淺析人力資源薪酬管理中存在的問題及改進措施

賈淑霞

摘 要：當今社會，薪酬在推動生產發展和社會進步方面具有十分重要的作用，科學的薪酬管理不僅是提高企業員工工作效率的重要保障，也是提高企業經營效益的有力手段。對于任何一個企業的人力資源薪酬管理部門來說，想辦法利用薪酬管理機制調動員工工作積極性都是一項非常重要的工作。然而在現實條件下，人力資源薪酬管理中存在各種各樣的問題，如果不加以解決，那后果不堪設想。本文著重分析了人力資源薪酬管理中存在的諸多問題，并探討了相關改進措施。

關鍵詞：人力資源;薪酬管理;問題;措施

隨著我國社會的逐步發展，市場競爭越來越激烈，人力資源薪酬管理是企業吸引人才，提高工作人員的效率，保證企業經濟效益的重要手段。目前，我國企業人力資源酬薪管理中還存在一些問題，制約著企業的進一步發展。如何解決這些問題，落實人力資源酬薪管理，提升企業的綜合競爭力，已經成為相關人員亟待解決的問題。

1 分析薪酬管理的作用

企業重視人力資源薪酬的管理，有利于企業吸引人才，從而有效地留住人才。企業在不同的發展階段，都會有新員工的加入，在這一時期可以利用較高的薪酬吸引優秀的人才，當有很好素質，綜合能力強的人員來到企業后，企業的人才儲備達到一個高度，那么在以后的經營中，所達到的業績也是其他企業無法望其項背的。在進行薪酬管理的時候，必須保證薪酬管理的客觀公平公正，這樣員工心理才會平衡，才會收獲成功感，進而在日常工作中，奉獻自己平生所學，在企業內部產生積極的影響。對于薪酬而言，集中體現了員工的績效情況，如果薪酬績效和員工理想的有所差距，那么將會直接影響員工的態度，還會影響其以后的工作方式，極大的打消員工工作的熱情，由此可見，薪酬可以有效激勵員工。了解到這些情況之后，在進行薪酬管理中，企業領導必須加以重視，如果做好薪酬管理，那么其體現在員工身上的全是積極的狀態，有利于企業以后的發展。

2 人力資源薪酬管理存在的問題

2.1 人力資源薪酬管理重視度不夠，激勵作用甚微

由于受到傳統觀念的影響，很多企業在經營過程中，都沒有重視人力資源管理工作，沒有建立健全的人力資源薪酬管理制度，在開展人力資源薪酬管理工作時，員工的積極性不高、工作效率低下，不利于企業長久發展。另外，還有一些企業雖然建立了相應的人力資源薪酬管理制度，但是卻沒有充分認識到人力資源薪酬管理對整個企業發展的重要性，沒有很好地落實管理工作，從而使得人力資源薪酬管理的激勵作用甚微，沒能充分提高員工的熱情和積極性，導致員工的工作效率較低，長久以往，將會給企業帶來巨大的危害。

2.2 人力資源薪酬管理水平落后，體系結構單一

由于目前我國人力資源薪酬管理正處于起步階段，我國大部分企業都面臨著人力資源薪酬管理水平落后、體系結構單一的問題。這一問題主要表現在一些幾個方面：第一，我國人力資源薪酬管理在相關的招聘、培訓、考核、管理、晉升、規劃等管理制度上都不完善，且整體管理水平落后，缺乏靈活性;第二，在薪酬待遇制定上還是以企業領導方為主，缺乏企業員工的參與，難以符合企業員工的預期要求;第三，在人力資源薪酬管理體系結構上，缺乏企業員工多勞多得、知識儲備、管理能力、公平公正等因素的參與，使得人力資源薪酬體系不完善，難以真正激發員工的積極性。

2.3 福利待遇沒有彈性

在很多企業所制定的福利待遇，在執行中幾年甚至幾十年都沒有發生較大變化，這種情況就是福利待遇缺乏彈性機制。例如，當員工加班工作，就會有加班補貼，對于老員工有住房補貼，員工還可以享受醫療保險待遇等，但是這些福利都是對其個人而言，而且長期都是一成不變的，沒有任何新意。除此之外，這些屬于家庭福利，但是缺乏人性化，例如，當員工加班了，其實際上是將陪伴家人的時間用在了工作上，企業可以對加班員工給予一些電影票，幾個電影員工自己選，而且必須和家人一同去看，這樣不僅讓福利更加人性化，在同事、朋友間閑聊的時候，會感到新穎，而且覺得該企業有發展的朝氣，同時也體現出對員工的重視，對員工家人的關心。

3 人力資源薪酬管理的改進措施

3.1 貫徹以人為本的原則，建立健全的薪酬制度

薪酬管理是人力資源中的重要組成部分，在進行薪酬管理時，必須要貫徹以人為本的原則，從員工的實際需求出發，科學合理地對薪酬進行設計。例如：管理人員與普通員工的薪酬設計應不同，因為管理人員對事業成就感更為重視，注重的是發揮個人價值，在薪酬設計時，應該重視非物質薪酬的設計;而普通員工的薪酬較低，在薪酬設計時應該以獎金為主。另外，企業要在參考市場平均水平的基礎上，從企業自身實際情況出發，建立健全的薪酬制度，例如：薪酬獎勵制度和薪酬懲罰制度等，充分激發員工的積極性，消除員工的懈怠心理，從而提高企業的經濟效益，保證企業長久發展。

3.2 完善人力資源薪酬管理體系

企業要根據自身的實際情況建立完善的人力資源薪酬管理體系，只有這樣，才能充分發揮人力資源管理對員工的激勵作用，提高員工的工作效率。首先，企業在完善人力資源管理體系時，必須以科學合理、公平公正原則為主，提高薪酬配置的科學、合理、有效、公平性，充分發揮人力資源薪酬管理的激勵與約束效用;其次，員工與人力資源薪酬管理有著密不可分的關系，企業在完善人力資源管理體系時，要從員工的實際情況出發，讓員工也參與到人力資源薪酬管理體系制定中來，以便滿足員工對企業薪酬福利待遇的要求，激發員工的工作熱情，推動企業的發展。

3.3 設計更加人性化的福利津貼

針對以往福利政策的單一和死板，在進行薪酬管理該劇的時候，必須秉承福利津貼更加人性化，對于每一個發展的企業而言，其都希望將員工留住，市場競爭力和豐厚的薪資福利是關鍵，也是得到的基礎，但是各個企業之間的福利待業基本相同，沒有較大的差距，因此企業想要得到在某一領域頂尖的人才，就應該在這方面多下功夫，設立出更多的人性化福利津貼。除了工傷保險、加班補貼、養老保險、職工培訓、住房基金、帶薪假期、法定福利、特殊福利之外，針對不同的崗位，還應該設立一些具有特殊意義的津貼，例如這對一些一線工作人員，設立的福利可以是到某桑拿房洗浴，這不僅是對一線員工吃苦、工作環境惡劣的同情，同時從根本上擔心員工的身體情況，讓員工有時間進行身體恢復，進而以更加健康的狀態恢復到工作中。

3.5 創新人力資源薪酬管理手段

為了解決人力資源薪酬管理體系結構單一的問題，充分發揮人力資源薪酬管理對員工的激勵作用，企業要創新人力資源薪酬管理手段，盡量滿足所有員工的需求，從而充分提高員工的積極性。因此，企業要充分了解員工的真正需求，將其進行分類整理，再制定相應的薪酬福利待遇，并將晉升、培訓、假期、旅游、獎金等方式融入薪酬管理體系中，保證每一位員工的福利待遇，從而增加員工對企業的忠誠度，提升員工工作積極性。只有創新人力資源薪酬管理的手段與方式，建立多元化的人力資源薪酬管理體系，才能保證企業長久穩定的發展。

4 結束語

綜上所述，人力資源薪酬管理是企業人力資源管理中的重要組成部分，是提高員工工作效率，提升企業綜合競爭力的重要措施。因此，相關人員要貫徹以人為本的原則、建立健全的薪酬制度，完善人力資源薪酬管理體系，創新人力資源薪酬管理手段，從而有效落實人力資源薪酬管理工作，實現企業的健康、長遠、可持續發展。

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