500KV超高壓變電站安全運行管理體系研究

景棹

【摘要】500KV超高壓變電站是電力系統的重要的一項組成部分，在我國的電力生產中占據著主導性的位置，其它的運行狀態直接影響著供配電使用的穩定性以及可靠性。如果超高壓的變電站出現問題的話，將造成非計劃的停電，這也將會直接影響到電力系統的運行安全，甚至也會造成供電設備的各項損壞。保障超高壓變電站的運行安全是至關的重要，進行安全運行管理體系也是非常有必要的。然而，當前很多的電力企業在500KV超高壓變電站安全運行管理體系方面仍然存在著很多問題，超高壓變電站安全運行管理體系效果不是特別的理想，設計合理管理體系也是勢在必行的。下面我們將針對500KV超高壓變電站安全運行管理體系研究進行分析。

【關鍵詞】管理體系 超高壓 變電站

隨著我國電力工業的迅猛發展，500kV超高壓變電所數量增長特別迅速，500kV超高壓電網將逐步成為我們群眾使用電力主要的供電網絡。為了確保500kV超高壓電網經濟、可靠地供電，提高電網的輸送能力以及系統的穩定性，提高供電的能力和供電的可靠性，能夠讓電網各種運行的方式和發展變化適應500kV超高壓變電站的安全運行，對500kV超高壓變電站運行管理體系進行優化也已經成為了現在當下關鍵問題。很明顯，對500kv超高壓變電站現在實行的安全運行管理體系模式進行改革已經成為我國整個電力系統的行業的一項重要的研究課題。那么以前按照傳統管理模式中采用的變電運行人員值班的形式，在工作的時候很容易出現各種各樣的問題，要想在激烈的市場競爭中得到生存的話，我們必須要不斷地尋求發展，要不斷地采取更加先進的技術，對現在實行的變電站安全運行管理體系制度進行改革，針對當下所存在的問題要不斷的進行改進，摸索出更具有發展空間的“無人值班”模式。

一、變電站運行模式

超高壓變電站變電運行人員直接負責電網的穩定安全運行管理，隨著科技的發展電網行業也在不斷的壯大，大量的新設備被引進進來，所以變電運行人員必須要及時地了解其運行原理、內部構造、操作方法以及日常的維護運行管理。要想改變電壓就要進行從低壓電到高壓電的一個轉變工作，從而把發電廠以及變電站發出來的電能通過變電站進行輸送并可以輸送到較遠的地方。輸電電壓是由輸電距離和輸送容量所決定的，我國目前大型的發電站輸送的容量很大，因此通常會采用500KV超高壓進行送電。這樣一來，輸送容量大、輸電線路多，安全管理問題也就凸顯出來。隨著經濟發展與電力資源的需求量同比增長，變電站建設越來越多，數量也越來越大，所以工作的需求量也不斷增大，因此加強變電運行安全管理也是至關重要的。現如今，無人值班變電站主要有兩種運行管理模式，一種是集控中心模式，一種是監控中心和巡維中心模式。負責所管轄范圍內各變電站的監盤、設備巡視、運行維護、事故異常處理等所有工作。所以對“無人值班”運行人員，更需要過硬的專業技術和和很強的綜合能力。

二、超高壓變電站存在的問題

1.在相關的緊急狀態下反應遲緩

電力系統中存在很多個變電站，每一個變電站之間都是相互獨立的，彼此之間并沒有任何一個系統進行信息共享，這使得超高壓變電站在管理過程中難以收集到更多的信息，與其他同時安全運行的變壓站保持良好的信息傳輸，那么信息傳輸如果一旦出現任何的異常問題，都只能夠通過人工作為中轉進行信息的傳遞。在遇到情況比較緊急的時候，很難在第一時間確定最佳的解決方案，因為不僅貽誤了時機還造成不必要的損失。

2.設備落后，故障率比較高

現階段在部分變電站中都無法避免的存在設備陳舊、落后、運行不靈活等的現象發生。究其原因是在早些年間修建的變電站，由于當時的科學技術水平的限制，倒是其設備的技術含量比較低，在電網運行中無法真正的執行接收控制指令和傳播信息的任務。再加上沒有及時的修正老化的零件，這就大大降低了其作業能力。事實上，即便投入精力來修整這些零件，也無法彌補整個設備技術含量低的缺陷。在這種情況下，不僅無法保證變電站設備的性能，而且極容易引起故障。要想使這些設備的性能得到提高，勢必要進行徹底的改造或定期的維修，即便是這樣，也不能保證在投入一一定的人力、物力、財力的情況下其最后的效果會盡如人意。

運行人員的工作比較大，內容比較繁瑣，容易對工作產生厭煩或者疲倦的情況所以最好實行三班倒或者兩班倒的倒班制度。在電力企業中許多規章制度不夠健全，執行力度不強，沒有明確的職責分工，管理不規范，容易造成安全隱患。根據目前無人值班的變電站管理模式，變電站要改變傳統的變電運行值班制度，適應當前的工作環境，可以將工作分為巡視以及維護變電設備，和對正常的運行進行監測和管理。

三、改革500vk超高壓變電站運行系統管理的方向

1.建立與完善集控中心的功能

伴隨著500kv超高壓變電站的數量的增長，我們在使用的信號對接方面也為集控系統中心的監管增加了很高的難度，然而我們要需要依據具體的情況及時的進行調整，不僅要對監控系統體系中的分析處理軟件不斷的進行優化，還需要對監控中心的信息進行進一步的規范化，進行分層以及分類別的處理，積極開發后臺系統，確保工作流程的規范化，從而保證不會出現任何異常信息的遺漏問題。

2.在電氣設備運行狀態下整理相關的統計信息

我們只有以電氣設備運行狀態下的統計信息為基礎，才具備一定的科學性以及合理性。也就是說，一方面我們通過狀態檢修技術將電氣設備的性能進一步提高，另一方面，在電氣設備運行中出現的問題將會為改進檢修技術提供明確的方向，這兩者相互作用、相輔相成，共同為了促進電網建設工作能夠順利的進行。需要注意的是，在電氣設備運行的過程當中，電網人員應該詳細的記錄下每一個環節的具體運行狀況，并將所記錄的信息進行歸類、整理和分析，將特性不同的信息區分開來。

3.完善各類的管理系統

加強日常生活生產管理中的信息系統建設工作，將最新的技術與標準化的作業進行有機的結合，把缺陷的管理、日常設備巡視工作等環節納入到電腦管理系統中去，實現超高壓變電站運行管理系統的規范化與標準化。同時，還需要處理好系統與系統之間的接口問題，確保調度任務能夠暢通無阻的接入到管理中心的信息系統，從而可以有效的提高工作人員的工作效率，提高工作的規范性以及正確性。

超高壓變電站自動化技術也在不斷的進行發展，運行人員對生產的安全運行起著決定性的作用，要定期加強運行人員技術培訓以及安全的管理工作，提高運行從業人員的專業能力和自身的綜合素質，增強心理素質。在設備管理中要做到規范化、精細化的管理，實現超高壓變電站運行管理措施的有效執行和推進。

四、進行科學的設備運行管理

第一，電氣設備安全運行管理需要制定科學的設備運行管理制度，對電氣設備的檢修、試驗等周期要定時進行檢修，一定要確保檢修后的質量，加強變電設備的維修管理，做好日常檢查、維護、保養，發現設備缺陷及隱患，遇到這些問題要及時消除，這是變電人員在運行管理工作中順利進行的有效保障。電氣設備使用的過程中，有“穩定期”到“隱患期”再到“頻發期”這一過程，隨著電氣設備的不斷老化，設備的隱患也時時刻刻威脅著變電運行管理的的安全，因此，變電運行人員要加強科學的設備運行管理。落實日常中的各項管理工作，并把每項工作內容完全落實到實處，不弄虛作假，及時發現薄弱的環節，消除設計安全隱患的問題，使之設備可以很好的運行，這也是變電設備運行管理工作的重要內容。

第二，完善建立各項日常維護卡、檢查表，貫徹責任到人，及時發現異常及隱患，防止設備事故的發生。設備檢修后，加強設備驗收質量，安裝調試一、二次設備的監督檢查，嚴格把好驗收關，確保設備各項功能動作正確，制定驗收項目表、計劃表。對運行的設備認真執行巡視檢查表、定期維護卡，對于位置指示器、表計、信號、光字牌、遙測、遙信、音響等監控設備出現的異常現象進行認真檢查，對于異常現象仔細分析、排除，及時控制異常現象的發生及發展。根據設備的運行情況，制定設備巡視檢查表、異常分析表。定期發現、消除設備的隱患，建立設備缺陷跟蹤制、追查制。維持各項制度發揮理想的作用。

五、提高運行人員自身的專業素質

第一，加強從業人員技術的業務培訓。變電運行崗位是保證電力安全生產的前哨兵，電力設備安全運行是企業和職工家庭幸福的保證，隨著電網的發展，新設備、新技術的應用，這給變電運行工作提出了新課題。為了保證運行值班人員掌握有關的技術知識和相關技能，并且能在突發的情況下及時有效地做出正確反映和措施，必須要提高運行值班人員自身的業務素質。第二，培養“安全第一”的企業精神。要把安全生產轉變為企業文化，必須對變電站運行值班人員進行安全生產教育，樹立其對國家、企業、個人安全負責的思想意識，使其自覺遵守電力企業的規章制度，嚴格規范操作行為，從內心增強安全責任意識。安全生產是電力工業的生命，是電力企業、個人效益增長的重要條件，把安全生產放在各項工作的首位是毋庸置疑的。第三，變電所要定期的開展技術講座和培訓學習，并且變電所的運行人員一定要閱讀大量的技術方面的書籍，加強自身的技術培訓和業務培訓，反復有效地進行有效的練習，從而使變電所變動運行人員熟練掌握各種異常、事故征象和處理技能，對于一次設備現場、二次系統連接線、保護原理、倒閘操作程序、防誤操作裝置等知識熟練掌握，并具備電氣設備的維護、異常處理的能力。

六、班組建設和文明生產

第一，變電站是電力企業管理中最基礎的一級管理組織，加強班組建設，營造一個整潔、舒適、溫馨的變電站工作環境，不僅是文明生產的要求，也是確保值班員保持良好精神狀態，更好地投入到生產工作的一個重要前提。定期召開班組生產座談會、經驗交流會，不斷探討班組精細化管理辦法，全面提高班組管理水平，從而促進班組建設與管理工作不斷走，上新的臺階，成為規范、高效的團結集體。

第二，認真開展各項民主活動，引導值班員愛崗敬業，積極進取，積極參加技術革新活動，形成齊抓共管的局面。要把各項工作任務逐步分解，落實到班組和個人，從而調動全體職工的積極性和創造性，形成你追我趕的良好競爭，促進企業各項任務目標的完成，塑造變電站良好的工作作風。

第三，樹立正確的安全生產意識，最基本、最有效的手段就是宣傳思想教育。加強思想政治工作，并非光紙上談兵，而要與變電站實際工作相聯系，在實際工作中，結合變電運行特殊的工作性質，開展健康有益的活動，加強精神與文化建設。搞好政治宣傳和學習，活躍變電運行職工業余文化生活。

七、安全管理是變電運行管理的核心

第一，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產預防方針，認真的落實安全生產責任制和嚴格執行規章制度是保證安全生產的前提。變電運行值班人員通過認真的學習和安全生產責任制要明白各自的安全職責，運行人員要進行相互監督以及考核。加強安全教育，開展值班員安全培訓與考核工作，遵循公正、公平的原則，齊抓共管，搞好安全日常活動，不能只流于形式和走走過場，要確保可以形成一個人人可以保安全，人人可以抓安全的良好局面和形式，形成一個良好的安全保證體系。要按照“三不放過”的原則，對待工作中的失誤和處理事故，一定要查明其原因，分清是誰的責任，定出相應的措施，對待工作中安全生產作出貢獻的個人與單位要給予獎勵并進行表彰，反而對于失職的工作人員，并且違章造成事故者給予經濟處罰以及行政處分。總而言之只有安全生產制實行責任到人，健全、落實安全生產責任制，才能保證工作運行中安全生產的順利進行。

第二，堅決要制止違章的指揮和違章的作業行為，進行開展反習慣性的違章，查找不安全因素的活動。認真學習安全通報以及各種工作種樹立的規章制度，并結合變電站進行針對性安全活動，查找實際工作中存在的不安全行為和安全隱患，制定出相應的措施及時的進行處理和售后，開展反事故演習和事故預想，分析其事故征象，及時提出處理事故過程中的不足以及改進意見，吸取其中的教訓，提出改進的防范措施和正確的意見，使運行值班人員的事故處理能力及應變能力得到有效的提高，從而使變電工作人員在實際工作中能夠快速、正確地處理任何事故的發生，避免事故的擴大。

第三，強化日常工作運行管理中正常的安全生產管理次序，全面的分析研究變電站的生產安全工作狀態、設備運行狀況，結合工作中設備的缺陷以及安全隱患的消除情況，進行開展設備的運行和分析活動的研究。及時的向上級部門匯報設備的缺陷和安全隱患可靠數據進行及時收取，這樣可以方便于有關部門及時消除設備的缺陷及設備的安全隱患，認真有效的學習安全生產管理流程。只有提高了變電站運行值班人員安全生產的主動性以及積極性和責任心，才能確保把安全生產搞上去，搞得特別好。