淺談如何做好企業員工培訓工作

陸宗會

【摘要】在人力資源管理中，人力資源系統培訓的重要性沒有得到深刻的認識。但是，事實上，這個想法是錯誤的。除了解決在企業內部，在培訓過程中對企業的引進、材料的分配、實習生的性別構成等方面也起著重要的作用，本文就如何做好企業員工工資做出具體的剖析。

【關鍵詞】人力資源 公開評估 市場匹配

一、企業員工培訓原則

（一）公平和公正原則

人才培養必須按照國家的法律、法規和政策，向全社會開放培訓條件;培訓單位、類型、數量、資格、合作。考試的內容、科目、方法、時間和地點，應當以報紙或者其他形式向公眾公布。面試官必須以一個全面和公開的人來評價，應根據評估結果進行選擇。這一公平正義的原則是保證高素質人才培養和實現高效益的基礎，科學的培訓活動是培訓的基本原則。在培訓過程中，不公正現象很容易發生。

（二）遵循意想不到的原則

在測試過程中，應提出一些意想不到的問題，以了解面試官的真實情況。例如，當你讓面試者告訴他最自豪的是什么時，突然問：什么是你最失敗的一件事嗎？從繁榮到困難的巨大反差，不僅有助于訓練者的反應能力的測試，而且也反映了特雷的心理狀況。

（三）確保質量原則

最終目標是每個崗位上的人員最適合實現企業整體效率的優化。為了保證人員的素質，它根據企業人力資源規劃的人員要求和人員要求，運用科學的培訓方法和程序進行培訓工作。從工作分析中獲得的資格證書，并堅持能量匹配和組建兼容性的原則。簡單地說，選擇和雇用相關人員是必要的。根據每個崗位的性質，在企業內部保持最高程度的兼容性，使員工的心理素質差異較大，群體可以互補，形成群體優勢。

（四）培訓的重要性

培訓過程不僅可以幫助企業樹立良好的形象，吸引更多的培訓人員，而且還會損害企業的形象。例如，在培訓，我們需要介紹自己的背景。因此，培訓員的素質，也直接決定了培訓的成功與否。兩個月前，我們部門培養了一支技術精湛的項目組，在項目組工作了兩個月后，該員工解決了項目團隊之前積累的問題。該項目的負擔大大減輕，任務也大大減少，通過改進了項目組的功能，這樣的有利于工程的穩定，有利于工程質量的提高。項目將使客戶更信任我們，并可能移交更多的項目給我們在未來。

二、企業員工培訓的現狀及存在的問題

（一）企業雇員的高工資要求

企業員工要求安全、市場配置優先、工資高、福利好、工作環境好等，但他們往往是霸道的，想要得到高工資，卻沒有工資。企業員工薪酬要求高，自我定位卻不明確。雖然公司在工資方面沒有特別的優勢，但他們有很強的重新分配能力。工作穩定，安全度高，這是為那些擔心工作不安全感的年輕人準備的。只是個保護政策。員工的薪資要求不是高工資，而是企業的薪酬要求。企業環境良好，技術標準高，效率高。雖然有些方面難以接受，但成熟行業這種管理模式是不可接受的。對國內許多人來說企業之間的人際關系比較簡單，很多企業都要求有良好的素質，雄心勃勃的年輕畢業生往往把這作為自己職業生涯的首要目標。相比之下，企業員工薪酬要求較高。即使是為了吸引高端人才，企業也必須提高工資來吸引人才。

（二）企業雇員缺乏專業素質和能力

在企業培訓過程中，培訓人員的素質直接影響培訓的質量。內部員工將評判企業的形象，尤其是企業的形象。優秀的人才，就培訓人員的素質而言。他們往往缺乏專業素質，缺乏專業能力。企業員工素質不高，職業化。目的不明確，職業認知不合理。對學士學位或研究生學位的需要，或至少三年的工作經驗，造成了一種高消費現象。在培訓前不進行詳細的自我分析，不了解培訓的特點和要求，缺乏知識和技能，因此開發和實施了計劃，企業員工所有者必須有獨斷專行的自我定位不明確、自我人格突出、跳槽率高、自由不受約束等。

（三）缺乏有效的培訓手段

一份好工作的基礎是準確地知道該做什么。如果你不能衡量它，它很難管理和評估。企業成本估算不僅應包括招聘成本，還應包括新的薪資計劃。企業培訓是一個收集簡歷、面試和安置人員的培訓部門。事實上，培訓過程是一個周期，方法已經過時，包括許多總干事收集培訓前的信息，培訓程序，培訓事項的信息，培訓活動，及時反饋培訓和地面檢查的結果。培訓工作缺乏有效的實施方法。

（四）企業培訓中的問題

在企業員工選拔過程中，沒有根據企業發展的實際需要做出真正的決策。員工培訓內容在企業中并沒有真正確定。如果發展是以當前利益為出發點，忽視企業內部的長期人才制度規劃。在企業員工培訓過程中，培訓工作主要是按照上級領導的指導完成的，沒有制定科學的選拔方法，這導致了企業員工的培訓過程。訓練方法不科學。這也會導致不令人滿意的培訓結果，培訓選拔制度系統化的難點，不能使員工的能力適應未來企業的發展趨勢。

（五）雇員培訓機制方面的問題

在人才培養方面，基于當前企業的發展利益，并沒有真正重視人才的選拔和培養。在企業培訓過程中通過對企業員工的管理和培訓的引入，可以改變當前企業發展的效果。對于企業來說，培訓只有從優化人力資源體系入手，促進內部管理體制的發展，并投入這類資源，才能給企業帶來豐厚的回報。這是企業員工培訓的起點，企業員工培訓是一種間接投資，是對人力資源的投入，而忽視了人力資源的投入。

三、企業員工選拔培訓方法探討

通過以上對我國目前企業員工概念的進一步認識及其研究意義有了初步的認識，并結合了我國目前的情況。本文針對企業員工選拔和培訓過程中存在的問題，對未來企業人才的選拔和培養進行了以下方法分析企業發展

（一）提高員工工資，樹立科學的人力資源管理理念

附帶福利：會員資格、巴士使用、免費訂閱特快專遞等：在制訂薪酬計劃時，應保持創意和靈活性，即使沒有提供高薪的有薪福利。更新觀念，吸引人才，避免現有員工不平衡，通過內部培訓和人才提升進入內部薪酬體系。只有通過確保培訓過程的活力可以領導和留住人才。

（二）提高企業雇員的專業技能

培訓過程也是企業充分展示自己的過程，企業的培訓過程，應培養高技能、高素質的企業員工，并對企業有興趣。同時，企業要積極促進企業的發展，給培訓人員留下良好的印象。同時，他們應該更多地注意對企業員工素質，通過對企業員工的整體能力組織創新能力的評估，以及領導大膽的行為能力認知，改進培養培訓人員的管理能力，加強員工選拔機制的拓展。企業在培訓過程中要求培訓人員，堅持高質量的培訓。

（三）建立科學有效的培訓方法

在企業培訓前進行了詳細的工作調查和人員需求分析，并根據工作調查和需求分析，確定了企業培訓的現狀。人力資源配置決定了人才的引進和培養。為了提高培訓效率，我們可以識別培訓需求，發布培訓信息。采取適當的培訓方法，尋找合適的面試官的行為背景，并告知就業結果。例如，在發布培訓信息時，我們需要考慮。不同的訓練渠道。應選擇合適的培訓人員管理方法、雜志培訓、技能、雜志、專業報紙。

（四）關于企業員工選拔的幾點建議

在企業員工選拔過程中，企業領導要充分認識員工，觀察和選擇員工，才能真正實現企業員工的優化和發展，這必然要求企業員工選拔機制的創新。

員工的素質決定著企業未來的發展方向，在企業員工選拔過程中，企業高層起著重要的作用。通過對員工的意見和評價來完成質量評估，在未來的管理人才選拔過程中，企業的高層應重視員工的績效評價和自身的素質評價。提高員工工作效率，提高員工對工作方法的認識。企業高層應采用科學的定量和定性的方法來完成對企業員工的評價，通過對國內外企業內部人員進行定量評價和縱向比較，建立企業內部人員科學評價新體系。

（五）企業員工培訓機制的方法構建

從當前的企業發展環境來看，企業的發展為未來培養高素質的管理人才，才能真正促進企業的持續健康發展。企業的不滿在培訓企業員工的過程中，通過企業員工培訓規劃，完善企業內部固有的人事制度。對于企業來說，在這個過程中對員工進行培訓，制定長期目標規劃，加強人力資源體系建設，幫助企業員工正確識別自己的技能轉移能力。改進全面優化人力資源管理系統，使員工培訓計劃和自身未來的長遠發展。