企業戰略成本管理研究

趙勝男

摘 要：隨著經濟發展水平的不斷提升，企業現代化進程的不斷加快。科學技術更新換代速度的不斷加快，企業生存環境也變的復雜多變，企業之間的競爭日趨激烈。在各種機會與威脅相互交織的市場環境中，企業要想得以延續，根本措施就是對企業外內部環境作出迅速的發展，以保證企業能夠獲得長期的競爭優勢。當前我國企業成本管理已經難以滿足市場競爭環境對企業發展的要求。企業戰略成本管理對于企業的生存和發展將具有重要的價值，因此對于企業戰略成本管理的研究具有重要的理論意義與實踐意義。本文首先介紹了企業戰略成本管理的內涵，其次介紹了企業戰略成本管理的實現工具，再次介紹了企業戰略成本管理實施過程中存在的問題，最后提出了完善企業戰略成本管理的對策。

關鍵詞：企業;戰略;成本管理

一、企業戰略成本管理的內涵

所謂企業戰略成本管理就是指企業在長期發展過程中成本管理與戰略制訂的結合。傳統企業成本管理的重點在企業對其內部生產過程中產生成本的控制，并且認為只要降低了產品的服務的生產成本，企業就能夠獲得更加豐富的收益，對于企業在采購和銷售環節產生的成本的管理缺失，甚至很少對企業對手價值鏈和企業內部的價值鏈進行分析和鰾膠。傳統的企業成本管理對于企業在短期時間內實現利潤最大化有一定的幫助，但是并不能將企業的日常業務決策和其長期的計劃決策充分結合起來，這樣的短期決策固然對企業發展非常重要，但是企業若想實現長期的盈利，必然需要在企業發展過程中重視對于企業戰略成本的管理和控制，只有這樣才能夠讓企業能夠在激烈的市場競爭中保持較強的競爭力。

企業戰略成本管理師在傳統企業成本管理體系的基礎上分別向前、向后延伸，這樣就能夠囊括研究開發、產品設計、材料采購、銷售和售后的各個環節。企業戰略成本管理能夠站在全局的角度出發，充分識別企業每一個生產成本的動因，更加重視對于企業上游供應商和下游客戶的聯系與合作，這對于企業價值鏈的制訂和發展具有重要的促進作用，有利于企業形成良好的成本優勢，幫助企業創造較強的核心競爭力。

二、企業戰略成本管理實施過程中存在的問題

（一）企業戰略轉變不及時

當前我國的企業更加傾向于采用成本領先的戰略，在市場營銷過程中更喜歡選擇價格戰，而很少去考慮企業外部環境是否發生了發展和變化。企業戰略成本管理的競爭戰略包括差異領先戰略、成本領先戰略、目標聚集戰略、整合戰略，這樣就能夠讓企業在動態的市場競爭環境中及時的調整自己的戰略，這樣就能夠讓企業在戰略定位對于企業發展就顯得非常重要。若不能在企業運營過程中根據環境及時的調整自己的戰略決策，將會導致企業戰略定位失敗，進而失去原有的戰略地位。

（二）參與戰略成本管理的部門不全面

眾所周知，企業戰略成本管理是企業能夠站在更高的角度去審視企業發展，其管理過程中貫穿于企業設計、采購、生產、銷售、售后的各個環節，并不是單純的進行財務上的核算。但是從企業的戰略成本管理進程來看，當前企業戰略成本管理工作主要是由會計部門承擔，會計部門更多的是負責成本預算工作，而忽視對于成本預算的控制，這樣就導致會計部門的工作人員很少和產品研發、產品設計、產品采購、產品銷售的工作人員進行對接。另外，由于會計人員對于產品設計、產品研發、材料采購、產品銷售及售后工作并不是非常了解，因此由會計部門承擔戰略成本管理工作顯然不當，這不能保障企業戰略成本管理的科學性，進而會影響企業戰略成本管理的預測性、前瞻性。

（三）產品成本控制缺乏有效性

企業戰略成本管理控制缺乏有效性主要體現在其對于產品的開發和設計環節缺乏有效性，在科學技術飛速發展的今天，企業產品更新換代的速度不斷加快，消費者對于企業產品的要求也不斷提升，這就要求企業能夠保持較快的產品更新速度，歸根結底要求企業能夠維持企業在產品研發階段的成本投入，只有這樣才能夠保證企業的產品更新換代速度不斷提升。從當前情況來看，企業在產品成本管理投入上面的投入不夠。導致企業創新創造能力有待加強。

（四）忽視售后服務能力的重要性

企業戰略成本管理和傳統的企業成本管理相比，在一定程度上擴大了企業的成本管理的范圍，將產品的研發、產品的銷售、產品售后納入到了企業戰略成本管理的范疇。盡管如此企業在成本管理過程中仍在一定程度上忽視了企業的售后服務能力的重要性。一些企業為了實現利潤最大化的目標，在生產經營過程中更加注重對于企業生產成本的管理和控制，對于其他環節成本管理和控制的重要性意識不到，甚至將產品的售后環節當作其盈利的重要手段，這不僅在一定程度上會影響企業的形象，降低企業和客戶之間的年度，降低客戶對企業的忠誠度，顯然無法形成真正的戰略優勢。

三、完善企業戰略成本管理的對策

（一）及時轉變戰略定位

不管是企業還是企業的產品，其自身都有一個生命周期。在不同的階段就應該制訂不同的目標，也應該及時的轉變其自身的戰略定位。對于企業來說在生產過程中應該根據企業的外部生產環境、競爭對手的戰略、客戶的需求及時的進行分析，從而制定自身的戰略定位。在實踐過程中應該根據相似的產品制定合適的價格策略，而不是一味的采用成本領先的戰略。還應該充分結合戰略的定位進行創新，向市場提供一些能夠為其標新立異的產品，讓企業能夠保持一定的成本優勢。

（二）營造成本管理的文化氛圍

企業成本的控制者應該根據企業消耗資源制定合適的產品策略，為了更好的控制企業成本個體的行為，企業應該營造成本管理的文化氛圍。讓企業各個部門的員工能夠充分加強起成本意識，在生產過程中自動的幫助企業節約資源，提升企業員工對于企業戰略成本管理理念的認同感，讓企業各個部門的員工能夠在各司其職的前提下，幫助企業更好的執行成本預算。讓企業員工能夠以更加積極主動的態度去對企業生產成本進行管理和控制。企業的管理者英國制定有效的約束機制和激勵機制，從而保證全體成員能夠積極主動地參與到企業的戰略成本管理之中，企業還應該積極主動的提升員工的素質，保證企業能夠貫徹執行企業戰略成本管理策略，在企業之中營造一個健全的戰略成本管理文化氛圍。

（三）加強對產品研發階段的成本控制

對于企業來說產品的生產加工應該以顧客的需求為導向。在進行產品設計和產品研發的過程中，企業研發部門應該注重結合消費者的真實需求，從而確定產品的研發方向，創新適合企業發展的產品。盡可能幫助企業擺脫沉沒成本發生的可能性，企業還應該針對企業的研發活動進行預算，有針對性的進行相應的財務支持，提升企業資金的使用效率，讓企業的資金能創造更大的價值。企業還可以考慮與其他企業聯合進行產品研發活動，約定好知識產權的歸屬，避免造成不必要的損失。企業與其他企業進行合作研發，這樣還能夠降低企業經營風險，減少研發成本的投入。

（四）強化品牌意識

企業不能過分的關注財務指標，還應該在生產過程中更多的關注消費者的內心需求。注重提升企業售后服務的質量，幫助企業制定長遠的發展規劃，不應該制定短期的發展規劃。在生產經營過程中應該更多的站在消費者的角度去思考問題，注重樹立良好的品牌形象。

參考文獻：

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