闡述傳統(tǒng)電視和新媒體融合發(fā)展的基本戰(zhàn)略

葉亞玲

【摘要】? ? 傳統(tǒng)電視行業(yè)一直是我國傳播信息的重要渠道之一，但是隨著時代的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，以互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新媒體行業(yè)異軍突起，所以傳統(tǒng)電視行業(yè)應(yīng)積極融合新媒體才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】? ? 傳統(tǒng)電視? ? 新媒體? ? 融合? ? 發(fā)展

引言：新媒體行業(yè)依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等可以快速、高效的傳播各類信息，所以傳統(tǒng)電視應(yīng)主動融合新媒體優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、發(fā)展、加速信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)的目標(biāo)。

一、傳統(tǒng)電視發(fā)展中出現(xiàn)的弊端

1.1運(yùn)營模式過于簡單

受到計劃經(jīng)濟(jì)體制等因素影響，傳統(tǒng)電視運(yùn)營具有明顯的計劃性特點(diǎn)，通常以為政府主導(dǎo)忽視了改善自我調(diào)節(jié)能力的重要性，導(dǎo)致在市場風(fēng)云變化的環(huán)境中無法做出有效應(yīng)對。同時，傳統(tǒng)電視內(nèi)部忽略了管理的重要性，習(xí)慣采用傳統(tǒng)運(yùn)營模式，影響了電視節(jié)目的吸引力，不能使用戶需求得到滿足。縱觀新媒體運(yùn)營方式可以發(fā)現(xiàn)，其形式多變，順應(yīng)了市場發(fā)展需求，重視內(nèi)部管理體制的改革與競爭力的提升。所以，傳統(tǒng)電視要積極融合新媒體的特點(diǎn)，加快發(fā)展步伐。[1]

1.2傳統(tǒng)電視信息傳播效率不高

傳統(tǒng)電視依托固定設(shè)備傳播信息，傳播速度慢、效率低。反觀新媒體時代中的聯(lián)網(wǎng)、微博等新媒體傳播途徑的信息傳播速度快、效率高，所以用戶開始青睞于新媒體技術(shù)。該現(xiàn)象撼動了傳統(tǒng)電視的信息傳播地位、瓜分了傳統(tǒng)電視的節(jié)目用戶。

1.3固定的盈利模式未曾改變

傳統(tǒng)電視主要利用收取廣告費(fèi)、廣告效益的方式實(shí)現(xiàn)盈利，所以其盈利方式片面、單一。反觀新媒體模式，其除了可以收取廣告費(fèi)外，還可以賺取不菲的流量費(fèi)等，所以傳統(tǒng)電視要積極融合新媒體，豐富盈利方式。

二、傳統(tǒng)電視和新媒體融合發(fā)展的基本戰(zhàn)略

2.1傳統(tǒng)電視應(yīng)積極融合新媒體技術(shù)，促進(jìn)自身發(fā)展

傳統(tǒng)電視在發(fā)展的過程中應(yīng)主動融合新媒體技術(shù)，可通過創(chuàng)建立體化生產(chǎn)技術(shù)平臺的方式，為傳統(tǒng)電視的視聽互動轉(zhuǎn)型奠定根基。一是，傳統(tǒng)電視應(yīng)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)內(nèi)容主動融合新媒體技術(shù)，積極整合、利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建傳統(tǒng)媒體-新媒體合作共贏體制及聯(lián)合發(fā)布生產(chǎn)內(nèi)容的平臺，確保傳統(tǒng)電視行業(yè)全部節(jié)目能夠依據(jù)新媒體特征實(shí)施發(fā)布對策，促使資源循環(huán)利用成為現(xiàn)實(shí)，從而提高品牌效應(yīng)影響力。二是，傳統(tǒng)電視媒體與新媒體之間的特點(diǎn)有很大的區(qū)別，在傳播方式和受眾上存在較大差異，傳統(tǒng)電視就是一對一的方式，而新媒體的受眾范圍則比較廣。而且隨著新型傳播技術(shù)的不斷發(fā)展，使得媒介的形式更加小眾化，需要傳統(tǒng)電視在生產(chǎn)內(nèi)容上發(fā)生改變。[2]三是，在新媒體環(huán)境中的視頻用戶已經(jīng)由單向互動模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕嘞蚧幽Ｊ剑谠摥h(huán)境下為了有效融合電視媒體與新媒體，就要做好單向制作方式的創(chuàng)新、完善，要積極利用各種技術(shù)手段、平臺和用戶展開交流、互動。

2.2對管理體制進(jìn)行優(yōu)化

新媒體時代的市場環(huán)境變化多端，傳統(tǒng)電視體制較為落后，無法適應(yīng)風(fēng)云多變的市場環(huán)境。所以，一是應(yīng)做好管理理念的更新，要在傳統(tǒng)電視管理工作開展中引入適合的新媒體管理模式;二是，要科學(xué)管理用戶，如對用戶分類管理，將體驗(yàn)機(jī)會提供給用戶，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集用、解析用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)，改善用戶粘度，通過制定數(shù)據(jù)報表的方式為用戶管理提供支持。三是，改善內(nèi)部管理效果，如要求工作人員定期參加最新新媒體動態(tài)信息學(xué)習(xí)，對管理體系漏洞進(jìn)行處理;另外，還要根據(jù)新媒體市場狀況，完善業(yè)務(wù)拓展及收入增收方法。

2.3做好新業(yè)務(wù)拓展工作

傳統(tǒng)電視主要依靠收取廣告費(fèi)的方式獲得收益，且沒有積極拓展新的業(yè)務(wù)。所以，傳統(tǒng)電視經(jīng)營收入渠道單一、收入較少。但是，積極與新媒體融合后，就可以利用新媒體內(nèi)容多姿多彩、融資渠道豐富等特點(diǎn)，以電視為基礎(chǔ)創(chuàng)建視聽互動平臺，有效整合傳統(tǒng)電視資源后加以分類、利用。該方法使平臺內(nèi)容豐富多彩、改善了用戶體驗(yàn)效果、實(shí)現(xiàn)了整合分散及閑置資源的目標(biāo)，還能適當(dāng)提供免費(fèi)的體驗(yàn)服務(wù)和特殊資源收費(fèi)服務(wù)，幫助傳統(tǒng)媒體行業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)收益、改善了節(jié)目吸引力，有助于其擴(kuò)大用戶群體、增加用戶數(shù)量。[3]

2.4擴(kuò)大品牌效應(yīng)

傳統(tǒng)電視行業(yè)缺乏品牌效應(yīng)，過于重視內(nèi)部運(yùn)營，忽略了可持續(xù)發(fā)展的重要性，過于重視外部力量對自身發(fā)展的影響。所以傳統(tǒng)電視行業(yè)除了要積極的與內(nèi)部網(wǎng)站聯(lián)合外，還要主動與新媒體時代的外部網(wǎng)站接觸、合作，要通過合作的方式強(qiáng)化品牌競爭力、實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。比如，傳統(tǒng)電視節(jié)目可學(xué)習(xí)央視主動和搜狐網(wǎng)合作，利用搜狐直播拓展節(jié)目播出渠道、提高宣傳效果、獲取品牌傳播效益;或者和熱門的騰訊視頻等聯(lián)合出品節(jié)目，借助騰訊影響力，增強(qiáng)品牌效應(yīng)。

結(jié)束語：綜上所述，面對當(dāng)前社會的發(fā)展?fàn)顩r，傳統(tǒng)電視和新媒體的融合勢頭已成勢不可擋之勢，而且做好融合工作有助于促進(jìn)傳統(tǒng)電視行業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型、發(fā)展。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]電視臺與新媒體融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略[J].尹俊.新聞傳播.2019（04）：82-83

[2]論媒體融合背景下的報紙困境與發(fā)展策略[J].楊芳.傳媒論壇.2018（06）：61-62

[3]淺談傳統(tǒng)電視與新媒體融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略[J].王振興.新聞研究導(dǎo)刊.2017（11）：295