探析軟件工程管理的現狀和創新策略

何麗娟 臧飛

【摘要】? ? 國內社會經濟不斷發展的情形下，在現代科學技術深入融合在國民生產生活過程當中的狀況下，我國軟件行業得到了極為快速的進步成長發展機會，并且在一定程度上推動了其他行業的成長及發展。本文主要從軟件工程管理角度出發，基于軟件管理行業發展現狀分析探究，在找尋軟件工程管理過程當中存在的質量管理缺陷的情形下，創新性提出相應的軟件工程管理發展性策略，以期能夠滿足現階段軟件工程管理發展需要，進而推動軟件行業的成長及發展。

【關鍵詞】? ? 軟件工程管理? ? 管理現狀? ? 創新策略

前言：

現代社會不斷發展的過程當中，軟件工程管理的存在及發展，對項目工程作業活動的正常有效開展有較為重要的影響。具體的作業內容為：項目工程發展過程當中，作業人員基于軟件專業知識、專業技術的切實有效應用，利用軟件工具輔助項目工程施工作業任務達成的作業情形下，為滿足項目工程成長發展需要，作業人員基于控制軟件技術應用水平、質量等作業目標開展的系列舉措。軟件行業不斷發展的情形下，作為軟件管理的重要組成，軟件開發及軟件工程管理作業活動的開展實施具備較為重要的影響及作用，關注軟件工程管理發展現狀，具備較為重要的現實意義。

一、淺析軟件工程管理發展現狀具體內容

軟件行業不斷發展的過程當中，軟件工程管理的存在及發展極具特殊性，其不光是軟件管理內容的重要組成部分，對行業發展有較大影響及作用，而且還對項目工程當中軟件的選擇、軟件質量風險控制等有系列要求。根據國內現實情形可知，軟件工程管理發展現狀，主要表現為以下內容：

1.1管理作業人員質量管理能力不足

軟件工程管理過程當中，為保證工程項目各項作業活動的正常有效開展，保證軟件應用技術水平，具備較為重要的現實性價值效用。與此同時，結合現實情形可知，行業領域范疇內，軟件工程管理人員質量管理能力不足，是常見的軟件工程質量管理缺陷，具體內容為：管理者掌握的軟件技術知識能力水平不高，面對軟件工具工程應用整個過程當中存在的各類問題，往往依靠工作經驗解決軟件工具存在的質量問題，問題解決效率低下的同時，也在很大程度上不利于軟件工具應用價值效用的發揮，并且會在一定程度上阻礙軟件工程管理活動的開展實施。實際生產生活過程當中，軟件工程管理人員掌握的技術知識能力不足的發展現狀，在降低整個軟件工程管理專業性的同時，增加了較大的軟件質量隱患。

1.2管理作業活動缺乏計劃性

軟件行業領域范疇內，軟件工程管理活動涉及多個環節的作業內容，具體包括軟件工程管理啟動、軟件工程管理計劃、軟件工程管理執行、軟件工程管理控制及結束五大環節，在不同的作業環節內，管理人員面臨不同的管理作業目標。現實情形下，在軟件工程管理環節眾多、軟件工程管理重要性突出的情形下，針對不同環節的軟件工程管理活動，明確相應的作業環節管理目標，顯得極為重要。然而，實際生產生活過程當中，軟件工程管理缺乏計劃性的現象較為突出，在軟件工程管理者缺乏計劃工作重要性認知的情形下，項目工程管理者并未進行不同軟件工程管理作業環節作業分工、作業進度等規劃設計。在管理作業活動缺乏計劃性的情形下，容易出現管理人員作業效率低下、作業積極性不強的發展現狀，對軟件工程管理效力發揮有較為不利的影響。

1.3管理作業過程中質量管理意識匱乏

軟件工程管理過程當中，項目工程管理者的管理意識、管理理念、管理原則等內容對整個軟件工程管理方向、管理質量等有至關重要的影響。根據現實情形可知，軟件工程管理活動開展實施的整個過程當中，項目工程管理者質量管理意識匱乏的發展現狀較為普遍，這一現象的存在及發展，也會在很大程度上不利于軟件工程管理活動的積極有效開展。具體內容為：項目工程管理者大多將自身的作業精力投放至不必要的軟件具體技術內容之上，而在很大程度上忽視了項目工程管理重點——項目工程進度及質量，這一管理現象的存在及發展，實則是錯誤管理思維作用下的結果，在一定程度上影響了軟件工程管理任務的達成，且導致了系列不必要的工程資源浪費現象。

1.4管理作業過程中缺乏有效溝通

項目工程作業活動開展實施的整個過程當中，為切實發揮軟件應用的價值效用，根據項目工程發展需要，創新性的優化完善軟件技術，具備較為重要的現實意義，是軟件工程管理內容的重要組成。結合軟件工程管理發展現狀可知，管理作業過程中缺乏有效溝通這一管理缺陷的存在，在導致軟件工程管理效力滯后發展的同時，不利于軟件工具現實價值效用的發揮。軟件工程管理活動開展實施的整個過程當中，上述軟件工程管理缺陷的具體內容為：面對涵蓋多個作業環節的軟件工程管理活動，通常需要具備不同種類知識內容的管理人員承擔相應的工作職責，與此同時，許多軟件工程管理工作的開展實施質量與管理人員相互之間的交流溝通有效性有密切關聯，在部分單位內存在管理人員交流溝通效力低下的情形下，項目工程軟件應用切實需要無法得到科學全面的反饋，在軟件技術制作優化人員了解信息不全面的情形下，軟件質量及軟件應用價值效用都會受到不利影響。

二、探究軟件工程管理創新發展策略具體內容

軟件行業不斷發展的過程當中，為解決系列軟件工程管理問題，基于創新性視角，重視并積極制定軟件工程管理發展策略，具備較為重要的現實性價值效用。具體策略內容為：

2.1軟件工程質量管理機制的建立健全

現實情形下，為推動軟件技術在項目工程作業過程當中的切實有效應用，做好軟件工程管理活動，進行軟件技術的科學合理選擇、設計安排部署等，具有較為重要的現實性價值。針對軟件工程管理過程當中存在的系列發展性缺陷，建立健全整個管理機制，是強化軟件工程管理效力的重要基礎，能夠明確軟件工程管理創新發展的要點內容及具體的策略。具體的創新性策略內容為：一，企業內部人才體系的優化性構建，在軟件工程管理活動開展過程當中，為強化軟件技術這一應用工具的價值效用，構建完善化、科學化的人才體系，鼓勵企業內部作業人員掌握軟件專業技術及專業技能，在不斷優化企業人員結構的情形下，能夠為軟件技術的項目工程應用提供可靠性依據;二，項目工程管理者在整個軟件工程管理過程當中肩負著極其重要的管理推動作用，為符合現階段的軟件工程管理發展需要，項目工程管理者除具備較強的軟件專業技術水平，能夠注重并及時發現軟件方面存在的質量問題之外，而且還需具備較強的民主性理念，能夠在充分尊重軟件工程管理人員觀念意識的情形下，推動軟件工程管理活動的開展實施。

2.2軟件工程管理人員全體質量管理意識的強化

在軟件行業不斷發展的情形下，基于軟件開展技術知識內容及軟件工具的切實有效應用，項目工程得以正常有效的開展實施，與此同時，基于技術知識內容及軟件工具項目工程應用過程當中可能存在的質量風險，注重并開展相應的軟件工程管理舉措，極為重要。在項目工程作業發展的整個過程當中，注重并做好相應的管理意識強化工作，引導全體作業人員做好風險防范工作，顯得極為重要。具體的策略內容為：一，項目工程開展前，項目工程管理者應組織相關人員共同商議可能存在的軟件工程管理風險，做好風險應對規劃，這項管理工作的開展實施，不僅能夠在一定程度上強化軟件工程管理過程的風險應對效力，而且還有助于全體成員了解存在的管理風險，在管理人員彼此相互之間尊重、配合工作活動開展實施期間，能夠在一定程度上強化人員彼此之間的交流協作性，強化質量管理效力;二，風險應對舉措實施階段，管理人員應根據項目工程發展現狀，針對項目工程存在的各類工程漏洞，及時做出有效的風險應對調整。

2.3軟件工程管理團隊的組織完善

為強化軟件工程管理效力，解決系列潛在的軟件技術應用質量風險，組織完善軟件工程管理團隊，能夠更好的發揮團隊效力，推動軟件工程管理活動的開展實施，滿足項目工程發展需要。根據實際生產生活經驗可知，軟件技術知識內容應用過程當中，個人力量是極其有限的，在項目工程發展需要發生變化的情形下，軟件工具及應用的軟件技術知識內容均需作出相應的調整，這一發展情形下，富有創新力、凝聚力、協作力的軟件工程管理團隊的成立，能夠最大程度的發揮人力資源的價值效用，滿足軟件技術知識內容應用發展需要。為組織完善相應的軟件工程管理團隊，常見的策略內容為：一，軟件工程管理團隊成員自由空間的存在，在現代個人獨立自主意識較為強烈的情形下，給團隊每個成員預留出相應的發展性空間，引導團隊成員各抒己見、團隊一致，能夠在強化整體團隊創新能力的情形下，推動管理團隊問題解決能力;二，獎勵制度的建立及落實，為推動軟件工程管理團隊的協同性發展，團隊內部同時應組織開展相應的適當合理競爭，通過管理團隊獎勵制度的貫徹實施，在給予團隊部分表現優異成員以良好的精神或物質獎勵的情形下，在肯定團隊成員付出及努力的同時，能夠在管理團隊內部帶動良好的競爭氛圍，引導管理團隊成員積極努力的開展管理工作。

三、結束語

綜上所述，通過本文的分析論述可知，基于國內軟件專業技術知識內容的快速化發展，我國軟件工程行業得到了較好的進步及發展機會，與此同時，在軟件行業發展歷程中，軟件工程管理活動的開展實施，對行業進步成長發展有較為重要的影響作用，因此，注重現實情形下存在的軟件工程管理問題，創新性的提出相應的管理發展策略，具備較為重要的現實價值。

參? 考? 文? 獻

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