提高油田地面工程站場建設質量的對策探討

張建偉

摘要：在油氣田開采的過程中，油田地面工程站場建設質量管理是油田工程建設中的重要內容。只有全面提高管理水平，才能有效保證油田地面工程建設的質量。本文介紹了油田地面站場建設工程建設質量管理的現狀，分析了影響質量問題的因素，對提高油田地面站場建設工程質量的對策進行了探討。

關鍵詞：站場建設；工程質量；因素分析；對策探討

引言

當前，油田地面站場建設工程都是由油田內部的部門進行勘察設計，施工與使用，這種工程建設模式節省了大量經費、解決很多工作問題、提高油田工作人員的專業技能等。但隨著社會的快速進步與發展，這種舊的模式逐步暴露出了其缺點。油田地面站場建設質量直接影響著操作人員的生命安全，工程周圍的環境，甚至嚴重者還可能影響到經濟建設的發展與社會穩定等。為提高油田地面站場建設工程的質量，必須認真分析影響質量問題的因素，對提高油田地面站場建設工程質量的對策進行了探討。

1 影響油田地面站場建設工程質量的調查

由于油田地面站場建設工程是一個不確定因素多、項目內容復雜、專業性強以及設計學科專業非常多的工程，決定了造成施工階段出現質量問題的原因是多方面的。經過筆者的調查，主要有以下幾方面：

（1）由于建設單位對工期的要求嚴格以及投產的需要，以及建設項目負責人的質量意識淡薄，造成了對工程的質量管理不嚴格，最終導致了施工單位由于工期緊、搶進度而忽略質量的情況發生，嚴重影響了工程質量。

（2）由于設計單位的設計人員很少到施工現場進行實際了解，很多專業之間的設計人員缺乏溝通，經常造成管線打架等問題的發生，施工后期下發大量的變更單，影響施工進度的同時也影響了工程的質量。

（3）監理人員缺乏責任意識，雖然監理制度在油田地面建設行業廣泛的推廣開，但是由于監理人員工作意識以及工作能力等的原因，造成了他們對于施工現場的檢查不到位，過程中缺乏有效的控制，并且不能及時的發現問題，最終釀成了大禍。

（4）施工單位的內部質量控制體系以及質量管理體系沒有真正地發揮應有的作用，盡管有著嚴格的自檢、專檢等質量控制環節，但是由于現場負責人以及施工人員的多種原因，造成了過程中的質量控制工作沒有及時開展，或沒能有效開展。

2 影響地面站場建設工程質量的因素分析

在油田地面站場建設工程的施工過程中，出現質量問題的原因是多方面的：圖紙會審多頭管理，會審紀要上報不及時，為了生產需要，不顧工程質量，一味的去催促工期，忽視工程的長期效益，重視當前經濟效益，缺乏創造精品工程的意識。

2.1 圖紙會審多頭管理，會審紀要上報不及時

按照油田地面工程設計管理辦法，項目可行性研究報告、工程勘察、初步設計、施工圖等均需經過會審后才能進入下一階段工作。原有的工作流程為：生產單位（建設單位）牽頭組織相關公司部門進行會審，也就是說，誰家的項目，就由誰家負責組織會審。由于油田的快速發展，部分新成立單位由于對業務的不熟悉和個別單位工作量的急增，經常出現會審資料不全的現象。

2.2 缺乏中間溝通環節，工程建設周期長

許多本該上一線認真調研服務的工程項目經常通過電話草草解決，給工程后期施工造成諸多不變。還有一個原因就是許多生產單位（建設單位）在敦煌基地沒有辦公場所，員工回敦煌基本都是正常輪休，跑設計院協調溝通要占用職工輪休時間，職工有情緒，自然影響溝通效果，致使設計周期延長。

2.3監理人員、監督人員檢查不到位

在油田地面站場建設工程施工過程中，政府的工程質量監督管理職能作為業主和施工單位的中介方，監督管理對自己的本職工作認識不清楚，特別在參與施工監督的過程中，進行超越權力的行為與承包商和質量員相互協助，對工程的質量監督管理不嚴格，這樣完全沒有把業主的利益放在首位，勢必會影響到業主的利益，這是油田地面站場建設工程的結構施工階段不能正確履行自己職責和義務的結果，并且這種現象在當前油田地面站場建設工程的結構施工階段中廣泛地存在著。

2.4 施工單位技術措施不落實

當前，由于市場化經濟的開放，越來越多的監理對自己的本職工作認識不清楚，特別在參與施工監督的過程中，進行超越權力的行為與承包商和質量員相互協助，對工程的質量監理不嚴格，這樣完全沒有把業主的利益放在首位，勢必會影響到業主的利益，這是油田地面站場建設工程質量控制不能正確履行自己職責和義務的結果，并且這種現象在當前油田地面站場建設工程質量控制中廣泛地存在著。

3 提高油田地面站場建設工程質量的對策探討

3.1 提高工程項目的設計質量

越來越多的油田地面站場建設施工單位實踐證明培訓就是防止人才折舊的最好方法；就員工個人而言，在一個油田地面站場建設工程項目中，并不僅僅是為了通過工作賺錢，而是希望通過工作得到事業上的發展和能力上的提高。培訓能夠帶來油田地面站場建設施工單位人力資本的提升，還能影響員工的工作態度和理念，讓員工更好的融入油田地面站場建設施工單位，和油田地面站場建設施工單位共同發展。需要工程設計人員以嚴謹的態度，科學的運籌，慎重的決策，以提高建設項目的設計質量。

3.2做好產品和施工質量控制

首先要求采購部門要認真負責，堅持“質量、價格、服務”的原則，同時將原材料的質量永遠放在第一位，從而保證原材料的質量。另外加強質量管理，堅決杜絕不合格的產品進入油田工程建設市場，這一方面一定要加大力度。把標識標注等作為驗收的衡量標準，對產品的名稱、制造商、執行標準編號和產品質量檢驗合格證明均要進行嚴格的檢查，同時還應加強重點物資設備的駐廠監造工作，各個部門之間及時交流和溝通，并定期、不定期的對材料和產品的質量進行抽查和校驗。采用多種方法共同進行監檢，以保證原材料的質量指標。對施工質量管理控制方面，首先，應加強標準宜貫力度。保證施工質量驗收的規范應用以及無損檢測執行標準。同時，還應加強承包商的自我控制力度。建設工程的質量不僅僅取決于材料或是產品的質量，更與承包商對該工程的態度、積極性等有著密切的關系。另一方面也要加強監理監管控制力度。

3.3 加強相關方的溝通交流頻率與效率

質量監控管理機構應督促承包人按合同規定的總工期目標與報經批準的施工進度計劃按章作業、均衡施工文明施工，避免發生突擊搶工、趕工局面。出現施工進度嚴重拖延，并可能因此影響合同目標時，質量監控管理機構應及時發出加快工程進展或加速施工指令，或直接向承包人發出調整、修改施工進度計劃的指示。由于各種原因致使施工進度計劃在執行中必需進行實質性修改時，承包人應提出修改進度計劃報質量監控管理機構審查。工程被指令暫停施工時，質量監控管理機構應督促承包人妥善照管，爭取創造早日復工條件。

3.4落實工程質量責任制

落實工程質量責任制，明確規定建設工程項目質量形成過程各階段、各個環節中每個部門、每個程序、每個崗位、每個人的責任，明確其任務、職責、權限及考核等，使質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查、有考核、職責分明，從而把與建設工程項目的產品質量有關的各項工作和全體人員的積極性結合起來，形成一個嚴密的質量責任系統。

3.5加大對質量問題的處罰力度

要強化管理，轉變工作作風，加大對質量問題的處罰力度，對錯誤的做法和現象進行批評處理，對好的做法和措施進行表揚獎勵。首先，公司的主管領導代表著公司的形象和權威，領導的支持是做好工程質量監督工作的基礎。其次，監督機構必須充分發揮自身作用，嚴格高效的保證工程的質量監督工作。最后，要堅持監督與服務相結合，二者相互融合，相輔相成。

參考文獻

[1] 馬金堂. 油田站場建設項目精細化管理探索[J]. 長江大學學報（社會科學版），2007，（S1）

（作者單位：中石化勝利油建工程有限公司一分公司）