把文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

姚慶國

當(dāng)前，在中鐵上海工程局集團(tuán)工會(huì)的大力推動(dòng)下，“家文化”建設(shè)理念已深入人心，“職工小家”建設(shè)也取得明顯成效，為助推工程項(xiàng)目科學(xué)有序運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目“職工小家”與“工程大家”的相互促進(jìn)、共同發(fā)展。七公司銀西8標(biāo)項(xiàng)目自2016年8月份進(jìn)場以來，在穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”理念，把“家文化”建設(shè)作為重點(diǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以建好陽光之家、勤勞之家、平安之家、富裕之家、溫暖之家為切入點(diǎn)，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，積極凝聚職工力量，促進(jìn)項(xiàng)目和諧發(fā)展，助推8標(biāo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了管理有序，發(fā)展有力。

一、項(xiàng)目“家文化”建設(shè)主要情況

銀西8標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)有職工326人，其中正式職工80人，外聘職工72人，頂崗實(shí)習(xí)生93人，勞務(wù)派遣81人，女職工35人。進(jìn)場后，項(xiàng)目工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)和七公司工會(huì)的指導(dǎo)下，因地制宜制定了項(xiàng)目“家文化”建設(shè)的實(shí)施方案，通過組織保障、制度保障、資金保障等強(qiáng)有力的措施，確保了整體推進(jìn)。

一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，在項(xiàng)目“立家”。塑形是展示項(xiàng)目建“家”成果的窗口。項(xiàng)目工會(huì)以集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目“職工小家”有形（標(biāo)準(zhǔn)）化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》和《視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》為藍(lán)本，結(jié)合橫跨甘肅和寧夏兩省區(qū)的地域特點(diǎn)和銀西公司相關(guān)要求，從硬件入手固化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)有形化建設(shè)，形成視覺沖擊。項(xiàng)目選取梁場駐地作為有形化建設(shè)的示范點(diǎn)，按照功能適用、布局緊湊、安全經(jīng)濟(jì)的原則，設(shè)在工程線路附近，緊鄰211國道，占地面積約13.6畝。其中，會(huì)議室面積約135平方米，可容納90人會(huì)務(wù)；食堂面積約135平方米，可容納100名職工就餐；職工宿舍兩層計(jì)20間標(biāo)準(zhǔn)間，平均1個(gè)房間住宿2人。駐地房屋為新建活動(dòng)板房，設(shè)置辦公區(qū)、會(huì)議區(qū)、餐飲區(qū)、職工住宿區(qū)、文明盥洗區(qū)、文化休閑區(qū)、協(xié)作隊(duì)伍區(qū)等七大功能區(qū)。駐地所有辦公、生活、文體等設(shè)施及格局基本按照指導(dǎo)手冊(cè)提供的材質(zhì)、樣式、顏色進(jìn)行了采購和布局。鑒于本地餐飲接待條件有限，接待餐廳進(jìn)行了獨(dú)立裝配。由于隴東地區(qū)氣候和水土因素，未設(shè)置生態(tài)種植區(qū)和復(fù)雜的園林景觀，駐地綠化邀請(qǐng)當(dāng)?shù)貓@藝人員進(jìn)行指導(dǎo)后種植。

在“立家”期間，項(xiàng)目工會(huì)突出調(diào)查研究和征集職工意見，通過“職工小家獻(xiàn)策會(huì)”等形式，引導(dǎo)前期進(jìn)場職工暢所欲言，共同探討、研究和思考了建“家”的工作要點(diǎn)，抓住職工實(shí)際需求，抓住工作實(shí)際需要，引導(dǎo)職工發(fā)揮主人翁意識(shí)，在建“家”中發(fā)揮自身作用，進(jìn)而在形式和內(nèi)容上達(dá)至項(xiàng)目特色和實(shí)效。

二是堅(jiān)持科學(xué)化，讓職工“戀家”。項(xiàng)目把“家文化”建設(shè)納入項(xiàng)目管理目標(biāo)、納入工程建設(shè)全過程，做到與項(xiàng)目管理同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，從機(jī)制上為“家文化”在項(xiàng)目這個(gè)層面落地生根提供了保障。在有形化建設(shè)完成后，項(xiàng)目工會(huì)突出職能作用發(fā)揮，在項(xiàng)目經(jīng)理部黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以施工生產(chǎn)為中心，根據(jù)工會(huì)組織的職能，積極主動(dòng)、獨(dú)立負(fù)責(zé)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。在組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)完成后，先后組織開展了“全勝80天”和“大干120天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)；先后于傳統(tǒng)節(jié)假日組織開展了“共慶中秋”和“攜手銀西、共建絲路”聯(lián)歡晚會(huì)、“慶元旦、賀新年”等文體活動(dòng)；積極配合上級(jí)工會(huì)開展“夏送清涼，冬送溫暖”等系列活動(dòng)；大力抓好職工困補(bǔ)工作，做好職工情況調(diào)查，摸排困難職工情況，先后發(fā)動(dòng)了2次困難職工捐款救助活動(dòng)；聯(lián)合項(xiàng)目技術(shù)、安質(zhì)等部門，做好職工技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，不斷提升全體職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，項(xiàng)目工會(huì)鼓勵(lì)職工積極參政議政，利用召開項(xiàng)目職代會(huì)和選舉上級(jí)職工代表等形式，把職工合理化建議傳達(dá)給集團(tuán)公司、七公司和項(xiàng)目管理層，滿足職工對(duì)“家”的合理需求。

讓職工“戀家”，就是使“家文化”建設(shè)有方向、創(chuàng)建有標(biāo)尺，體系規(guī)范，效果實(shí)用，實(shí)現(xiàn)“家文化”與項(xiàng)目管理的有機(jī)融合，助推項(xiàng)目管理中心工作。項(xiàng)目工會(huì)著力在“五個(gè)轉(zhuǎn)變”上下功夫，即由傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變、由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變、由單一性向多元化轉(zhuǎn)變、由強(qiáng)制性向自發(fā)性轉(zhuǎn)變、由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變，推動(dòng)“家文化”建設(shè)與職工生活全面融合。

三是堅(jiān)持品牌化，建團(tuán)隊(duì)“興家”。項(xiàng)目工會(huì)既在項(xiàng)目“家文化”建設(shè)中體現(xiàn)集團(tuán)公司“建家”的共性，同時(shí)努力彰顯個(gè)性，明確銀西8標(biāo)“建家”的主旋律。鑒于七公司是一個(gè)新生的企業(yè)，肩負(fù)扎根西北的重任，銀西8標(biāo)又是集團(tuán)公司最大的鐵路項(xiàng)目，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)責(zé)任尤為艱巨。為此，項(xiàng)目工會(huì)力主用海納百川的胸懷來拓展“建家”工作視野，用社會(huì)觀點(diǎn)思考建“家”工作，使建“家”工作始終緊跟潮流，走在前列，項(xiàng)目工會(huì)結(jié)合企業(yè)理念和核心價(jià)值觀的宣貫，把“家文化”的載體外延至工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、效益等與現(xiàn)場緊密相關(guān)的范疇，讓現(xiàn)場職工均能感知和體會(huì)到“家文化”的內(nèi)涵，增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)和品牌意識(shí)。項(xiàng)目工會(huì)充分發(fā)揮新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)輿論陣地作用，做好“家文化”宣傳工作，鼓勵(lì)職工利用個(gè)人網(wǎng)絡(luò)圈把“家文化”建設(shè)成果推向外界，提高知名度。“五一”前后，新華社記者深入工地實(shí)地采訪，連發(fā)6條通稿進(jìn)行了深度報(bào)道，在宣傳工程建設(shè)的同時(shí)，也為項(xiàng)目“家文化”建設(shè)注入了生機(jī)活力。

“興家”是“家文化”建設(shè)的宗旨，重在激發(fā)活力、提升能力、形成合力，過程中要堅(jiān)持“取之于民，用之于民，惠利于民”的指導(dǎo)原則，踐行“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”的理念，關(guān)注職工生活，注重職工利益。

二、項(xiàng)目“家文化”建設(shè)的不足和啟示

銀西8標(biāo)項(xiàng)目在推進(jìn)“家文化”建設(shè)中，通過不斷總結(jié)，目前還查找了很多尚需完善和亟需改進(jìn)的地方，突出體現(xiàn)三個(gè)方面：一是職工對(duì)“家文化”內(nèi)涵的理解還需要進(jìn)一步宣貫，對(duì)“家文化”建設(shè)的認(rèn)識(shí)還需要進(jìn)一步深化，對(duì)“家”的認(rèn)同感和歸屬感還需要進(jìn)一步提升；二是項(xiàng)目工會(huì)對(duì)于推動(dòng)“家文化”建設(shè)的具體措施還需要進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，提煉項(xiàng)目特色；三是在推進(jìn)“家文化”建設(shè)中，還要著力強(qiáng)化項(xiàng)目黨政工團(tuán)齊抓共管的組織作用，形成浩大聲勢(shì)和重要影響。這些問題一定程度上阻礙了項(xiàng)目“家文化”建設(shè)進(jìn)程，為進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)任務(wù)，收獲建設(shè)實(shí)效，固化建設(shè)成果，項(xiàng)目工會(huì)進(jìn)行了思考：

一是要明確“家文化”建設(shè)的最終目的是發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，依靠物質(zhì)經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)企業(yè)發(fā)展較為片面，必須堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，從精神文化建設(shè)層面凝聚人心和發(fā)展合力。“家文化”建設(shè)正是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和提高項(xiàng)目管理水平的有效手段，通過全面調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮職工主動(dòng)性，激發(fā)職工創(chuàng)造性，形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

二是要明確“家文化”建設(shè)的核心要素是職工。職工是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的主體，也是項(xiàng)目“家文化”建設(shè)的主體，要充分調(diào)動(dòng)全體職工參與建“家”的積極性，結(jié)合宣貫集團(tuán)公司“企業(yè)精神、企業(yè)基本理念、項(xiàng)目文化基本理念”，引導(dǎo)職工在參與中培育共同的價(jià)值觀念，提高職工的責(zé)任意識(shí)和對(duì)企業(yè)的忠誠度，以“家文化”建設(shè)為載體，凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，打造一流職工隊(duì)伍。

三是要明確“家文化”建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是執(zhí)行。在“家文化”建設(shè)中，必須要確保在體系完善和覆蓋廣泛的格局下，才能確保取得建設(shè)成果。前提是領(lǐng)導(dǎo)重視，基礎(chǔ)是全員參與，這就需要加強(qiáng)執(zhí)行體系建設(shè)，構(gòu)建良好的執(zhí)行平臺(tái)，營造活躍的執(zhí)行氛圍。要將執(zhí)行力融入到建“家”的每一個(gè)細(xì)部環(huán)節(jié)，將建設(shè)理念融入到項(xiàng)目管理中心工作以及內(nèi)外部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的全過程，融入到每一名職工的思想意識(shí)和具體實(shí)踐。

“家文化”建設(shè)的作用潛移默化、潤物無聲，需要堅(jiān)持不懈，長期推進(jìn)。只有緊密圍繞建“家”目標(biāo)來推動(dòng)“家文化”建設(shè)，把項(xiàng)目文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場生產(chǎn)力，把職工文化滲透到基層工會(huì)組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作之中，才能為工程建設(shè)不斷注入推進(jìn)活力。

（作者單位：中鐵上海工程局集團(tuán)第七工程有限公司）