對于工民建預算中造價管理的控制探究

張洪濤

摘要：隨著社會經濟以及工程建設的不斷發展進步，對于工程施工質量和施工管理的要求也越來越高。在工民建工程中，工程預算和工程造價管理是建設管理的重要組成部分，工程造價控制預算是建筑工程管理的重點，科學嚴謹的建筑工程預算，有助于準確及時的發現施工中的不足，從而用理論和實踐相結合的方法對工程造價進行有效控制，為現代化社會發展提供保障。工民建預算中造價管理的操控是一種十分不易的系統工程，本文針對工民建預算中造價管理存在的問題進行分析，提出了一系列的解決方案。

關鍵詞：工民建;預算;造價管理;控制

工民建預算中進行造價管理的控制是十分必要的，在預算中進行造價管理的控制不僅可以有效控制工程建筑成本，還可以加強對工程建筑質量的監督和保障，進而促使工程施工的順利實施。工業與民用建筑專業叫工民建，隨著經濟和城市化進程的不斷發展，工民建行業作為現代化城市建設的重要組成部分，已經取得了令人矚目的成就，但是在實際的工民建工程施工中，受市場、環境等因素的影響，會出現一定的預算偏差。只有實現動態化的管理，才能避免偏差的產生，從整體上實現工民建工程質量水平的提高和經濟、社會效益的實現。

1.工民建預算造價管理存在的問題

工民建預算中造價管理是工程管理的重要組成部分，其管理過程較為復雜多樣。在預算中怎樣提高預算水平，就需要實施造價管理的控制，工程造價管理在特定的規劃下，監控工程造價及其變動，最終達到目標的系統活動。一旦出現問題，對工程的造價就會產生影響，通過工民建工作中的總結分析，以下幾點問題必須引起重視：

1.1工程造價管理體制不健全

在當前的工民建工程中，沒有完善的工程造價管理體制。很多工民建工程在項目施工中都會出現造價過高的情況，給各企業帶來了巨大的損失，缺少統一、全面、完整的工程造價管理體系最終造成了資源的浪費。很多企業為了得到更大的經濟效益，會出現減少工期、進行壓價、不合格建筑材料增多的現象，這樣就不能保證工程質量。而且存在多頭管理，在執行過程中常常發生矛盾，導致定額使用單位不知如何開展工作，相關部門很難仲裁。

1.2對工程造價的管理控制不夠重視

在工程預算管理工作中，對工程造價控制的重視程度不夠，未在整體上達到有效的規劃，引起很多的問題，導致管理方式就無從有效的落實到位。多數施工人員在施工過程中自身的施工行為不能良好的約束，相關的部門在進行預算編制工作的時候，缺乏市場調查，為達到科學的預算，沒有有效的進行市場勘察和預算，依賴額定的報價方式，更加看重短期的經濟效益，生產過程更加片面化等造成工程建設中會出現經濟問題。甚至很多企業甲乙雙方進行利益勾結，惡意的增加工程造價，從中獲取私利，獲取不正當的利益，最終導致工程造價管理更為被動，造成嚴重的后果。

1.3施工材料造價比重過大

在我國的造價控制中，受多方政策的干預較大，缺乏市場的調節，存在很多的謊報價格現象，對很多一次都不使用的設備進行購買現象較為嚴重，沒有進行實際情況分析，無法掌握最新的信息。很多建筑企業還惡意提高工程材料的價格，增加了工程建設中的費用支出，從中獲取不正當利益，導致材料得不到合理利用，更加無法保障造價預算工程的準確性。同時，如果在施工中不進行有效的控制，就會造成材料的浪費，積少成多的材料浪費在結算中也會形成難以挽回的資金浪費。這種毫無有效的管理無法促進資源的合理化，也達不到價格預算的有效控制。

2.工民建預算工程中的造價管理措施分析

建筑施工就是一個管理對象，在工程造價管理工作中應該對影響施工造價的各種因素進行控制。在工民建工程中，控制工程造價最有效的方式就是嚴格管理施工預算，在工程開工前，對整個工程的所需成本進行有效的分析，從而更加合理地運用資金，避免資金浪費現象的產生。隨著我國經濟的不斷發展，預算中造價管理的控制變得更加重要。

2.1準備階段預算造價的管理和控制

在工民建項目施工過程中，如果缺乏詳細的投資計劃，就會出現超預算的現象。因此，首先要注意對于工民建工程施工準備階段的工程預算中造價管理內容進行控制，在前期要做好充分的準備工作，將現有的資料和方法作為依據來預算工程項目所需的資金，進行投資估算，它是設計概算的參考依據，這樣才能保證數據的準確性，為工程的造價管理提供最有利的依據。同時，工程單位在施工過程中應當嚴格按照施工圖預算來做好相關的施工準備工作。

2.2重視施工材料和設備的選購

工民建項目中造價管理的控制包括施工材料和設備的選購方面，在選購材料和設備中不要過多的追求高品質的，要以經濟實惠為主，結合實際情況，對材料進行優化選擇。多加關注產品的合格證和聲譽，保證施工材料的合法性，禁止使用質量較差的材料，選擇性價比較高的材料和設備，不要為了小恩小惠選擇不合格的材料，這樣才能保證工程的優化完成。為了避免多次運輸材料造成的資金浪費，盡量一次性采購完所有的設備和材料，保證每一筆資金都能夠物有所值。

2.3竣工階段的價格控制

竣工結算通常是在施工完成后進行的，主要是編制工程項目實際的施工情況，是對資料信息的收集、整合和結算。竣工階段能夠全面的反應整個工程的造價。工作人員要嚴格按照合同要求執行工作，對各個階段項目的費用進行嚴格把關和有效控制，減少不必要的風險費用，實現全面化的發展。

結語

總而言之，在工民建施工預算過程中，合理的造價管理不僅有助于人才的有效培養，同時也提高了工程的施工質量，減少了不必要的施工浪費，為工程的穩定發展提供了有效保障。因此，工民建應該將造價管理的工作作為核心工作去實施，在施工質量和管理上作出更高的要求，通過減少工民建工程的投入成本、合理的采購材料和設備來提高資源的利用率，實現預期工程目標，最終實現科學發展。

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