采油四廠培育“五種意識”弘揚石油精神

李倩 張崇強

【摘要】第四采油廠作為長慶油田主要生產單位之一，在5000萬噸持續穩產、提質增效過程中，必須發揮主力軍的作用。面對艱苦的工作環境、結構多元的員工隊伍和精細管理提質增效工作需要，采油四廠積極培育“奉獻、敬業、精細、創新、自律”五種意識，大力弘揚石油精神，凝聚新時期干事創業的精神力量，助推了綏靖油田質量效益發展。

【關鍵詞】五種意識;石油精神

一、“五種意識”形成的背景

在中國共產黨成立95周年前夕，習近平總書記等中央領導同志作出的大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”重要批示。百萬石油人再次重溫精神的力量，在石油系統引起強烈反響。廣大黨員干部認真學習領會批示精神，中石油上下傳遞著發展的信心，激蕩起改革創新奮發圖強的力量。打鐵還需自身硬。有鋼鐵般的隊伍，才能成就堅不可摧的事業。集團公司黨組書記、董事長王宜林要求，學習貫徹習近平總書記等中央領導重要批示精神，就要充分發揮獨特政治優勢，著力打造“鐵人式”黨員干部隊伍。采油四廠隨著16年的開發歷程，目前出現了后備儲量嚴重不足、單井產量低的實際。越是在艱難困苦的情況下，越需要精神的力量。面對自然條件艱苦、后備資源匱乏、外部環境復雜等客觀因素，采油四廠高度重視員工隊伍建設，推進“人才強企”戰略，著力培育“五種意識”，大力弘揚石油精神，不斷推進綏靖油田穩健發展。

二、“五種意識”的內涵

（一）奉獻意識

奉獻意識是一種忘我的、大公無私的行為，奉獻的形式及表現方式有不同的理解，奉獻的實質是人生價值觀，這種人生價值觀體現的是貢獻，而不是索取。采油四廠把“人本關愛”放在首位，引導員工對企業產生認同感、歸屬感，只有在這種基礎上，員工才能自發的、無怨無悔的把自己的一言一行、一舉一動體現在日常的工作生活中，成為一種潛移默化的自覺行為，以廠為家，無私奉獻。

（二）敬業意識

敬業意識就是用一種恭敬、嚴肅、認真、主動的態度對待自己的工作，就是忠于職守、盡職盡責、一心一意、精益求精。具有敬業意識的人，工作不但用力、用腦，而且用心。他們把自己的工作與自己的命運相連，把自己的工作與企業的發展、興衰相連，把自己的崗位當作最后一道關口進行把關。

（三）精細意識

1.生產精耕細作，實現原油生產平穩高效運行

（1）生產建設精細部署。每年編制《第四采油廠生產建設運行綱要》，產量逐層分解到各作業區、產能建設項目組，編排全年重點工作運行大表，做到責任清晰、目標明確、安排合理、節點控制。（2）搭建高效的生產建設管理工作平臺。利用前指碰頭會、旬度生產會、月度生產會、季度工作會、動態分析會5個例會和產量問詢會1個非常規會議，實現生產建設的全過程管理。（3）嚴密產量監控預警。每5天監控盤庫，偏離超過1%時，及時召開專題分析會，制定對策。

2.成本精打細算，走出成本控制的新路徑

（1）優化參數實現降本增效。通過擴大間開、參數優化、配套節能新工藝等措施，與2016年同期對比，產量不降，泵效由45.4%提高到47.7%，年節約電費三百余萬元。（2）實施站點優化簡化，提高運行效率。通過對全廠105座地面站點進行生產現狀勘查、能力校核，篩選出4座站點實施“關、停、并、轉”，改造后25人可重新優化崗位。

3.管理精雕細琢，盡顯油田高水平管理風采

把基礎工作作為精細管理的根，以基層為重點，按照“從下到上”的工作思路，突出問題導向，由基層充分暴露問題，選取重點工作，分系統、分類別、有針對性的立項解決。2017年以來，采油四廠以全面加強三基建設為目的，圍繞“精細管理、提質增效”主題，牢牢把握“基礎、深化、提升”三年精細管理工作核心，制定《第四采油廠精細管理、提質增效三年工作規劃》，明確三年工作思路及目標，扎實開展各項工作，為綏靖油田持續穩產增效奠定了堅實基礎。2018深化年：重理念，促落實。在2017年取得整體工作進展的基礎上，2018年突出抓好8項精細管理具體工作，強化2項建設，重點推進6個方面的工作，同時采取“分層運行、重點督辦、項目管理、階段推進”的方法抓好落實。

（四）創新意識

1.管理創新激發了企業發展的活力

管理是企業永恒的主題，是企業發展的基石。創新，是現代企業進步的原動力，是增強核心競爭能力，實現持續成長和科學發展的決定性因素。采油四廠根據不同階段的特點，以管理理念、制度完善為支撐點，把創新滲透于管理整個過程中，不斷以新的理論指導企業管理，在變化中求生存，在創新中求發展。探索形成原油生產計劃、監控、預警三大體系，提高了產量監控預警效能。

2.技術創新促進了綏靖油田的進一步發展

技術創新的關鍵是需要具有實事求是的科學精神，這樣才能夠結合實際，確定正確的攻關方向。采油四廠在發展過程中，始終以尋找經濟有效的地質儲量和保持老油田持續穩產為目的，推動綏靖油田持續發展。在勘探增儲方面，新區建產推行“勘探開發一體化”運作模式;老區建產堅持“重新認識鄂爾多斯盆地、重新認識長慶低滲透、重新認識自己”的“三個重新認識”思路，進一步解放思想;在老油田穩產方面，探索形成了以“一區一塊一對策”、“微降井治理…‘油藏目標化管理”、“精細井筒管理”等為核心的老油田穩產體系，實現了綏靖油田目前油田開發自然遞減、綜合遞減名列公司前茅的良好局面。技能創新方面，程少春工作室研發了“井口簡易防盜箱、搶險應急用收油設備、逆向針形閥、油田專用道路清雪機”等18個新型項目，并運用到生產建設中。

（五）自律意識

結合隊伍管理現狀和油區生產特點，拓寬載體，豐富內容，點面結合，多措并舉，以貼近實際，靈活多樣，簡潔直白，方便快捷，寓意深刻的方式，分崗、分級、分層、分點開展廉政教育，通過潛移默化效果，達到干部員工遵章守紀、嚴格自律的長效目的。

三、結束語

大力弘揚石油精神，需要的就是全體干部員工充分發揮“垮的是困難，不垮的永遠是石油人意志”的采四硬骨頭團隊精神。把全體干部員工的思想統一到“我為祖國獻石油”的出發點和落腳點就是這“五種意識”，從而凝聚全員力量，發揮全員才智，激發員工的潛力和工作熱情，提高企業的核心競爭力，助推企業健康、和諧和可持續發展。