國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)管理工作的思考

王慶冕

摘 要：企業(yè)文化對于國有企業(yè)來說，其意義與作用跟民營企業(yè)相差不大。即一方面代表了企業(yè)的文化內(nèi)涵和經(jīng)營理念，另一方面也直接體現(xiàn)了企業(yè)所有管理者和員工之間的共同價值標準、道德認同和精神水平。因此，企業(yè)文化建設(shè)對于國有企業(yè)的管理與經(jīng)營是非常重要的。但目前我國還有相當一部分國有企業(yè)在這方面還有一定的不足與欠缺，需要在發(fā)展中進行針對性的提升。下文在明確其自身作用的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)文化有效建設(shè)的具體方法與策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建;文化建設(shè);管理

引言

建設(shè)國有企業(yè)作為中國特色社會主義的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和力量。在國有企業(yè)中黨的建設(shè)和企業(yè)文化的發(fā)展是特別重要的，國有企業(yè)黨建工作能夠保證企業(yè)的發(fā)展能夠與國家基本方針相統(tǒng)一，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和實力不可缺少的標志。

1、國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)涵及關(guān)系

1.1國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的相同點

首先，對象是相同的。黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)都是關(guān)于人的，都以尊重、理解、關(guān)心和鼓勵人民為出發(fā)點，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，重視培養(yǎng)人們的集體意識，提高人們的思想道德素質(zhì)。二是方向一致。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)都屬于意識形態(tài)范疇，都必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，都要為經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù)。三是一樣的目的。企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)是通過加強軟管管理，激發(fā)人們的工作積極性，從而提高經(jīng)濟效益。四是溝通方式。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)是相互貫通的目的或手段，企業(yè)黨建所采用的一些方法也適用于企業(yè)文化建設(shè)。五是環(huán)境相似性。黨的建設(shè)或企業(yè)文化建設(shè)是在特定的企業(yè)環(huán)境中進行的。在相同的環(huán)境下，受到相似因素的影響。根據(jù)各自的特點和優(yōu)勢，企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)將選擇重點和突破口，實現(xiàn)同步效果。

1.2國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的不同點

第一，范圍是不同的。黨建屬于政治教育的范疇，企業(yè)文化屬于經(jīng)濟管理的范疇。二是內(nèi)涵不同。黨建工作主要通過影響人們的世界觀、工作態(tài)度和生活態(tài)度來調(diào)動工作積極性;企業(yè)文化主要是在長期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，行為規(guī)范、傳統(tǒng)作風(fēng)以及所有成員遵守的價值觀。三是內(nèi)容不同。企業(yè)黨建工作主要是及時教育和解決職工的各種思想、情感和行為問題，而企業(yè)文化則選擇管理哲學(xué)，確定管理信條，培育企業(yè)精神，確立進入。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，確立企業(yè)目標，樹立企業(yè)道德，樹立企業(yè)形象。四是不同的主體。在黨組織的政治核心領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作的主體是全職工作與兼職工作相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)群眾，共同掌握黨政工會共同管理的制度。五，方式不同。黨的建設(shè)工作的運行方式主要是在黨委組織的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主要是系統(tǒng)教育和積極灌輸。企業(yè)文化建設(shè)的運行特征主要是通過良好的企業(yè)文化氛圍，在不知不覺中形成和提高勞動者的思想道德素質(zhì)。

2、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的內(nèi)涵特點

按照黨章，黨的建設(shè)包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)、制度建設(shè)和反腐敗斗爭，具體到國有企業(yè)還有領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，黨員隊伍和入黨積極分子的教育管理，黨內(nèi)政治生活和組織生活的創(chuàng)新，開展黨建品牌建設(shè)、文化建設(shè)等。提高國有企業(yè)黨建科學(xué)化水平，必須是在中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度目標下，國有企業(yè)根據(jù)自身的運行規(guī)律，堅持黨的執(zhí)政方針、加強黨的自身建設(shè)等目標的引導(dǎo)下，不斷強化企業(yè)黨組織自身建設(shè)，黨委要發(fā)揮在企業(yè)“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，促進企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和科學(xué)化，使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益得以提高。在這個過程中，黨要充分體現(xiàn)對國有企業(yè)的人才領(lǐng)導(dǎo)、政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟政策的領(lǐng)導(dǎo)，要確保國有企業(yè)能夠承擔起社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和政治責(zé)任。所以，國有企業(yè)黨組織是體現(xiàn)了國有企業(yè)的基礎(chǔ)和戰(zhàn)斗力，黨組織在國有企業(yè)的地位一定要和黨的執(zhí)政地位相一致，這也是國有企業(yè)黨建的最顯著特點，國有企業(yè)黨建的科學(xué)性不單指自身建設(shè)的科學(xué)性，也包含了黨組織幫助企業(yè)管理和發(fā)展的科學(xué)化。

3、我國國有企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

3.1企業(yè)高層管理者對于企業(yè)文化的認識不足

第一、部分管理人將企業(yè)文化建設(shè)當作政治工作，平時不會真正重視文化建設(shè)。第二、一些管理者單純地將企業(yè)文化認為是一些物質(zhì)層面的事情，并且非常關(guān)注企業(yè)的外部形象，導(dǎo)致最終的文化建設(shè)比較粗淺。第三、部分管理者將企業(yè)文化跟企業(yè)精神看成是一個內(nèi)容，使得企業(yè)文化建設(shè)跟內(nèi)部管理出現(xiàn)了一定的脫節(jié)，不利于管理效果的提升。第四、一些管理者在市場化運作中依然堅持傳統(tǒng)的管理策略，使得企業(yè)文化的建設(shè)止步不前。

3.2企業(yè)文化沒有得到專項的管理與建設(shè)

在當前我國很多國有企業(yè)中，企業(yè)文化仍然被歸類到企業(yè)思政工作中，并沒有進行專項的管理與建設(shè)。事實上，企業(yè)文化建設(shè)跟政治工作是完全不相同的，如果僅僅將企業(yè)文化建設(shè)當成政治工作來進行管理與建設(shè)，那么最終形成的企業(yè)文化也非常粗淺，根本無法給企業(yè)管理工作帶來顯著的助力。因此在下一步的發(fā)展中，我國國有企業(yè)應(yīng)該認識到自身在這方面的不足，并提出相應(yīng)的優(yōu)化途徑與策略。

4、對增強國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)管理的有效途徑

4.1堅持以人為本，促進人才隊伍的建設(shè)

在國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展的過程中堅持以人為本是關(guān)鍵，是發(fā)展必須的一部分。所以說企業(yè)要以人為本，轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，改變隊伍內(nèi)的人才結(jié)構(gòu)。這樣才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。所以說，企業(yè)中的各個單位和部門也要認識到人才是非常重要的。現(xiàn)在企業(yè)的隊伍正在老化，必須引進更多的新人才。完善內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制，在嚴格完成每一項任務(wù)制度的過程中都能有充足的人才支持。創(chuàng)造一個能夠管理，不斷學(xué)習(xí)的隊伍。要了解到當前知識更新?lián)Q代是非常快的，應(yīng)該立足于現(xiàn)在放眼未來，預(yù)測今后工作的方向，以及紀檢工作的側(cè)重點。提前做好準備工作，創(chuàng)新的管理方法。在實踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成自己的特色。領(lǐng)導(dǎo)，工作人員要經(jīng)常接受新思想，新觀念的教育。堅定自己防腐敗的決心，以制度為前提保證機制能夠正常運轉(zhuǎn)。

4.2實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)共同價值觀的有機結(jié)合

國企單位和部門首先要明確自己的定位，了解這項工作開展的意義。不應(yīng)該以高高在上的姿態(tài)指使其他部門的工作。應(yīng)該以平等角度進行溝通交流。這樣很多部門在開展工作的時候就會更加順利，也會得到其他部門的支持。只有各部門相互了解，相互溝通才能明白彼此的難處。才能把這個工作做到心里。要樹立和基建與黨政思想相關(guān)的價值觀，使黨建工作能夠完全滲透到企業(yè)的管理工作當中，而且對于企業(yè)的文化構(gòu)建與企業(yè)的黨建管理工作更應(yīng)該加強價值觀的樹立，使企業(yè)文化與管理方式能夠有機的結(jié)合，在企業(yè)的觀念領(lǐng)導(dǎo)方面，要跟隨時代的步伐，使企業(yè)文化構(gòu)建方式能夠呈現(xiàn)多樣化的趨勢。當然，樹立優(yōu)秀的價值觀，是國有企業(yè)能夠適應(yīng)當今時代發(fā)展的需求。

4.3精細化的管理使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作更加落實

首先，提高精細化管理的認識。作為國有企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認識到黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展的重要性，從而使其加強對兩者的精細化管理方式，使全體員工的教育工作能夠全面落實，工作員工不僅能夠掌握新的技能和知識，而且也可以利用所學(xué)習(xí)的理論知識不斷創(chuàng)新和完善工作機制和工作模式，進而使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作更加落實發(fā)展當中。其次，制定精細化管理的制度。由于企業(yè)的經(jīng)營方式不同，因此在精細化管理制度方面也存在差異性，應(yīng)該針對自身企業(yè)的發(fā)展狀況，結(jié)合企業(yè)中的各個部門的意見和建議，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)管理工作能夠深入企業(yè)內(nèi)部，明確部門分工，制定科學(xué)合理的管理政策和制度，在黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)管理工作中存在的不足要及時的進行總結(jié)，進而糾正，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共鳴效應(yīng)，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)管理工作能夠全面實施。

結(jié)束語

在當前的經(jīng)濟發(fā)展中，很多國有企業(yè)都開始逐步認識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要作用與意義，但多數(shù)企業(yè)都缺乏具體建設(shè)的方法和途徑，最終使得企業(yè)文化的建設(shè)層次比較低，難以發(fā)揮相應(yīng)的價值。在下一步的發(fā)展中，我國各個國有企業(yè)應(yīng)該真正將企業(yè)文化建設(shè)看成是一件戰(zhàn)略層面的工作，并且能夠?qū)ζ溥M行專項管理與規(guī)劃。在具體文化內(nèi)容建設(shè)上，也應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點，避免直接搬用和套用其他企業(yè)的文化內(nèi)涵，最終形成具有自身特色的企業(yè)文化，切實提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，有效增強企業(yè)管理的效率

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