施工企業的建筑工程質量與安全管理探討

摘要：建筑工程管理所包含的工作，所涉及的范圍寬泛且復雜，內容層出不窮，所以如何管理成為現代社會每一個建筑工程項目必不可缺的環節。在每一個建筑施工過程中，不只要保證建筑工程的安全問題更要重視施工人員的安全，建立完整健全的管理體系和管理制度，重視施工前的材料管理，施工中的人員管理，技術管理，時刻關注建筑施工過程中的質量，做好監督和記錄工作，只有通過建筑工程的管理工作才能進一步落實解決這些問題。現階段我國的建筑施工在管理方面還存在很多問題，需要進一步的完善，在新時期的背景下，在經濟快速發展的沖擊下，加強建筑工程管理尤為重要，不但能解決建筑工程中出現的很多問題還能為建筑工程奠定良好基礎，為祖國的經濟發展貢獻自己的力量。

關鍵詞：施工企業;建筑工程;質量;安全;管理

1.建筑工程質量的影響因素與控制

建筑工程質量的影響因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即Man（人）、Material（材料）、Machine（機械）、Method（方法）和Environment（環境），簡稱為4M1E，見圖1。建筑工程質量既包括產品的適用性、可靠性、安全性，又包括經濟性、環境性，還包括產品的觀感、耐久性等多種特性，這些固有特性與建筑產品生產的各個環節密切相關。工程項目施工經過從施工準備→開工→施工、安裝→竣工驗收→交付全過程，工程項目施工質量的控制應貫徹全面、全過程質量管理思想，根據不同的施工階段，質量控制分為施工準備控制（事前控制）、施工過程控制（事中控制）、竣工驗收控制（事后控制）。工程質量安全管理可確保項目的質量特性滿足要求而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等的活動。

2.建筑工程管理的重要意義

加強建筑工程管理對建筑工程和建筑企業都具有十分重要的意義，想要加強建筑工程的質量管理，就要重點提升施工隊伍里人員的綜合素質，在保證建筑工程的材料和設備質量的前提下，保證整個建筑工程的質量。根據成本呢預算，在預算的基礎上與工程計劃和建筑工程施工的實際情況相結合，以此來加強建筑工程的成本管理，嚴格把控成本預算。讓建筑工程的資金在合理范圍內發揮自己的合理效用。要加強建筑工程的安全管理，就要在施工前施工時施工后都對安全管理有足夠的重視，減少甚至消除建筑施工中的安全隱患，降低安全事故出現的概率。這樣的安全管理不但對整個建筑施工有積極影響更對我國經濟發展具有積極作用，隨之加強了不同生產領域的交流和溝通，解決了建筑工程中存在的問題，才能讓建筑行業更加健康穩定的發展。

3.建筑工程管理中存在的問題

3.1施工現場的安全問題

施工現場安全問題主要表現在施工人員安全意識薄弱，建筑施工現場施工人流量較大，施工人員的安全難以保證，如果施工人員安全意識較低，在施工中沒有配備安全防護用具，抱有僥幸心理，如果在施工中發生安全事故，會造成嚴重的人員傷亡。

3.2施工質量管理問題

影響建筑工程質量管理的的因素多且繁雜，包括了建筑工程中的技術，原材料的采購和質量，施工設備的先進性和適配性，以及建筑管理人員的水平和管理經驗。以技術為例，一個建筑工程的工期一般都比較長，因此在施工過程會遇到各種各樣的技術難題，需要用到的施工技術種類也比較多，比如常見的屋面防水，地基挖掘，機電設備安裝，排水等等。受到各個工程的具體影響，運用的技術種類不同，難度也有差異，對原材料的需求也比較廣泛，通常施工期間用到的原材料種類不止一個，甚至多達百種。不同階段所需的不同設備也不一樣，大型設備通常也具有自己獨特的型號和不同作用的系列，這些每一個都會影響到施工的質量，因此建筑施工的質量把控絕不是簡單的監督和管理，是對每一個細節的把控。

4.施工企業的建筑工程質量與安全管理要點

4.1加強施工過程的安全管理

安全是重中之重，不僅包括施工過程的安全，整個項目的安全進行，更重要的是施工人員的安全保障，安全是貫穿整個建筑工程中的管理工作，在這個過程中就要管理好建筑本身的安全還有施工人員的施工安全。對于項目中的施工人員而言，要在施工前就提前對施工人員進行安全教育，保障施工人員在施工過程中的生命財產安全。為了保障施工質量安全，在施工過程中就要加強對建筑工程的質量檢查，監督項目的進行，盡最大努力保護并提高建筑本身的安全性，避免質量問題。比如，可以形成技術監督小組，由建筑工程管理部門安排成立專項的監督小組，在整個施工過程中，全程監督施工質量，一旦發現問題及時采用相對應的辦法進行改善。

4.2對施工質量方面的有效措施

對于設備因素可能出現的安全隱患和故障，應該及時檢查，發現問題及時保修，保證每一臺運用在施工過程中的機器都是安全的沒有任何問題的，平時也要對設備及其進行保養，做好施工現場的機械設備管理工作。對于材料因素可能出現的問題，施工團隊里的負責人也要及時對材料進行檢查，包括但不限于查看原材料的出場證明，質量檢測文件等。還要更加重要的施工方面，從一個項目的準備階段開始，就要團隊共同商議確定出合理合適的要用到的施工技術，在施工過程中可能遇到的施工難點和重點都要加以重視，保障項目不因施工技術問題延遲，保障整體建筑工程的施工質量。

4.3做好安全教育，提高施工人員安全意識

為了減少安全質量事故發生，減少人員傷亡，要切實提高施工人員安全意識：（1）在施工中，施工人員必須按照施工標準佩戴安全防護用具，如安全帽、安全帶等，且在施工期間禁止隨意拆除;（2）施工人員要提高自身技術水平和專業素質，嚴格按照規范進行施工，提高施工質量，減少安全隱患。此外，在工程建設中，要規范施工行為，禁止出現高空拋物等，降低施工中安全風險。

4.4健全現場管理制度

健全現場管理制度是做好現場管理的保障，其主要包括以下幾方面：1）崗位責任制度。根據的不同工作性質、專業或區域進行劃分，建立起完善的崗位責任制度。2）檢查制度。檢查制度包括日常檢查和上級檢查。在檢查制度中，要明確規定檢查方式、檢查規范、檢查人等，同時，要將檢查結果進行公布。在施工現場管理中，將現場檢查作為一項重要工作，檢查過程中，可以將定期檢查和抽查、專業檢查和綜合檢查相結合。3）經濟責任制度和獎罰制度。在施工現場管理中，要將經濟制度引入現場管理中，其主要表現形式為獎懲制度，其中要明確規定獎勵和懲罰的方案，對一些嚴格按照施工規范進行施工的人員進行獎勵，嚴懲按照經驗施工、偷工減料施工人員。4）專業管理制度。施工現場管理專業較多，綜合性較強，因此，需要在綜合管理制度的基礎上，建立專業的管理制度，主要包括安全、質量、環保等制度。5）持證上崗制度。進場作用人員要佩戴上崗證書，尤其是一些危險性較高、專員性較強的工種，必須佩戴特種作用證書，對自己安全負責。

結束語

建筑工程管理與建筑工程的質量息息相關，并對建筑工程的經濟效益有著很大影響，因此一個好的建筑工程應該重視施工各個階段的管理，如果管理出現問題，勢必影響到整個建筑工程的質量也進一步影響到建筑工程的經濟效益。因此，建筑工程中的管理工作必須加強，學會運用合理的管理方式，保證建筑工程質量化保障施工企業的效益安全。綜上所述，以上內容就是對施工企業的建筑工程質量與安全管理的論述。

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作者簡介：晏啟東（1989-），男，漢族，四川成都人，助理工程師，在讀碩士，主要從事機電工程維護維修類工作.