調整優化人力資源結構提高企業競爭力

鄒波

【摘要】隨著經濟時代的快速發展，在各行各業的管理中，意識到了人才資源的日漸短缺現象，對人力資源的管理有了高度的重視。面對行業的競爭，面對人才的短缺，企業都要根據現在形式的發展重新定義人力資源在企業中的重要性及地位。企業對人力資源的改善要制定嚴格的管理體系，明確人力資源的核心任務，優化人力資源管理結構，為促進企業的有利發展打下良好的基礎，從而推動企業的可持續發展。

【關鍵詞】調整優化 人力資源 提高 企業競爭力

隨著經濟時代的不斷發展，原有的企業管理模式已經被時代所取締，尤其是在企業中占有重要地位的人力資源的管理。對于人才的培養來講，人力資源是企業培養人才的中心，對于競爭激勵的時代來講，人力資源是企業的重要命脈。人力資源的管理與把控將直接影響企業的發展趨勢與前景。只有優化人力資源的機構與管理，才能提升企業的競爭力。

一、企業人力資源管理中存在的問題

（一）企業管理機制不明確

在各企業的工作管理中，對于企業的管理體系與機制都不夠明確，在管理中對于企業員工的行為不能及時管理與制止、優秀員工的特點不能得到發揮等現象目前在各大企業中都存在的問題，使員工在企業中看不到發展趨勢，導致了人才的流失，并且員工逐漸墮落，造成企業在市場的運用中沒有發展趨勢，工作的管理中沒有明確的管理方式。

（二）員工工作意識差

在各企業員工中存在著一種普遍現象，大多數的員工在工作持有一種不積極的態度，覺得企業發展的好與壞與自己無關，自己的微薄之力對企業的發展起不到根本的作用，在工作中散漫，沒有自主性與集體感。在企業生產中，一些員工工作不積極，沒有主人翁意識，混一天是一天的意識，降低了工作的效率，使員工在企業中找不到自存在的價值。同時企業的管理人員，在管理中也缺乏了領導意識，對于工作態度更是敷衍了事，怕惹事、怕得罪人的思想導致了對管理體系的實施工作沒有落實到工作中，導致了事態蔓延。

（三）企業員工培訓意識低

在企業人力資源管理工作中，對于培養企業員工的教育培訓意識極差，認為大家都是成年人，遵守工作崗位職責與工作內容是每個人都應該具備的首要條件，但是在實際生產操作中卻截然相反，企業沒有對員工進行定期的教育培訓與生產培訓，導致生產過程中，員工之間存在著差異，工作水平整體都比較低。甚至有些員工在工作中出現的問題沒有人正確指導，逐漸的對工作顯得力不從心，頻繁的現象逐漸發生，久而久之阻礙了企業的生產效率與發展前景。

二、針對企業人力資源管理中存在的問題采取的措施

（一）建立與完善管理機制與體系

在企業發展的過程中，不應該麻木的只知道生產效率，而忽略了企業的管理機制。在企業的發展中要有明確的管理機制才能繼續的發掘人才及培養人才，是企業員工在各方面都能為企業創造效益。同時，不同的企業要針對企業的發展前景及企業理念，合理的制定與完善管理機制，對管理制度要及時的總結經驗，完善考核制度，把內部發展及外部環境相結合，完善企業的管理機制與體系，把企業的管理工作做到細致化。企業在生產發展過程中，還的思考有樹立企業的良好形象，加強對環境的管理與改造，為企業員工提供舒適的辦公環境。

（二）發掘人才，培養人才，重用人才

企業要重視人才隊伍的建設，把人才建設問題要有長遠的規劃，為人才創造可發展的環境。企業在選拔人才的時候，要打破常規的朋友介紹、花錢買職位的用人方式，這樣的方式不僅使企業的管理工作有難度，并且工作效率上也不會有明顯的優勢。所以企業在選拔人才的時候，首先要發掘人才，不從學歷與年齡中制定標準，應該選擇更適合企業的人才，利用人才突出的優勢安排合理的崗位，才能發揮出作用。其次，對于人才的培養工作，要積極的組織人員進行培訓，豐富企業員工的知識儲備量，在發展中利用優勝劣汰的形式合理的采取管理模式。最后對于人才的重用，要把人才的優越性發揮到企業的生產中，推動企業的發展步伐。在企業中建立雄厚的人才隊伍，保證隊伍的生機與活力。

（三）加強企業員工的專業技能培訓

只有企業選擇正確的運用人才，才能推動企業更好的發展，因此，企業在發展的規程中，對于人才的要求也在不斷的提高。企業員工的專業技能直接影響著企業的發展前景，企業在培訓員工專業技能時要有明確的計劃，要根據企業的現狀及發展前景進行職工培訓工作，因材施教才能達到預期的效果。企業要時常組織團建活動，可以組織比賽的形式，讓企業員工對專業技能進行比賽，通過比賽的形式帶動員工的積極性與自覺性，通過這種形式正確的引導員工對技能要刻苦專研，只有不斷的學習才能提升專業技能水平。通過對企業員工專業技能的培訓工作，體現出人才的價值。

（四）加強企業員工的團結合作的精神

在企業的持續發展中，要明確企業的核心精神，貫徹落實帶生產操作中，培養員工要有團隊合作的精神，促進員工的力量發展方向_引。企業要根據市場的發展情況來合理的經營企業的管理工作，把企業的規章制度進一步的優化，另外，企業可以組織文化活動，促進企業與員工之間的關系，讓員工把企業當成自己的家，更好的發揮自己的作用，通過組織活動，激發員工的合作意識，能夠在工作中團結一致為企業的發展帶來影響，提高企業的競爭力。

結語：

人力資源管理工作在企業方運營及發展中都有著重要的地位，優化人力資源的管理，促進企業的持續發展，實現企業競爭力的有效提升。當然人力資源管理者首先要管理好自己，才能在企業領導的幫助下更好的管理其他員工，對于企業的發展，每個人都有義務有責任的貢獻自己的力量，企業要意識到人力資源管理工作的意義，才能為企業的人才發展提供更高的保障。