采油作業現場安全施工技術分析

莫剛

摘 要：在采油作業的現場施工管理工作中，施工安全管理工作是首要工作之一，對安全施工技術的研究更是保障我國油田安全生產的核心工作之一。受采油作業性質和特點決定，采油作業的施工過程中從工藝設備到操作流程均存在不同程度風險及安全隱患。其中因違章操作，技術弊端等原因造成的安全事故數量較多。為了合理規避施工風險，保障采油作業項目順利進展，降低油田生產成本，需要提升對安全施工技術的研究工作。課題研究由此出發，深入分析研究我國采油作業現場存在的安全隱患，從施工技術角度提出解決方法和策略。

關鍵詞：作業現場;安全管理;技術措施;

1.采油作業現場安全隱患基本情況

目前我國油田在采油井管理采用分區快管理制度，采油井區按級別從屬分為廠區、礦區和基層小隊。絕大多數采油施工任務由基層小隊人員完成。 采油隊在人事結構上以采油隊長為主要的核心領導下設安全副隊長、生產副隊長、工程技術員、地質技術員以及計量、傳輸、測試和維修等不同的施工人員，根據對應的采油作業施工任務由隊長指派，生產副隊長帶領對應工種操作人員完成采油施工活動。

1.1采油現場的風險類別劃分

采油作業施工因其施工方法以及施工特點決定，在施工過程中相比其他施工作業存在更多的安全隱患，采油施工作業對操作人員的技術水平有著更高的要求，因違章操作以及技術弊端等問題會直接導致施工安全事故的出現，導致人身安全和財產的損失。采油作業施工存在風險隱患以及事故類別主要分為以下五個方面。第一是采油設備自身問題，采油設備因保養和使用不當，導致機械部件變形、脫落以及卡死等原因發生機械故障導致安全事故的發生。第二是在涉及壓力容器等設備的操作中，沒有進行泄壓操作或是泄壓不徹底，導致帶壓施工從而出現的生產事故。第三是因工具使用不當導致的人員傷害， 如在使用管鉗等工具在進行扭動閥門等工作用，因部件老化以及其他故障可能導致旋轉部件的突然脫落，操作人員收力不及時造成人員傷害由此產生安全事故。第四是操作不當導致的安全隱患。如在進行壓力設備部件的更換工作中，在密封環節因技術問題導致將壓力設別的傳壓孔密封，從而導致安全事故的發生。第五是火災和保障風險，在具有易燃易爆器的操作環境下，因人員違章攜帶操作，引發火災或者保障。

1.2采油施工現場風險識別分析

基于上文對采油作業施工可能存在的風險類別分析，可以得出采油施工現場的兩類風險識別方法，分別為施工流程分析法與分解分析方式。針對施工過程中的具體事項采用對應的風險識別分析方法，對風險發生的原因以及存在環節進行精準定位，為提升安全施工技術的改進和研究提供參考。其中生產流程分析方法適用于在 采油施工作業處于正常流程中時突然出現的機械故障及安全事故，通過對施工工藝流程的分析找到事故原因以及存在環節及時對工藝進行修補改良，避免事故二次發生。分解分析方法是從事故類別出發如旋轉部位傷人，工具錯誤傷人等具體的施工安全事故出發，分析導致事故出現的主要因素，從而及時處理。

2.采油作業現場安全施工技術措施

2.1創立作業現場管理體系

首先要對采油施工流程以及施工現場情況充分了解，跟據施工類別以及現場環境特點結合QHSE安全管理體系對施工現場的具體要求進行整改和完善。對施工現場進行作業過程劃分，確定施工作業工作流程，完善流程中的崗位工作職責，對重點環節要做大責任到人。同時加強與施工現場安全管理人員以及技術人員你的溝通，結合施工現場實際特點，制定現場標準化的施工實施規范。涵蓋采油作業、抽油機示工圖、儲層封層測試等環節，對具體的工作崗位人員的作業方式以操作規章制度要明確制定。杜絕零散管理，實現施工作業現場管理工作的高度統一。

2.2強化作業現場安全管理

采油作業的具體工作是由操作人員完成的，不同崗位操作人員的業務水平以及安全意識直接影響到施工作業的安全施工水平。采油作業施工項目管理人員應重視對操作人員技能以及安全意識的培養。充分了解操作人員的個體情況，根據員工特點制定對應的管理方法，實現差異化現場施工管理。同時健全完善施工現場全體職工技能培訓提升檔案，培養骨干型工人和技術型工人，并以此為模仿促進職工間的相互學習模式。制定帶動制度，由經驗豐富的工作帶領年輕工人進行施工工作。推行一幫一，師徒制度。全面提升職工對與崗位職責以及崗位操作要領的掌握程度。推行精細化管理模式，秉承安全無小事的管理理念，全面強化作業現場安全工作管理質量。

2.3創新作業現場安全施工技術措施

根據我國油田特點，以及開采相撞，我國在施工安全工藝技術改良創新方面的研究應從以下幾個方面進行，首先應進一步提升改良儲層開發技術。我國油田目前采油以及水動力做為主要驅油動力的開采方式，該方式隨著油田的不斷開發，開采難度也隨之升高。采油管理人員應對每口油井的地質、參數和運行情況繼續進行全面收集和整理，全面掌握每口油井的運行開采狀況以及參數運行情況，并將對應數據交由技術人員進行井況分析，為每一個油井建立運行檔案，實現對油井的動態管理，確保延長高產時間，同時對井況的了解和熟悉也對確保施工作業安全有重要意義。其次應進一步改良和完善采油管理流程。應進一步細化采油隊管理結構，打破以往及計量間為單位的作業班組管理模式，應根據施工類別建立小組，實現作業崗位的職業化和專業化，如成立電工隊伍、井體維修隊伍、特車隊伍、泵修隊伍、計量隊伍等等，確保在施工過程中，每個環節都由具有對應能力的專業人員完成。避免外行操作等存在較大安全隱患的問題出現。最后要強化設備管控技術。建立采油作業施工設備檔案，對每一個機械設備的運轉狀況嚴格記錄，對異常情況技術分析，比較式進行維修和零部件更換，從根源上移除由機械設備導致的安全問題。同時要對加強設備操作人員業務培訓，讓其熟練掌握設備的基本操作方法和保養注意事項，避免因人為操作不當等問題造成設備損壞和人員傷害。

綜上所述，采油作業現場風險隱患較多，要立足于主要風險隱患，通過健全現場管理體系、強化安全管理、創新技術措施等方式，確保作業現場施工安全。

參考文獻：

[1]閆樹軍.采油作業工區管理模式的探索與實踐 [J]. 北京石油管理干部學院學報，2011（05）.

[2]李天聰.采油作業一體化管理模式的探討 [J]. 石油工業技術監督，2010（02）.