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發電企業基層班組如何做好應急演練

2019-04-04 01:02:24郭艷
科學與財富 2019年6期
關鍵詞:火力發電廠問題

摘要:火力發電廠作為國民經濟的重要組成部分,其實際經濟效益的增加,對加快社會發展的速度有很大的作用。為了保證相關生產活動的順利進行,可知做好生產管理工作是多么重要。最近幾年,公司對應急能力進行綜合評估,并著重對應急演練進行計劃安排和總結,為此,本文就火力發電廠基層班組如何做好應急演練提出相應的建議和意見。

關鍵詞:火力發電廠;班組;應急演練;問題;建議和意見

引言:

對企業班組職工而言,安全是永恒的主題,而事故應急處置是減輕事故損失、減少人員傷亡的最后一道關卡。只有平時嚴肅認真對待應急演練,應急演練不只停留在紙面上、口頭上和會議上,才能真正發揮演練作用,切實減少事故損失。

發電企業班組如何做好應急演練,應從以下4個方面著手:

端正演練態度

在應急演練中過程經常出現參演人員把演練僅僅當做演戲的情況。員工演練態度不端正,在參加應急演練時態度不夠嚴肅;不嚴格按照事故應急預案的處置要求進行應急處置;人員緊急撤離時拖拖拉拉,談笑風生;面對模擬緊急情況完全沒有緊迫感。

在這種態度下開展應急演練完全起不到任何作用,更有甚者習慣了“狼來了”的情形,面對突發情況完全沒有獨立處置能力和逃生能力。

因此要做好應急演練,首要任務就是端正員工態度,在應急準備工作中就牢牢樹立起以把演練當真實事故處置的正確態度。對于態度不端正員工應明確指出,通過現場事故體驗、事故材料學習,改變其態度,從根本上正視應急演練的重要作用。

熟悉應急預案

應急預案是事故應急處置的基礎安排,是應急演練的綱領性文件包括應急處置方法、逃生路線、職責劃分等內容,是通過各類事故總結出來的經驗教訓,只有嚴格按照應急預案知道進行應急處置,才能在保護自身安全前提下,減少事故損失。

應急預案的學習不應該僅是應急演練前的臨時抱佛腳,更應該是班組日常安全學習中的重點。可以采用安全日活動、技術問答、事故預想等方式,將應急預案在潛移默化中融入班組的安全學習中,讓班組成員反復學習應急預案,熟悉各類事故的應急處置要求。將應急演練視作班組成員應急預案學習的考場,查找自身不足,提高事故正確處置能力。

對電力班組員工來說,當前,按照SHE管理體系的要求,電力班組職工至少應熟悉以下應急預案:人身傷害事故應急預案;火災應急預案;中毒(包括化學品和食物等)應急預案;環境污染事故應急預案;洪水、地震、臺風等自然災害預案。

把握演練重點

班組職工在應急演練中眼明確把握以下“四個一”,即:“一圖、一點、一號、一法”。

一圖,即逃生路線圖。車間、廠房發生突發重大事故、事件后,班組員工除了搶救身邊的傷者這個首要任務外,最重要的任務不是救災搶險,而是逃生,這是現代應急管理的基本原則,是以人為本的具體體現。既然是逃生,就要事先熟知現場逃生路線,了解應急物資存放地點,所以班組員工一定要利用班組安全活動之機,首先學習掌握逃生路線;班組應急演習的重要任務也是熟習這條逃生路線,避免臨時抱佛腳,亂了方向,成為“無頭蒼蠅”。

一點,即緊急集合地點。緊急集合地點是逃生路線的終點。它的重要作用體現在:緊急疏散后,集中到此地,便于應急指揮部門點名,核實員工人數。如有缺員,立即尋救。

一號,即報警電話號碼。報警電話有不同的類別和層次,火警“119”、急救“120”是眾所周知的,但作為班組員工,僅僅知道這兩個號碼是遠遠不夠的。因為這兩個號在很多時候有點“大材小用”,就象“大炮打蚊子”。這里所說的“一號”,首先是指你所在的單位/車間的應急指揮中心的電話號碼,以及直接上級領導的電話號碼,因為發生突發事件后,作為第一發現人,首先要向直接領導匯報,然后由你的直接領導向相應的上級領導或部門匯報。

一法,即常用的急救方法。正因為發生突發事故或事件后,班組員工的首要任務是搶救身邊的傷員,所以掌握觸電、機械外傷、燒燙傷、中暑、中毒等幾種常見的急救方法非常必要。

明確應急演練職責

班組長作為企業最基層組織的一把手,自然成為班組應急演練管理的第一責任人。其職責體現在:

(1)負責組織全班職工學習本企業/本車間各類應急預案,特別是逃生路線、緊急集合地點、報警電話、急救方法等;

(2)負責組織救人、逃生、報警等演練,并對演習效果進行評價和改進;

(3)落實應急指揮指令,調動班組成員按照要求進行應急處置。

班組成員應急演練的主要職責是按照應急預案要求嚴格執行,并不斷提升自身應急處置技能。

應急演練是事故與損失之間最后的防線,“平時多流汗,事故少流淚”是對應急演練作用的精確概括,應急演練是檢驗、提高和評價應急能力的一個重要手段,通過接近真實的親身體驗的應急演練,可以提高應對突發事件的分析研判、決策指揮和組織協調能力;可以幫助應急管理人員和各類救援人員熟悉突發事件情景,提高應急熟練程度和實戰技能,改善各應急組織機構、人員之間的交流溝通、協調合作;可以讓班組成員學會在突發事件中保持良好的心理狀態,減少恐懼感,配合各級共同應對突發事件,從而有助于提高整個企業的應急反應能力。

作者簡介:

郭艷(1970-),女,籍貫:安徽六安,學歷:本科,現工作單位皖能合肥發電有限公司,現有職稱助理工程師,研究方向為發電廠安全管理和職業健康管理.

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