建筑工程造價控制過程中的風險識別及策略分析

摘要：隨著城市建設速度的逐步提高，人們的生活質量和生活水平也隨之提高，對建筑工程質量的要求也越來越高。激烈的市場競爭促使建筑企業加大了對工程造價風險的管理。相關人員應不斷提高自身的專業技能和綜合素質，與時俱進，加強成本風險管理，促進企業更好的發展。

關鍵詞：建筑工程造價；風險識別；控制

1 工程造價風險的特點

1.1 在工程造價風險中存在的復雜性特點

在風險方面，它具有一定的復雜性，也包括項目的成本風險。在工程建設方面，施工方法和施工規模差異較大。結合工程的地質條件和自然氣候，本工程在施工過程中存在諸多風險。同時，每個風險都不是相對獨立的。有一些聯系。同時，風險的復雜性也在加劇，給項目成本管理帶來了困難。

1.2 在工程造價風險中存在的可變性特點

工程造價風險的可變特征是指在施工過程中，某些風險可能在質量和數量上發生變化。隨著施工過程的進行，一些風險是可以處理和消除的，而另一些風險不僅可以解決，甚至可能引發或轉化為其他風險，從而增加了成本風險管理的難度，這不利于公司的財務效率和發展。

1.3 在工程造價風險中存在的被動性特點

對于項目的成本風險，可以分為顯性風險和隱性風險。顯性風險是指項目建設過程中必定存在的風險。隱性風險是指根據不同的施工標準、施工環境、施工技術、施工方法，在施工過程中可能存在的風險。隱性風險是一種隨機產生的風險，具有難以預估和控制的特點。因此，從一定角度來看，項目成本工作中的風險也具有一定的被動性。

2 建筑工程造價風險的影響因素

2.1 技術因素

眾所周知，科學技術是當今社會的第一生產力，這句話也適用于建筑業。不難發現，技術因素對建筑工程造價風險的影響是巨大的。建設單位有專業技術人員。但是，一旦一些技術人員缺乏足夠的專業知識，技術還沒有達到一定的水平，并且存在經驗主義，技術施工過程中很容易發生技術事故。

2.2 人為因素

人是控制項目成本的主要因素，也是最活躍的組成部分。因此，無論是施工管理者、決策者還是專業的造價控制人員，自身的綜合素質、專業水平、責任等個人因素都與工程造價風險密切相關。

2.3 不可抗力因素

在任何地點、任何時間施工都可能受到不可抗力因素的影響，使工程造價處于風險之中。更重要的是，這些風險往往是不可預測和潛在的，一旦發生，就會對建筑成本產生負面影響。此外，戰爭、禁令或火災會以不可抗力的形式發生，或增加建設項目的成本，或使其面臨不可預知的風險，影響建設項目的風險管理。

3 建筑工程造價風險識別的方法

建筑工程中造價風險識別方法有很多種，但是按著立場的不同可以將建筑工程造價風險的識別大致分為兩種方法，一種是主觀上的識別方法、一種是客觀上的識別方法：

3.1 主觀上的識別方法

3.1.1集體思考法。集體思考法大都是在一個由專家組成的小組中進行的，通過專家的思考和會議來對工程中造價風險進行有效的評估。一個專家可以識別一個風險，而多個專家就可以識別工程中多個不同的風險，并且通過會議的發言及補充，可以得知工程中最為重要的造價風險，進而對其進行全面徹底的分析。

3.1.2專家調查法，又被成為德爾菲法。其起源于20世紀50年代的美國，并且應用在世界各地的建筑工程中，通過風險負責小組選派專家與其他專家進行探討，反復如此得出的關于風險的最終結論。

3.2 客觀上的識別方法

3.2.1核對表格法。核對表格法在風險識別方法中占有很重要的作用，因為其可以發現其他方法所不能發現的風險。核對表格法即根據工程相關的項目、資料以及產品等形成的風險的因素與經歷過的風險事件進行逐一的對比，并制作成為一張對比表格形式的核對表格，此種方法不但簡明，更為重要的是可以通過對比發現其他識別方法所不能識別出的風險。

3.2.2財務報表法。財務報表包括財務上的所有記錄、營業報表和資產負債表，通過對這些財務上的報表的分析，再與工程施工的具體財務開支進行對比，就可以明顯的進行對工程造價的風險識別。

3.2.3流程圖法。流程圖包括建筑工程中的總流程圖和分流程圖，它能顯示出工程施工中的每一個細節和每一個重點，此時風險識別人員就可以通過工程流程圖與想象中的風險進行比較，這樣就更加便于對風險識別的認定工作。

4 建筑企業工程造價風險控制策略

4.1 建立專門風險控制機構防范風險

工程造價的風險控制是一個包含工程招投標、合同簽訂、項目施工直至竣工結算等過程全部工作在內的投資巨大且耗時很長的系統工程。其管理目標必須通過良好的組織系統才能實現。該部門的核心任務是在項目開始前，編制該工程風險識別報告，并根據報告所給的項目全部風險的信息，制定該項目造價風險控制的程序及管理體系。

4.2 項目選擇決策階段的風險防范對策

在項目選擇之前，應首先做好一下的調查工作。同時在拿到招標文件后，必須對招標文件進行深入研究和分析，正確理解招標文件，全面測算風險成本，對合同的風險性進行評估，防止合同中不利條款的出現。在這個階段，市場部專業人員必須對風險進行準確評估，要從企業自身實力、管理水平等方面進行綜合考慮，在此基礎上確定是否參與投標以及以何種標價投標。做到回避風險大的項目，選擇風險小或者適中的項目，對于明顯會導致虧損的項目就及時放棄。

4.3 投標報價階段風險防范對策

投標報價階段是建筑企業風險發生的重要階段。首先，深入研究、分析招標文件的各個組成部分，全面了解業主的招標意圖及具體要求，這包括：全面分析招標人須知、了解評標方法、報價范圍、施工圖紙、技術說明。圍繞項目特征合理編制分部分項工程項目單價。如果實行工程量清單計價規范的工程，宜采用單價合同形式。因此，組成工程量清單的分部分項工程項目中綜合單價是整體工程造價的構成的核心，是工程造價風險控制的重點。合理確定措施費：技術措施費在清單中屬于投標人自行報價、可競爭的費用。投標人需根據自身的投標方案、施工組織設計及工程實際情況報價。并且準確測定管理費費率，準確測算風險費用。制定投標策略，調整投標總價。報價策略技巧是施工單位在投標報價時獲得項目，贏取利潤的必要手段，在決定運用某種策略之前，必須認真分析使用這種策略的前提條件，如果策略失敗會帶來怎樣的后果，如何彌補后果。將報價策略運用得當可以避免或轉移風險。公正完善的合同是項目成功實施，發、承包雙方圓滿合作的基礎。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目工程造價風險控制的根本依據。這要求合同管理人員及執行人員學會從風險分析及風險控制的角度深入研究合同的每一個具體條款，甚至字里行間的內涵，對工程造價可能遇到的風險因素做出科學、全面、透徹的把握。否則風險將給項目成本控制帶來巨大的，不可挽回的損失。

4.4 合理安排資金籌措方式

為防止因業主資金不到位而給項目施工帶來不利影響，建筑企業應在合同簽訂后，根據項目施工進度安排，制定詳細的項目資金流量計劃，根據計劃中資金的使用數量做出相應的資金籌措安排。

5 結束語

綜上所述，對建筑工程造價風險進行管理便是針對項目進行中不可規避的風險因素進行管理的過程，所采取的措施也基本上為事前積極對風險因素的科學和合理的管理，或者采取必要的措施，對這些風險加以控制，以便實現最終的目標。

參考文獻

[1]郭璇 賀蘭英.建設項目投資決策階段的造價與風險控制措施[J].價值工程，2011（30）.

[2]范竟超.建筑工程造價的風險管理措施研究[J].科技創新與應用，2013（28）.

作者簡介：林肇野（1982年5月），男，漢，遼寧沈陽，大學本科，工程師，研究方向：土木工程造價。

（作者單位：沈陽客運集團有限公司）