企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新措施分析

王明君

摘要：在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展和國際經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜的新形勢下，我國企業(yè)的發(fā)展取得了驕人的成績，但是企業(yè)的進一步發(fā)展也受到了極大的困擾，企業(yè)的競爭愈演愈烈的同時，也帶來了發(fā)展的機遇。對于企業(yè)而言，為應(yīng)對日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只能從自身角度出發(fā)，找出企業(yè)管理方面存在的問題，做到與時俱進，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方法，為日后企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。基于此，本文對企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新措施進行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;模式創(chuàng)新

引言

經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個方面，就我國企業(yè)目前的經(jīng)濟管理狀況來說，大部分企業(yè)都存在一些問題，無論是在觀念、制度還是人才方面。如果經(jīng)濟管理模式落后，將會對企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和管理造成非常不利的影響，所以，如何采取正確的措施創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式就非常重要了。

1當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

1.1企業(yè)管理理念和管理制度落后

從目前情況來看，我國企業(yè)的管理理念比較陳舊，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。我國企業(yè)和管理者大多數(shù)經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程，不可避免受到傳統(tǒng)思想的束縛，不能與時俱進適應(yīng)時代的發(fā)展，缺乏遠見。在經(jīng)濟管理方面依然按照之前傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，缺乏創(chuàng)新思維，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前。比如，企業(yè)對于生產(chǎn)和銷售部門比較重視，它們直接影響企業(yè)的營業(yè)利潤，但是對于后勤和服務(wù)部門不夠重視，造成企業(yè)內(nèi)部員工缺乏歸屬感，其積極性也會大受影響，直接限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。一個企業(yè)的管理制度健全與否至關(guān)重要，它不僅需要有科學(xué)嚴(yán)格完整的制度體系，還需要被行之有效地貫徹執(zhí)行。而我國企業(yè)在制定內(nèi)部管理制度時，要么照抄西方的企業(yè)管理制度，要么照抄國內(nèi)其他企業(yè)的管理制度，很少考慮企業(yè)自身特點，制定不出科學(xué)、合理的管理制度，更無法做到隨時代發(fā)展主動更新和完善企業(yè)管理制度，從而使得企業(yè)在正常運營管理中產(chǎn)生的經(jīng)濟問題無法得到解決。企業(yè)管理制度漏洞很大、效率低、流于形式，很難被真正執(zhí)行，加上管理層不夠重視，使得企業(yè)員工無章可循，對企業(yè)的認同感不強，難以調(diào)動企業(yè)員工的積極性和歸屬感。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理中對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化關(guān)注度較低

專業(yè)化的組織管理是有效發(fā)揮自由人才能力、實現(xiàn)人才價值倍增效應(yīng)的基礎(chǔ)手段，同時也是企業(yè)經(jīng)濟制度有效落實的前提，而目前我國大多數(shù)企業(yè)組織規(guī)劃和管理較為散亂，缺乏科學(xué)指導(dǎo)，這也限制了企業(yè)內(nèi)部職能分配的合理性與內(nèi)部分工協(xié)同的效能;其三，少數(shù)企業(yè)不重視人才管理，當(dāng)前市場發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的技術(shù)與知識驅(qū)動特征，也有很大一部分企業(yè)開始考慮在技術(shù)積累、產(chǎn)品創(chuàng)新方面加大投入，但其中有一小部分企業(yè)未認識到人才對此類發(fā)展的基本價值，尤其是缺乏多元人才發(fā)展意識，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展相對緩慢。

1.3人力資源管理需改善

人才是使一切工作得以實施運轉(zhuǎn)的直接推動者，所以人才在管理工作中的積極性、責(zé)任意識，個人的道德文化素質(zhì)以及對于整個企業(yè)的歸屬感都非常重要，這些都是保障他們能夠很好地完成工作的有效因素，所以，人力資源的管理非常重要。但是就當(dāng)下的人力資源管理而言，大部分企業(yè)都沒有在人力資源管理上做足工作。主要有這幾點：首先，許多企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，這主要是因為企業(yè)沒有給予這些員工應(yīng)有的重視，在薪酬分配以及各項保障上都沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的層次，許多不同能力素質(zhì)的員工擁有相同的工資標(biāo)準(zhǔn)，而且沒有相應(yīng)的激勵機制，這樣會導(dǎo)致高能力高素質(zhì)的員工沒有工作的動力，從而選擇辭職離開，造成嚴(yán)重的人才流失。其次，許多企業(yè)在極力追求經(jīng)濟效益的同時，忽視了企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)和環(huán)境建設(shè)。許多企業(yè)不重視文化建設(shè)，而且沒有形成自己的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有歸屬感，企業(yè)缺乏對員工的人文關(guān)懷，就會導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有幸福感，難以形成良好的工作氛圍，不能給企業(yè)的發(fā)展貢獻充足的力量。企業(yè)缺乏動力，最終就會導(dǎo)致落后甚至衰敗。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

2.1增強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識

中國企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中或多或少地受到傳統(tǒng)思想的束縛，缺乏創(chuàng)新思維，不能與時俱進適應(yīng)時代的發(fā)展，缺乏遠見，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。為此，企業(yè)要充分強化經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識與服務(wù)理念。首先，企業(yè)管理者要以發(fā)展的眼光來管理企業(yè)，統(tǒng)領(lǐng)全局，對企業(yè)的未來發(fā)展制定合理的戰(zhàn)略決策，特別是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向和方針政策方面的重大決定，不僅要考慮企業(yè)的長期規(guī)劃，還應(yīng)考慮外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，決策的正確與否，對企業(yè)的興衰存亡有決定性的意義;其次，為進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，就得增強企業(yè)的服務(wù)意識。企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營的本質(zhì)上改變觀念，除了注重生產(chǎn)和銷售外，更應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維注重服務(wù)，只有從服務(wù)客戶的角度出發(fā)，以滿足客戶需求為己任，在追求經(jīng)濟效益的同時追求社會效益，實現(xiàn)企業(yè)、市場與社會的雙贏。

2.2提高人力資源管理水平

在人力資源管理方面，有兩點最為重要：提升人才技能素質(zhì)和防止人才流失，接下來將對這兩個方面作具體的闡述。在提升人才素質(zhì)技能方面，企業(yè)內(nèi)部可以定期組織員工進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升全體員工的經(jīng)濟管理意識。在經(jīng)濟管理工作方面，最主要的是要對財會人員提出更高的要求，要對他們進行更加專業(yè)化的培訓(xùn)，從整體上提升員工的素質(zhì)技能之外，還能夠有針對的提升專業(yè)員工的專業(yè)化素質(zhì)。在防止人才流失方面，最主要就是完善薪酬分配制度和建立激勵機制。企業(yè)一定要對內(nèi)部員工實行嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，針對不同素質(zhì)技能層次的人要制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有積極工作的動力。另外，一定要建立完善的激勵機制，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀和做出杰出貢獻的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展。人才始終都是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要的因素，做好人力資源管理，企業(yè)經(jīng)濟管理才能有更加廣闊的發(fā)展。

2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式持續(xù)創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新興概念，為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新提供了交互技術(shù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”交換生產(chǎn)要素的快速、便捷的優(yōu)勢，不斷升級企業(yè)產(chǎn)品，完善服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品的營銷模式，這在一定程度上增加了同類企業(yè)間的競爭壓力。與此同時，企業(yè)為了保持自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新是極其必要的，眾多企業(yè)也意識到經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，積極創(chuàng)新自身的管理模式并將其應(yīng)用到現(xiàn)有的經(jīng)濟管理當(dāng)中，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[6]。

結(jié)束語

綜上所述，我國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題主要集中在理念、制度和人才方面。所以，企業(yè)一定要提高對經(jīng)濟管理的重視，要提升企業(yè)的危機意識，正確分析市場的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)自身情況建立健全經(jīng)濟管理的制度，要做好人力資源管理，建立激勵機制，建設(shè)企業(yè)文化，還要依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將經(jīng)濟管理與信息技術(shù)相結(jié)合，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

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