信息化背景下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新探析

汪寶國(guó)

【摘 要】企業(yè)體制的深化改革是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，在改革開放以來(lái)取得了明顯成績(jī)，但是在信息化環(huán)境下仍然存在一些問(wèn)題和弊端。混合制作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種有效結(jié)合方式，在國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中，可以有效實(shí)現(xiàn)各個(gè)所有制互補(bǔ)。論文以國(guó)有建筑企業(yè)進(jìn)行混合制改革進(jìn)程中創(chuàng)新企業(yè)管理實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，論述了信息化背景下我國(guó)企業(yè)管理新路徑。

【Abstract】The deepening reform of enterprise system is the only way to realize the sustainable development of market economy. As an important force of the national economy， state-owned enterprises have made remarkable achievements since the reform and opening up， but there are still some problems and drawbacks in the information environment. Mixing system， as an effective combination of market economy， can effectively complement each ownership system in the process of the information construction of state-owned enterprises. Starting from the practice of enterprise management innovation of state-owned construction enterprises in the process of mixed system reform， the paper discusses the new path of enterprise management in China under the background of informatization.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;深化改革;建筑企業(yè);國(guó)有企業(yè)

【Keywords】enterprise management; deepening reform; construction enterprise; state-owned enterprise

【中圖分類號(hào)】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）01-0025-02

1 引言

隨著全球信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)國(guó)際化水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷全球，并向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡，將信息化引入企業(yè)管理已成為各國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)生命力的必要手段之一[1]。企業(yè)的信息化水平得以快速發(fā)展，這使得企業(yè)成本降低，為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但是由于我國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施普遍較差、相關(guān)專業(yè)人員短缺等原因都在一定程度上限制了其信息化水平的發(fā)展。 社會(huì)主義國(guó)家的國(guó)有制企業(yè)定義是國(guó)家代表人民對(duì)生產(chǎn)資料行使所有權(quán)，并進(jìn)行政府的統(tǒng)一和宏觀管理。但是這種經(jīng)營(yíng)模式有一定的弊端，安逸的管理制度下更容易滋生監(jiān)管和職能履行不規(guī)范的腐敗行為。因此，國(guó)有制企業(yè)改革勢(shì)在必行。2015年，國(guó)務(wù)院頒布了關(guān)于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄频母倪M(jìn)意見，從改革的方向和落腳點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范和完善。在世界范圍內(nèi)很難發(fā)現(xiàn)國(guó)有制較私有制企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的代表，包括資本主義在內(nèi)的國(guó)有制企業(yè)都沒能體現(xiàn)出在所有制體制上的優(yōu)勢(shì)。因此，我國(guó)需要就混合所有制的改革來(lái)打通國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的倦怠思想，為國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向奠定基礎(chǔ)[2]。

2 信息化背景下國(guó)有企業(yè)混合制改革的原因

2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要

信息化背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在全球一體化的背景下，所有企業(yè)面臨著新的經(jīng)濟(jì)壓力。目前，我國(guó)一些國(guó)有建筑企業(yè)就在紛紛尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

2.2 本身存在缺陷

盡管我國(guó)一直在進(jìn)行企業(yè)改革，但是很多企業(yè)一些過(guò)去的不足和弊端尤為明顯，這在國(guó)有企業(yè)體現(xiàn)較多。由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)依舊按照國(guó)家的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行工作規(guī)劃和管理，缺少一定的創(chuàng)新能力，管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，程序較為煩瑣，導(dǎo)致運(yùn)行效率不高。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)缺少一些激勵(lì)機(jī)制，員工更注重自身的行為規(guī)范而忽略了工作效率，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致工作積極性不高，對(duì)企業(yè)的效益也帶來(lái)不利影響。

3 混合所有制對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)的意義

混合所有制經(jīng)濟(jì)不僅是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而且是一種企業(yè)資本組成方式。前文已分析了國(guó)企中存在的很多弊端，混合所有制就是改變這種方式的一種具體做法。混合所有制是指由公有資本即國(guó)有資本、集體資本與非公有制資本包括民營(yíng)資本、外國(guó)資本在內(nèi)的資本形式共同參股組建而成的新型企業(yè)形式[3]。混合所有制企業(yè)的出現(xiàn)是伴隨著改革開放的深

入，現(xiàn)代企業(yè)制度的確立以及股份制企業(yè)的涌現(xiàn)而出現(xiàn)的新興的企業(yè)組建模式。在混合所有制下企業(yè)的高管不再是政府直接任命，而是要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選撥，有才能的人都有機(jī)會(huì)加入到企業(yè)的管理中去，成為企業(yè)的重要一員。這樣有利于培養(yǎng)出一大批真正有實(shí)力的人，并且促進(jìn)員工提高工作效率，有利于企業(yè)培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。在混合所有制經(jīng)濟(jì)中政府負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)讓得到的資本進(jìn)行宏觀監(jiān)管和利用杠桿對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行放大，形成股權(quán)制衡，這樣有利于完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)政企分離。混合所有制就目前運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)說(shuō)，不同于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)但也不能用私有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特質(zhì)概括，現(xiàn)行的混合所有制是針對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行缺乏效率的角度進(jìn)行改革的，也就是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的專項(xiàng)優(yōu)化措施[4]。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程，而建筑施工行業(yè)是最早進(jìn)行改革的一批企業(yè)，但經(jīng)過(guò)體制改革的洗禮之后，部分建筑企業(yè)卻走向了艱難經(jīng)營(yíng)的境況，這也是國(guó)務(wù)院提出進(jìn)行企業(yè)體制改革的原因。我國(guó)的國(guó)有建筑施工企業(yè)面臨的任務(wù)非常艱巨，由于關(guān)于權(quán)利和責(zé)任的部署還不甚明確，許多企業(yè)的運(yùn)行還沒有正式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式匹配，導(dǎo)致企業(yè)在管理問(wèn)題上出現(xiàn)問(wèn)題[5]。因此，為了提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)自身的管控力和與國(guó)際先進(jìn)體制進(jìn)行接軌，必須加大深化混合所有制進(jìn)程的投入力度，用順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的方式提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)體制的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。雖然由混合所有制來(lái)打破國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的改革措施并不是提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)水平的唯一途徑，但是就目前的國(guó)際形勢(shì)來(lái)看，混合所有制改革帶來(lái)的影響不可估量，因此，必須從體制的改革來(lái)摸索企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向[6]。

4 信息化背景下混合所有制建筑施工企業(yè)創(chuàng)新策略研究

4.1 加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)合作

國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)于本地資源的利用和政府交流更勝于私有制企業(yè)，因此能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化做出更加流暢的反應(yīng)。但是在面對(duì)靈活經(jīng)營(yíng)的私有企業(yè)，國(guó)有制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力還有些許不足，并且在面對(duì)融資資本籌劃時(shí)的資金需求也比較大，因此需要和本地有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行有效合作，為更加有效的市場(chǎng)滲透和資源分享提供便利條件[7]。

4.2 深化與外資企業(yè)的合作

建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)和辦事處可以不受區(qū)域的限制，因此，除了在本地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的同時(shí)還可以開拓全國(guó)甚至是國(guó)際業(yè)務(wù)，因此和外資企業(yè)的合作就成為企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大的必然選擇。大型外資企業(yè)的技術(shù)水平、治理結(jié)構(gòu)、應(yīng)用平臺(tái)等都具備很大的優(yōu)勢(shì)和影響力。因此，國(guó)有建筑施工企業(yè)在進(jìn)行混合所有制改革時(shí)，可以與外資企業(yè)開展深度合作，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的能力，還為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和先進(jìn)技術(shù)的加強(qiáng)增添籌碼[8]。

4.3 建立員工控股體制

企業(yè)實(shí)行員工控股制度是將企業(yè)的利益與員工的利益掛鉤的一種方式，也是能夠激勵(lì)員工工作積極性的一種方式。國(guó)有企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)常久不變，但是在實(shí)行股份制的同時(shí)可以把紅利以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放，可以有效提高員工的工作效率，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié)語(yǔ)

信息化背景下，我國(guó)企業(yè)需要通過(guò)引進(jìn)積極先進(jìn)的技術(shù)手段和管理模式，不斷摸索利于企業(yè)發(fā)展的管理模式，以更好地適應(yīng)信息化時(shí)代背景下對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展提出的要求。通過(guò)分析我國(guó)建筑企業(yè)的改革實(shí)踐，可以看出只有選擇適合自身的信息化管理路徑，才能在信息化背景下更好地提升我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展水平，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】趙伯廷，劉儒明.混合所有制改革打通國(guó)有建筑施工企業(yè)發(fā)展瓶頸探析——以W建筑公司為例[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016（06）：34-37.

【2】魏秀鴻.建筑國(guó)企混合所有制改革探析[J].施工企業(yè)管理，2016（06）：79.

【3】Boulton R.， Libert B， Samek S.， A Business Model for the New Economy[J]. Journal of Business Strategy， 1993， 21（4）：33.

【4】Gambardella A.， MeGahan， A Business-Model Innovation： General Purpose Technologies and Their Implications for Industry Structure[J]. Long Range Planning，2010（43 ）：2-3.

【5】常修澤.現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新論[M].天津：天津人民出版社，1994.

【6】郭界成.論技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（3）：22-25.

【7】錢志新.創(chuàng)新商業(yè)模式探析[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007（8）：66-69.

【8】王鑫鑫，王宗軍.國(guó)外商業(yè)模式創(chuàng)新研究綜述[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2009（12）：12-16.