楊盼盼
【摘要】對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)階段,國(guó)際形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于深刻的變化中,更需要開展有效的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作。縱觀現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看,盡管我國(guó)企業(yè)已經(jīng)開展了一些國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作,但是仍然存在著一些問(wèn)題制約著國(guó)際貿(mào)易的健康發(fā)展。在這樣的背景下,本文開展了國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究,探討了加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的策略,旨在行業(yè)研究人員提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】國(guó)際貿(mào)易 風(fēng)險(xiǎn)因素 策略 企業(yè)
當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,國(guó)際貿(mào)易日益頻繁。自上世紀(jì)70年代末,我國(guó)實(shí)行改革開放政策以來(lái),經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī),國(guó)際貿(mào)易不斷取得進(jìn)步,尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的合作日益頻繁,在為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了一定的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)際貿(mào)易來(lái)說(shuō),企業(yè)是重要的參與主體,因此,企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)于企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用。企業(yè)在參加國(guó)際合作的過(guò)程中,不僅僅要面對(duì)國(guó)際貿(mào)易法律政策、市場(chǎng)匯率等方面的風(fēng)險(xiǎn),還要面臨眾多的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn),尤其是當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于深刻的變革中,進(jìn)一步增加了企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,我國(guó)政府根據(jù)國(guó)際形勢(shì)高瞻遠(yuǎn)矚,適時(shí)提出了“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想,為我國(guó)企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)創(chuàng)造了歷史性的契機(jī)。在這樣的背景下企業(yè)需要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作,針對(duì)存在的問(wèn)題,采取積極有效的防范措施。因此,探究國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的實(shí)用價(jià)值。
一、國(guó)際貿(mào)易的主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。在這樣的背景下,世界各國(guó)高度重視國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展。我國(guó)政府也積極采取了一系列有效的措施促進(jìn)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的健康可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),健康的國(guó)際貿(mào)易可以促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展,但是,任何事物都具有兩面性,企業(yè)在開展國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)也面臨著國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn),主要包括信息障礙風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)等等。現(xiàn)階段,從國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出來(lái)的特征來(lái)看,主要體現(xiàn)在以下兩方面:其一,政策風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)重,當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,以美國(guó)為代表西方國(guó)家,對(duì)于我國(guó)的制約力度也在不但增大。在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中西方國(guó)家,為了限制我國(guó)的發(fā)展,制定了許多反傾銷和貿(mào)易壁壘,進(jìn)一步加劇了國(guó)際貿(mào)易的政策風(fēng)險(xiǎn)。其二,匯率風(fēng)險(xiǎn)依然存在。為了進(jìn)一步提升我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中的地位,我國(guó)政府大力實(shí)施人民幣國(guó)際化政策。在這個(gè)過(guò)程中,匯率風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展。人民幣貶值或升值,都會(huì)影響企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
二、企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
企業(yè)在開展國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)時(shí),需要避免國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。企業(yè)需要高度重視國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作,并采取積極有效的防范措施。縱觀現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)開展的國(guó)際貿(mào)易管理工作,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在這方面存在著一些問(wèn)題,比如重視程度不夠,管理領(lǐng)域狹隘,風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位等等,詳細(xì)如下。
首先,我國(guó)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理中,存在著重視程度不夠的問(wèn)題。當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)一體化成為大勢(shì)所趨,為了提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)企業(yè)積極開展國(guó)際貿(mào)易行為,并取得了卓有成效的業(yè)績(jī),但是需要理性的認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變,而國(guó)際貿(mào)易很容易受到政策經(jīng)濟(jì)等方面的影響。因此,為了更好的適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易的變化,需要結(jié)合國(guó)際貿(mào)易的實(shí)際情況,開展國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但是在具體實(shí)施的過(guò)程中,許多企業(yè)并沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理工作,納入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中,對(duì)于國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視。比如,部分企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易行為時(shí),沒(méi)有充分重視國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,監(jiān)測(cè)控制等制度建設(shè),難以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)潛在的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。此外,也有部分企業(yè)沒(méi)有將國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)際上,在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,更多的重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,而將國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在次要的位置上投入的人力、財(cái)力有限,難以取得有效的成果。
其次,我國(guó)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理中,存在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域相對(duì)狹隘的問(wèn)題。前文已經(jīng)提及,國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)因素眾多,因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),為了提升管理效果,需要對(duì)國(guó)際貿(mào)易各個(gè)領(lǐng)域,進(jìn)行全面細(xì)致的管理。但是在實(shí)際中,盡管一些企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,但是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,執(zhí)行過(guò)程中存在著管理不到位、管理領(lǐng)域狹隘的現(xiàn)象。比如,部分企業(yè)在開展國(guó)際貿(mào)易行為時(shí),沒(méi)有充分意識(shí)到信用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,在與國(guó)際合作方進(jìn)行合作時(shí),對(duì)合作方的經(jīng)營(yíng)狀況和資信體系缺乏有效的了解,這樣很容易出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此以外,還有部分企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理方面,只注重表面工作和解決當(dāng)前的問(wèn)題,缺乏戰(zhàn)略性、持續(xù)性、前瞻性的思想,對(duì)于遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,不能從戰(zhàn)略高度,是風(fēng)險(xiǎn)管理策略,一定程度上制約了企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。
第三,我國(guó)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理中,存在著風(fēng)險(xiǎn)防范不到位的問(wèn)題。在具體開展國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過(guò)程中,企業(yè)需要針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作保證企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易行為時(shí)不出現(xiàn)問(wèn)題。可以說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)防范措施是否到位,直接影響著國(guó)際貿(mào)易等管理工作,能否得到落實(shí)。但是從現(xiàn)階段的實(shí)際來(lái)看,我國(guó)企業(yè)在開展國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控方面積累的大量的經(jīng)驗(yàn),并取得了一定的進(jìn)步,但是總體來(lái)說(shuō),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范仍然存在一定的缺陷。在開展國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,很多企業(yè)往往注重當(dāng)前,不重視超前管理。因此,當(dāng)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)往往措手不及,即風(fēng)險(xiǎn)防控方面具有滯后性的特點(diǎn)。除此以外,一些企業(yè)面對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題往往缺乏有效的控制手段。也有一些企業(yè)自身存在一些問(wèn)題,缺乏誠(chéng)信意識(shí),在國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)中存在失信經(jīng)營(yíng)、違法經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。上述這些問(wèn)題,增加了企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。
三、企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新策略
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)際貿(mào)易的正常運(yùn)營(yíng)可以促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展以及我國(guó)國(guó)際地位的提升,但是我國(guó)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著一些問(wèn)題,制約著企業(yè)的高效發(fā)展。下文在風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上,探討了加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議,如重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作、拓展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施等,詳細(xì)如下。
首先,企業(yè)管理人員需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),高度重視國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球一體化成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì),以習(xí)近平同志為代表的,黨中央高瞻遠(yuǎn)矚審時(shí)度勢(shì)提出了“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想,積極推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。在這樣的背景下,企業(yè)需要抓住這一重要的歷史性機(jī)遇,高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作不斷提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在開展國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),高度重視國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作,將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。為了保證國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到落實(shí),企業(yè)需要完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè),加大專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)需要重點(diǎn)開展國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性建設(shè),建立健全規(guī)范高效的制度體系,深入開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)測(cè)、控制、處理等方面的工作。除此以外,為了保證企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高效開展,需要加大人力和資金的投入力度,并重視“第三方機(jī)構(gòu)”,加強(qiáng)開展與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作關(guān)系,將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源向國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理部門聚集,做好組織保障工作。
其次,企業(yè)管理人員需要不斷拓展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域,真正做到有效管理,減少風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的避免企業(yè)在開展國(guó)際貿(mào)易遇到的風(fēng)險(xiǎn),需要不斷拓展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域,建立預(yù)防為主,防控結(jié)合的管理模式。在具體實(shí)施中,除了對(duì)最基本的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行管理以外,還需要不斷拓展風(fēng)險(xiǎn)管理范圍,并注重國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理,戰(zhàn)略性前瞻性的提升。為強(qiáng)化企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的話語(yǔ)權(quán),企業(yè)可以考慮實(shí)施品牌戰(zhàn)略,將科技創(chuàng)新放在第一位,加大創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)力度,不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì),通過(guò)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力遏制西方國(guó)家的反傾銷策略。此外,為了拓展風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域,企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展積極探索有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施,在法律框架范圍之內(nèi)提升相關(guān)法律法規(guī)的運(yùn)用和執(zhí)行能力,在此基礎(chǔ)上開展國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作,不斷推動(dòng)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易法制化規(guī)范化建設(shè)。
第三,企業(yè)管理人員需要不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施,確保國(guó)際貿(mào)易不出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)管理人員,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究,積極探索科學(xué)高效的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施,逐步形成完善的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)工作機(jī)制。企業(yè)需要提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力注重超前管理,積極化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。比如,針對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以采用科學(xué)的方法,在運(yùn)用“鎖定匯率”方面采取相關(guān)手段對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制;針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以建立資信認(rèn)證體系,注重對(duì)合作方企業(yè)的調(diào)查,掌握企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)情況和信用指數(shù),綜合衡量之后,開展相應(yīng)的國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)。企業(yè)在完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施的過(guò)程中,需要形成方案文本,注重經(jīng)驗(yàn)的積累。