǔ)部分。造價管理的基礎(chǔ)工作包括：對歷史已留資料進(jìn)行分析，原料的價格體系建立，初選工程量以及各項指標(biāo)的建立。另外要明確建立造價預(yù)估明細(xì)，決策初期，工程設(shè)計，施工的預(yù)算，招標(biāo)投標(biāo)，竣工的成本等主要階段。實現(xiàn)全程成本明細(xì)控制。同時還要明確權(quán)責(zé)意識，必須要建立有關(guān)的造價管理，以及成本控制規(guī)章制度，避免盲目，以保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

（二）工程設(shè)計的階段優(yōu)化

工程建設(shè)的設(shè)計以國際標(biāo)準(zhǔn)來看，設(shè)計所需要的費用占總投資的百分之一或百分之二，反觀工程建造設(shè)計對工程建設(shè)實際上的影響卻是費用所占比例的四十到七十倍，所以實際意義上工程設(shè)計是工程造價的極其關(guān)鍵部分。推廣標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計、實施的設(shè)計監(jiān)理、推行設(shè)計的招標(biāo)、推行限額的設(shè)計等以管理的方向考慮，都可以是有效的實際控制角度。工程設(shè)計的優(yōu)化對進(jìn)一步開展工程建造是極具影響效益的。在滿足工程使用基礎(chǔ)條件的情況下，合理布局，選擇合適的設(shè)計方案使得工程建造的價值有效升華。

（三）工程管理與成本控制的優(yōu)化

參與項目全體人員堅持權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合，由于某個環(huán)節(jié)造成成本浪費，對該環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)。項目實施環(huán)節(jié)復(fù)雜，在考慮成本控制時從項目整體來看，將實際投入與預(yù)期進(jìn)行實時對比，管理人員由此做出決策。現(xiàn)階段，國內(nèi)一些項目施工時，存在施工企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗，在項目施工方案深刻和項目投資缺乏深入了解，導(dǎo)致施工單位盲目施工。所以，首先要重視工程造價管理的基礎(chǔ)性工作，如對資料進(jìn)行整理分析、選擇工程實際施工方法、整體所用材料成本核算和各項指標(biāo)的確立。第二，施工階段是最復(fù)雜，成本投入最多的工程階段。施工階段是成本核心所在，所以在施工前，管理人員通過多方資料、信息分析，最終簽署一份目標(biāo)明確、合理的合同約束各方在工程實施階段處理事務(wù)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。在項目實施時，科學(xué)制定施工進(jìn)度、加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督、提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)和加強(qiáng)現(xiàn)場管理均能有效節(jié)約成本。第三，設(shè)立一個記錄詳細(xì)的施工數(shù)據(jù)庫是必要的。因此，在項目接近完成或已經(jīng)完成時，抓緊時間對工程實施階段所有支出進(jìn)行確認(rèn)核對，整理相關(guān)財務(wù)報表以防止剩余成本浪費等情況發(fā)生。建立健全工程管理體系和成本控制體系以確保項目整體的工程造價優(yōu)化。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程的造價優(yōu)化，動態(tài)管理，成本優(yōu)化是具有一定復(fù)雜性的，含有高科學(xué)性的工程建筑核心部分。工程造價無論對投資方還是承包方都具有非常重要的實際意義，進(jìn)一步開展對工程設(shè)計的優(yōu)化，對工程管理以及成本的控制優(yōu)化，都能使工程的整體造價得到有效提升。另外工程造價的優(yōu)化應(yīng)該以優(yōu)化控制為中心，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，雖然比較繁瑣，有可能涉及到技術(shù)，物質(zhì)，經(jīng)濟(jì)等各種領(lǐng)域，但只有抓好各階段的協(xié)調(diào)才能將投資成本降低，將工程效益有效提高。