大數據時代下企業財務管理模式的創新研究

管愛玲

摘要：企業作為市場經濟的重要組成部分，其財務管理活動是否有效落實，直接關系到企業在市場經濟的發展狀況，而處于大數據發展時代下的企業財務管理，為了應對時代給予的變化，需要從創新思維出發，采取有效的措施來構建符合企業發展的財務管理模式，在這一模式的帶動下提高企業市場競爭力，促使企業得到更好發展。為此，在大數據發展時代下創新企業財務管理至關重要，而本文就針對于此進行相關方面的探討和研究。

關鍵詞：大數據；企業；財務管理；創新

如今，在大數據時代發展背景下，我國各大企業的發展都獲得了全新的機遇和挑戰，企業財務管理也同樣遭遇著諸多挑戰。在大數據發展背景下，由于缺乏先進的財務管理理念，財務管理制度不合理，對財務風險的管理力度不夠，以及缺乏相應的軟硬件設施等，都對企業財務管理工作造成了很大阻礙。因此，各大企業必須要根據時代的發展及現實要求，對財務管理模式進行創新，不斷完善財務管理機制，引進更多高素質財務管理專業人才，促進企業的長遠穩定發展，達到企業的經濟效益目標，彰顯企業的自身價值。

1.大數據對于企業的重要性

1.1有利于提高企業的整體競爭實力

市場競爭力是企業生存與發展的關鍵，在大數據背景下，企業可以更加合理的配置資源，從而使管理效率提高，內部控制加強，進而使得企業的整體競爭力得到大幅提升。

1.2有利于實現企業的商業模式轉型

在大數據時代背景下，企業財務管理部門重視信息資源能夠更好的為企業轉型提供數據支持。通過對大數據信息的分析能夠對企業未來的經濟情況進行預測，從而及時發現當前商業模式中存在的問題，并根據市場發展趨勢及時進行調整，選擇更加具有潛力的商業發展模式。

1.3有利于企業產品、產業鏈的延伸

在大數據背景下，企業財務管理部門可以對企業的經濟活動、業務數據以及用戶數據等進行詳細的分析，及時發現潛在的商機，促進企業產業鏈的延伸。通過這種方法使企業技術資源得到更加充分的利用。

1.4有利于減少企業的財務管理成本

在大數據背景下，企業財務管理部門能夠利用更加先進的技術手段來收集、整理和分析財務數據。從而財務工作人員負擔大幅降低，工作效率大幅提升，進而達到降低企業財務管理成本，提升企業經濟效益的目的。

2.大數據背景下企業財務管理面臨的問題

2.1缺乏先進的財務管理理念

在企業的正常運營過程中，很多企業都普遍缺乏先進的財務管理理念，仍然受制于傳統會計電算化數據信息處理方式，只注重對信息數據的記錄、核算等方面，忽略了對社會市場環境的關注。因此，由于很多企業都缺乏先進的財務管理理念，不僅不能保證財務數據信息的準確率，也不利于全面掌握企業收入與支出的情況，在一定程度上降低了企業財務管理的工作效率。

2.2財務管理制度不合理

在調查中發現，很多企業都存在財務管理制度不合理的問題，仍采用傳統管理制度，導致財務管理工作質量得不到保障，有悖于大數據時代的發展要求。另外，由于很多企業沒有及時建立財務共享機制，導致相關工作人員難以及時掌握其他各部門經營活動的收支情況，各部門處于獨立狀態，導致財務決策滯后以及財務資源的浪費。因此，各企業必須要根據大數據時代的現實要求，制定更為科學的財務管理制度。

2.3財務風險管理力度不夠

部分企業在發展過程中疏于對財務風險的管控，沒有將財務風險管理工作提上日程，導致財務管理過程中存在諸多風險，也影響了企業的正常盈利。另外，由于時代的發展與進步對財務管理人才的要求也更全面，但很多企業并沒有認識到大數據財務管理人才對企業長遠發展的重要性，并沒有及時引進高素質財務管理人才，導致企業財務管理工作水平始終得不到質的提高。

2.4財務管理缺乏相應的軟硬件設施

目前，很多企業由于缺少與大數據應用相匹配的財務管理軟硬件設施，導致大數據資源被無端浪費，可見基礎設條件不足是導致當代企業財務管理工作效率不高的主要原因。各大企業財務管理缺乏基礎設施條件，主要表現在三方面：工作人員的財務管理能力不足、財務管理信息系統落后以及缺少基本軟件設施，最終影響企業財務管理的整體水平。

3.大數據發展對企業財務管理的創新措施探討

3.1轉變財務管理觀念，適應市場發展需求

在大數據時代下，企業要想做好財務管理工作，加快企業財務管理改革的步伐，就必須要轉變財務管理觀念，順應時代發展的潮流，從傳統觀念方式的束縛中解放出來，深化企業改革，構建適合現代企業發展的管理制度。作為企業經營管理者也需要認識到財務管理工作的重要性，重視該項管理工作，結合發展動態運作資金，并完成收益分配工作，及時規避風險，真正落實企業財務管理工作。

3.2加強財務管理人員培訓，提高工作人員工作能力

針對當前企業財務人員工作能力不足，無法很好適應管理中心工作要求的現狀，企業一定要做好對相關財務管理人員的培訓工作，定期將他們組織在一起，利用業余時間進行培訓，不僅要讓他們掌握一些現代的財務管理理論，還要他們掌握一些使用信息化工具管理財務的能力，這可以讓他們在實際走上服務中心的工作崗位后，可以迅速適應工作的要求。在培訓結束后，還要對他們的實際培訓效果進行考核，對于考核過關者才能上崗，考核不過關者需要繼續培訓，直到通過考核。

3.3利用大數據技術來做好預算管理

在預算編制方面可采用上下結合的方式。首先，企業財務管理部門要通過應用大數據技術的方法收集各類的數據資料。并形成初步的企業預算期經濟形勢預測和發展戰略報告。其次，企業財務管理部門要制定出企業總體的成本預算目標及企業各個部門的目標；在此，各基層部門也要根據本部門實際情況來制定預算目標，并交由財務管理部門進行審查，確保預算方案的可操作性。最后，對預算方案進行多次溝通和討論后，將最終形成的預算編制報批執行。在預算內容方面的重點是現金流、收入、消耗以及投資等，收入預算直接影響整個預算的合理性與可行性。投資預算的重要性必須引起重視，它和企業的成本問題以及未來的發展確實有直接的聯系。

3.4樹立大數據財務管理理念

在大數據時代發展背景下，務必要及時創新企業財務管理模式，使得企業的發展能夠跟進時代的步伐。首先，需要企業樹立大數據財務管理理念，不僅要積極引進先進的大數據管理理念，也要切實提高大數據財務管理技術，進而提高財務管理工作的質量。此外，企業在面對嚴峻挑戰時，也必須要樹立提高財務數據處理能力，抓住發展機遇，迎接時代挑戰。由此可見，樹立大數據財務管理理念是完善企業財務管理工作的首要步驟，其重要性不言而喻。

結語：

綜上所述，在大數據時代下，企業發展面臨新的機遇和挑戰。企業應該牢牢抓住有利契機，盡快地適應大數據時代特征，加大財務管理體制變革的步伐，即加快財務管理內涵變革、財務決策信息的去邊緣化、加快公司治理創新等，只有充分利用大數據時代的優勢，與時俱進發揮企業財務管理工作的真正作用，才能提高企業財務管理工作質量和效率，提高企業的整體競爭力，促進企業持續健康發展。

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（作者單位：濰坊陽光置業有限公司）