石油企業會計內控目標及策略研究

王芳

摘 要：隨著我國石油企業管理體制改革， 建立和完善現代企業制度， 會計在石油企業管 理中的地位越來越重要。 建立和健全石油企業內部會計控制制度，對于規范經濟行為， 預防經濟錯弊， 促進生產經營發展， 提高經濟效益都具有十分重要的作用。

關鍵詞：石油企業;會計內控;現代化經濟管理;工作內容;工作機制

石油企業在會計內控發展的過程中，應當建立現代化經濟管理方案，提升自身工作效果，建立現代化工作機制，在完善相關制度的情況下，對各類工作內容進行管理，提升內控工作水平。

1 石油企業內部會計控制目標分析

石油企業在內部會計控制工作中，應當明確經營工作目標，提升管理工作水平，根據國家法律法規等完善相關制度，促進經濟效益的提升，滿足當前的工作需求。具體目標為以下幾點。

1.1基礎目標分析

石油企業要對會計管理與信息數據等情況進行分析，根據基礎目標情況，對其進行全面的完善。第一，要全面提升會計數據信息的可靠性與準確性，對會計工作行為等進行規范化處理，提升會計憑證與賬目管理效果，使其符合國家的法律規定，增強信息數據完整性與可靠性，達到預期的工作目的。第二，要全面提升經營管理工作效果，及時發現漏洞問題，明確其中存在的安全隱患，以免出現資產安全性與完整性的問題。第三，要遵循法律規定，根據國家法律要求，對各類工作內容進行分析，充分貫徹各類制度。

1.2 具體目標分析

石油企業在經營管理的過程中，應當重視內部會計控制工作，明確具體的工作目標，增強工作效果。第一，要使得會計工作符合法律規定，具有合法性特點，在內部會計控制的情況下，制定完善的管理制度，使得制度內容符合相關規定，及時發現違法違規行為，采取有效措施應對問題。第二，要明確數據信息特點與要求，提升其符合性，根據石油企業的實際情況與要求，及時發現會計管理與經濟管理中存在的問題，采取合理的措施規范工作行為，對內部管理工作進行管控。

第三，要提升會計工作的適宜性，建立現代化的經濟活動管理機制，根據石油企業發展類型與規模等，對相關管理模式進行改善，提升關鍵點控制效果。第四，要提升會計工作的全面性，根據內部會計控制工作要求，對石油企業的會計工作進行分析與管理，增強管控工作效果，明確經濟業務與崗位設置要求，滿足實際發展需求。第五，要提升會計工作的有效性，根據石油企業內部會計的管理要求，利用合理的制度方式規范內部工作行為，滿足當前的實際發展需求。同時，需要制定崗位管理機制與經濟業務協調方案，明確工作職責，在相互制約與監督的情況下，增強工作成效。

2 石油企業內部會計控制重要內容分析

石油企業在工作期間，應當制定完善的內部會計控制方案，明確重點工作內容，根據經濟活動與會計要求等，建立資金預算管理機制與資金管理體系，提升管理工作效果。具體內容為以下幾點。

2.1資金預算管理工作內容

在對于資金預算進行管理期間，需要做好執行管理工作，完善相關責任制度，在明確領導職責的情況下，開展權力管理等活動，對資金支出規模等進行分析，加大預算執行檢查管理工作力度，及時發現超預算的現象，采取有效措施應對問題。同時，還要做好預算預警管理工作，在完善制度的情況下，通過預算限額的

方式，對超預算的現象進行警示處理。另外，在預算績效管理中，應當制定考核評價機制，加大預算執行效果考核工作力度，在數據管理的基礎上，明確信息差異，查找差異原因，確定責任歸屬情況，通過準確的方式對其進行管理。

2.2 資金管理措施

在資金管理業務中，應當明確重點管理內容。第一，要對崗位牽制情況進行管理，對于應該獨立的職務進行分離處理，使得會計崗位與出納崗位等相互獨立，在一定程度上，提升細化管理水平，以此達到資金支出管理效果。第二，應當做好授權批準管理工作，對資金進行授權處理，制定完善的批準制度，對每項資金的收入與支出情況進行管理，在審核批準之后，才能將其應用于經營生產。第三，需要對票據印鑒等進行合理的管理，制定完善的監督制度，及時發現數據信息準確性問題，采取有效措施解決問題，防止出現丟失的現象。第四，應當對盤點清查工作進行管理，在資金清查的過程中，采取合理的管理方式提升資金管控水平。

2.3 采購與付款重點管理內容

第一，在采購與付款管理工作中，要對申請與批準工作進行嚴格管理，對申請內容進行仔細的分析，在領導批準之后，才能對其進行采購。第二，需要重點關注驗收工作，在采購之后，對其進行統一與集中的驗收處理，提升采購管理效果，根據合同要求等對其進行驗收。第三，做好付款管理工作，根據授權批準要求等，對付款進行管理，提升物資采購與貨款管理工作水平，根據相關要求對各類業務進行控制，以免超出限額。

3 石油企業內部會計控制方式

3.1會計崗位的控制措施

石油企業應當遵循職務分離的原則對崗位進行管理與控制，明確企業經理職責、會計師職責、財務管理者職責、會計工作人員職責，使得各個崗位人員根據石油企業經濟業務處理要求，提升自身工作水平，明確會計管理權限內容，在相互監督與制約的情況下完成任務。

3.2 授權批準管理措施

石油企業要制定會計管理授權批準工作制度，明確工作范圍與授權內容，在規范工作程序與責任的情況下，根據經濟業務的實際情況，對會計工作進行處理，提升審批工作嚴謹性與可靠性。同時，各級領導人員要明確授權范圍內的職權與責任，根據工作范圍對業務進行處理，以免出現超權限工作的現象。

3.3 財產管理措施

在對石油企業財產進行管理期間，應當制定完善的控制方案。一方面，要求未經過授權的工作人員遠離資金財產，且現金由出納人員管理，其他人員不可以接近。另一方面，對于實物資產而言，需要安排專門的工作人員對其進行管理，做好財產數據信息的記錄工作，在賬目核對的過程中，及時發現準確性問題，通過科學的方式應對問題，提高財產管理水平，增強資金的完整性與安全性。

3.4 會計風險管理措施

石油企業在對會計風險進行管理的過程中，應當制定完善的控制方案，加大風險管理力度，通過預警的方式提升其安全性。首先，在會計風險管理期間，應當做好預防工作，對其進行嚴格的控制，通過先進技術及時發現風險問題，尤其是一些重大風險問題，要采取合理的措施應對問題，樹立正確的風險預防觀念，提升管理工作效果。其次，在風險管理工作中，需要明確權限范圍，在發現潛在風險問題的時候，要對其進行預先警示，以免出現風險問題。最后，應當明確風險管理權限，要求各級領導人員與會計工作人員，做好事先、事中與事后的風險管理工作，提升經營管理工作效果。

3.5制定完善的崗位工作機制

石油企業應當針對會計工作崗位進行合理的管理，建立現代化會計管理機制，加大業務管理力度，對各類經濟活動進行嚴格管理，對企業經濟狀況進行分析，反映重點業務信息內容，采取合理的方式對錯誤行為進行糾正，逐漸提升內部會計管理工作可靠性與有效性。

4結語

在石油企業發展期間，應當做好內部會計管理工作，及時發現其中存在的問題，采取有效措施解決問題，制定完善的風險管理方案，合理應用風險預警方式對其進行處理，滿足當前的實際發展需求，以免石油企業出現嚴重的經濟損失。

參考文獻：

[1]唐俊峰.我國石油企業內部會計控制制度設計探索[J].現代營銷，2016，（6）：147.